Презентация на тему Управление инновационными проектами

$
Инновационный
путь
Экстенсивный
путь
Интенсивный
путь
время
ЖЦТ
Экстенсивный путь – рост за счет увеличения количества низко

рентабельных ОС и числа людей
Интенсивный путь – рост за счет инноваций в бизнес-процессах (техническое перевооружение в том числе)
Инновационный путь – рост за счет инноваций в товарном предложении и бизнес-процессах

не воспроизводимы


Нельзя научиться быть гением


90% всех инноваций –

результат анализа и систематической работы


Успеха можно добиться только овладев новаторством как прикладной дисциплиной

© 2013, Е.О. Половинкина

и систематический анализ возможностей источников возникновения инноваций

сосредоточение на главной

проблеме, соответствие инновации потребностям и привычкам пользователей, ориентация на удовлетворение существующих потребностей

наличие знаний, изобретательности, таланта и сосредоточенная работа

наличие инновационной стратегии и управления

цель любой инновации – лидерство на рынке

Инновации как работа

© 2013, Е.О. Половинкина

Результат

© 2013, Е.О. Половинкина

коммерциализация инновации

Инновационный процесс
© 2013, Е.О. Половинкина

числе критических)
Большое количество изменений (существенных)
Команда формируется для одного проекта (как правило)
©

2013, Е.О. Половинкина

цели»
Признак временной ограниченности проекта
Признак «неповторимости»
Признак «ограниченности

требуемых ресурсов»
Признак «правового и организационного обеспечения»

© 2013, Е.О. Половинкина

одно, оказывается, что оно связано со всем остальным.
Закон Муира

Проект – уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Управление проектом – это деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также по качеству конечных результатов.

© 2013, Е.О. Половинкина

и искусство руководства людскими и материальными ресурсами на протяжение

жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Это– процесс, помогающий координировать усилия для создания нового продукта:
В нужное время;
С нужным качеством;
В рамках определенных ресурсов

© 2013, Е.О. Половинкина

организации:

Профессиональная ассоциация по управлению проектами, представлена более чем в

170 странах - Институт Управления Проектами (PMI – Project Management Institute, Pennsylvania), основанный в 1969 году - разработчик стандарта PMBok.
PMBok - свод знаний по управлению проектами, содержит четко структурированные сведения обо всех процессах управления проектами и со-ответствующих им инструментах.

Международная ассоциация по управлению проектами, представленная более чем в 45 странах - International Project Management Association (IPMA) - разработчик стандарта ICB (IPMA Competence Baseline).
ICB основан на «компетентностном» или «менеджерском» подходе, т.е. содержит сведения о требованиях к компетенции проектных менеджеров.

2000 Edition - Основной стандарт, регулирование расходов и управление

проектами.

PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures - Практический стандарт для иерархической структуры работ Проекта.

СТАНДАРТЫ PMI

на достижение целей и неизменность конечной цели во времени
Ограниченная

протяженность во времени и определенность момента завершения
Определенность количества привлекаемых ресурсов, включая человеческие и финансовые
Уникальность

© 2013, Е.О. Половинкина

работ;
Стоимость;
Соотношение затрат и результатов;
Прибыль;
Качество;
Риски;

Конкурентоспособность;
Значимость проекта.

Показатели проекта

(от 2-х до 5-ти лет);
долгосрочные (свыше 5-ти лет)

©

2013, Е.О. Половинкина

отдельный проект в любой сфере деятельности и предметной области,

различного масштаба;
мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований и включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов

© 2013, Е.О. Половинкина

создание или обновление основных фондов компании;
инновационный – разработка и

применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем компании;
учебно-образовательный;
смешанный.

© 2013, Е.О. Половинкина

в более конкретной форме :
международные или национальные,
межрегиональные или

региональные,
межотраслевые или отраслевые,
корпоративные или проекты одного предприятия

© 2013, Е.О. Половинкина

нужно держать курс, тогда ни один ветер не будет

для меня попутным.
Сенека
В жизни следует ставить перед собой две цели. Первая  цель - осуществление того, к чему вы стремились. Вторая  цель - умение радоваться достигнутому. Только самые мудрые представители человечества способны к достижению второй цели.
Смит Логан Пирсалл

Цель – это
Идеальный образ будущего результата деятельности человека и путей его достижения
Направление, вектор движения к прогнозируемому результату
Отвечает на вопрос «Чего мы хотим достичь?»

© 2013, Е.О. Половинкина

- перспективная идея (картина) для долгосрочной ориентации всех сотрудников

предприятия.
Миссия (предназначение организации) дает ответ на вопрос “Почему выберут тебя?” Она определяет вид предпринимательской деятельности.

Выбор миссии и целей - первый и самый ответственный момент стратегического управления

© 2011, Е.О. Половинкина

персонала
© 2011, Е.О. Половинкина

для широких масс . . . он будет изготовлен

из лучших материалов, лучшими рабочими, с использованием новейших технологий . . . автомобиль будет стоит настолько дешево, что его сможет позволить купить себе любой человек со средним уровнем зарплаты, а потом вместе со своими близкими будет приятно проводить время на обширных пространствах дорог.”

Видение Билла Гейтса, когда ему было 19 и его исключили из школы:
Компьютер в каждый офис и каждый дом.

© 2011, Е.О. Половинкина

–
достижимая
Relevant –
согласованная
Time bound –
определенная во времени

уровня притязаний, а также в качестве критерия
для оценки

возможных успехов в реализации той или иной стратегии


Цели бывают:
долгосрочные стратегические цели (до 5 лет)
среднесрочные тактические цели (на год)
краткосрочные оперативные цели (месяц, квартал)

Цель

© 2013, Е.О. Половинкина

хочу достичь?)
объём (сколько я хочу достичь?)

время ( когда я хочу достичь?)
отражать тот уровень, на который необходимо вывести деятельность предприятия по обслуживанию потребителей


Цели должны стоить того, чтобы к ним стремиться.
Поэтому, повышение по службе необходимо увязывать с достижением целей

© 2013, Е.О. Половинкина

согласованная
Time bound –
определенная во времени
© 2013, Е.О. Половинкина

переформулируйте приведенные ниже цели в соответствии со SMART-критериями:
Цель: сдать

экзамен

Задание 2
Напишите в соответствии со SMART-критериями одну свою цель, которая стоит перед Вами в профессиональной деятельности

© 2013, Е.О. Половинкина