Презентация на тему Типология орг.культур по Камерону и Куинну

лидерства в организации;
Управление персоналом;
Связующая сущность организации;
Стратегические цели;
Критерии успеха.

общего, организация как большая семья;
Лидеры – воспитатели и родители;
Поощрение

бригадной работы, участие людей в бизнесе, наделение полномочиями, развитие человеческих ресурсов, обеспечение открытости общения;
Связующая сущность организации – преданность и традиции;
Стратегические цели – совершенствование личности, сплоченность коллектива и моральный климат;
Критерии успеха – доброе чувство к потребителям и забота о людях.

– рационально мыслящие координаторы и организаторы;
Гарантия занятости и обеспечение

долгосрочной предсказуемости для работников;
Связующая сущность организации – формальные правила и официальная политика, контроль процессов способствует рентабельности;
Стратегические цели – стабильность, предсказуемость и эффективность;
Критерии успеха – поставки, плавные, календарные графики и низкие затраты.

работы;
Лидеры – новаторы, готовые рисковать;
Личная инициатива и свобода персонала;
Связующая

сущность организации – быть и оставаться лидером на рынке продукции и услуг, предвидение потребностей потребителя;
Стратегические цели – рост и освоение новых ресурсов;
Критерии успеха – производство/предоставление уникальных и новых продуктов и услуг.

жесткие и требовательные, ориентированы на конечный результат, жесткие надсмотрщики;
Главное

– работа должна быть выполнена, акцент персонала на стремлении побеждать, соревновательности, репутации и успехе организации;
Связующая сущность организации – стремление побеждать, конкуренция способствует продуктивности;
Стратегические цели – конкретные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей, конкурентное ценообразование и лидерство на рынке;
Критерии успеха – проникновение на рынки и увеличение рыночной доли, поражение конкурентов.