Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Цели тренинга:

Содержание

Цели тренинга:Раскрыть место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов компанииПознакомиться с основными современными методиками оценки персоналаОсвоить некоторые инструменты оценки персонала Выявить возможности практического применения результатов оценки в производственной деятельности
ОЦЕНКАПЕРСОНАЛА(необходимость, методы, практическое применение) Цели тренинга:Раскрыть место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов Место и роль оценки персонала в системе бизнес-процессов компании Формирование системы компетенций в системе оценки и развития персоналаКомпетенция – это набор Зачем нужна система компетенцийФормирование стандартов профессии и корпоративной культуры в компании;Повышение качества Корпоративные компетенцииКорпоративные компетенции – это ценности компании, описанные на языке общих правил Профессиональные компетенцииЗАДАЧА 1ЗАДАЧА 2ЗАДАЧА 3ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИПример для руководителей:КоммуникабельностьЛидерские качества Организаторские способностиАналитические способностиУправление в условиях изменений ЦЕНТР ОЦЕНКИ ЦЕНТР РАЗВИТИЯИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМДИАГНОСТИКА 360 ГРАДУСОВПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ ТЕСТИРОВАНИПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТЕСТЫМЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Методы оценки персонала  на основе системы компетенцийЦентр оценки (Assessment centre)Цель: выявление СОТРУДНИКИ	 ЭКСПЕРТЫASSESSMENT CENTRE  (центр оценки)Ролевые игрыДеловые игрыДискуссии Решение задач КАНАЛЫ  ВОСПРИЯТИЯ«язык тела» - мимика, жестикуляция, позы, характер движений,визуальный контакт, дистанцияречевая Цели и задачи Центра развитияПодготовка сотрудников к качественному выполнению поставленных перед ними Этапы DEVELOPMENT CENTRE (центра развития и оценки персонала)1. Формирование системы компетенций2. Проведение Результаты внедрения DC для компанииПовышение качества отбора при приеме на работуПринятие своевременных Диагностика «360 градусов»Оценка клиентовДиагностика 360°Оценка руководителяОценка коллегОценка подчиненныхСАМООЦЕНКА Оценка показателей деятельности Цель: выявление объективных показателей эффективности работы сотрудникамПрофессиональное тестированиеЦель: выявление
Слайды презентации

Слайд 2 Цели тренинга:
Раскрыть место и роль оценки и развития

Цели тренинга:Раскрыть место и роль оценки и развития персонала в системе

персонала в системе бизнес-процессов компании
Познакомиться с основными современными методиками

оценки персонала
Освоить некоторые инструменты оценки персонала
Выявить возможности практического применения результатов оценки в производственной деятельности

Слайд 3 Место и роль оценки персонала в системе бизнес-процессов

Место и роль оценки персонала в системе бизнес-процессов компании

компании


Слайд 4 Формирование системы компетенций в системе оценки и развития

Формирование системы компетенций в системе оценки и развития персоналаКомпетенция – это

персонала
Компетенция – это набор знаний, навыков и личностных качеств,

способствующих успешному решению определенной задачи, описанной в терминах наблюдаемого поведения


Стратегия компании

Задачи должности

Профессиональные компетенции

Корпоративные компетенции

Ценности

Миссия

СИСТЕМА КОМПЕТЕНЦИЙ


Слайд 5 Зачем нужна система компетенций

Формирование стандартов профессии и корпоративной

Зачем нужна система компетенцийФормирование стандартов профессии и корпоративной культуры в компании;Повышение

культуры в компании;
Повышение качества отбора персонала при приеме на

работу;
Основа для проведения оценки персонала в компании;
Основа для формирования и развития кадрового резерва.


Слайд 6 Корпоративные компетенции

Корпоративные компетенции – это ценности компании, описанные

Корпоративные компетенцииКорпоративные компетенции – это ценности компании, описанные на языке общих

на языке общих правил и норм поведения в компании.


Корпоративная модель – сквозная, то есть охватывает всех сотрудников в компании. Каждый следующий уровень должен обладать навыками предыдущего.


Слайд 7 Профессиональные компетенции
ЗАДАЧА 1
ЗАДАЧА 2
ЗАДАЧА 3
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Пример для руководителей:
Коммуникабельность
Лидерские

Профессиональные компетенцииЗАДАЧА 1ЗАДАЧА 2ЗАДАЧА 3ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИПример для руководителей:КоммуникабельностьЛидерские качества Организаторские способностиАналитические способностиУправление в условиях изменений

качества
Организаторские способности
Аналитические способности
Управление в условиях изменений


Слайд 8 ЦЕНТР ОЦЕНКИ
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ
ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
ДИАГНОСТИКА 360 ГРАДУСОВ
ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ

ЦЕНТР ОЦЕНКИ ЦЕНТР РАЗВИТИЯИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМДИАГНОСТИКА 360 ГРАДУСОВПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ ТЕСТИРОВАНИПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТЕСТЫМЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

ТЕСТИРОВАНИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТЕСТЫ
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА


Слайд 9 Методы оценки персонала на основе системы компетенций
Центр оценки

Методы оценки персонала на основе системы компетенцийЦентр оценки (Assessment centre)Цель: выявление

(Assessment centre)
Цель: выявление потенциала сотрудника
Диагностика 360°
Цель: выявление мнения коллектива

по поводу эффективности работы сотрудника
Аттестация
Цель: выявление мнения руководителя по поводу компетентности подчиненного


Слайд 10 СОТРУДНИКИ
ЭКСПЕРТЫ
ASSESSMENT CENTRE (центр оценки)
Ролевые игры
Деловые игры
Дискуссии

СОТРУДНИКИ	 ЭКСПЕРТЫASSESSMENT CENTRE (центр оценки)Ролевые игрыДеловые игрыДискуссии Решение задач


Решение задач


Слайд 11 КАНАЛЫ ВОСПРИЯТИЯ
«язык тела» - мимика, жестикуляция, позы,

КАНАЛЫ ВОСПРИЯТИЯ«язык тела» - мимика, жестикуляция, позы, характер движений,визуальный контакт, дистанцияречевая

характер движений,
визуальный контакт, дистанция
речевая интонация, темп, громкость речи, тембр

голоса, частота дыхания

Речь


Слайд 12 Цели и задачи Центра развития
Подготовка сотрудников к качественному

Цели и задачи Центра развитияПодготовка сотрудников к качественному выполнению поставленных перед

выполнению поставленных перед ними задач на занимаемых должностях в

соответствии с целями компании.
Повышение профессионального уровня для формирования кадрового резерва, карьерного роста.
Формирование мотивации сотрудников, направленной на эффективное и результативное ведение бизнеса

Слайд 13 Этапы DEVELOPMENT CENTRE (центра развития и оценки персонала)
1. Формирование

Этапы DEVELOPMENT CENTRE (центра развития и оценки персонала)1. Формирование системы компетенций2.

системы компетенций
2. Проведение оценки
3. Формирование отчетов о личной результативности

и обратная связь
4. Планирование и проведение обучения
5. Оценка эффективности обучения

Слайд 14 Результаты внедрения DC для компании

Повышение качества отбора при

Результаты внедрения DC для компанииПовышение качества отбора при приеме на работуПринятие

приеме на работу
Принятие своевременных управленческих решений
Уменьшение текучести кадров
Экономия средств

на оценку и малоэффективное обучение
Повышение мотивации сотрудников


Слайд 15 Диагностика «360 градусов»
Оценка клиентов
Диагностика 360°
Оценка руководителя
Оценка коллег
Оценка подчиненных
САМООЦЕНКА

Диагностика «360 градусов»Оценка клиентовДиагностика 360°Оценка руководителяОценка коллегОценка подчиненныхСАМООЦЕНКА

  • Имя файла: tseli-treninga.pptx
  • Количество просмотров: 88
  • Количество скачиваний: 0