Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Типы организационных структур управления

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения
Типы организационных структур управленияАвтор работы: Студентка НклПиС, гр. 3ГС-9 Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое Линейная структураДля нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — Функциональная организациооная структураПри функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из Линейно-функциональная организационная структураПри линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные. Матричная организационная структураПри матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые Дивизиональная организационная структураРаспределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции Множественная структура управленияМножественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.Например, филиальная Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством.

по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для

выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение),
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.


Слайд 3 Линейная структура
Для нее характерна вертикаль: высший руководитель —

Линейная структураДля нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения)

линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи.

В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Слайд 4 Функциональная организациооная структура
При функциональной структуре происходит деление организации

Функциональная организациооная структураПри функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый

на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи.

Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Слайд 5 Линейно-функциональная организационная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи

Линейно-функциональная организационная структураПри линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

— линейные, дополняющие — функциональные.


Слайд 6 Матричная организационная структура
При матричной структуре управления формируются проектные

Матричная организационная структураПри матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие

группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы

оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

Слайд 7 Дивизиональная организационная структура
Распределение обязанностей происходит не по функциям,

Дивизиональная организационная структураРаспределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой

а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою

очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.
Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.

Слайд 8 Множественная структура управления
Множественная структура объединяет различные структуры на

Множественная структура управленияМножественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.Например,

разных ступенях управления.

Например, филиальная структура управления может применяться для

всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

  • Имя файла: tipy-organizatsionnyh-struktur-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 137
  • Количество скачиваний: 1