Презентация на тему Управление по целям при оценке персонала(management by objectives)

образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и

понимают, что они означают для организации

только для организации, но и для каждого ее сотрудника

со стратегией и "снизу вверх" для достижения релевантности к

сотруднику

для сотрудника - это процесс его совместного творчества с

непосредственным руководителем

свойств "хороших" - "умных" целей
Specific - конкретная и

понятная Measurable - есть измеритель, т.е. оценивающий процент ее выполнения Achievable - напряженная, но достижимая - реалистичная Relevant - в зоне ответственности и влияния сотрудника на 100% Time bounded - ограничена во времени

контроля
оценка работы каждого члена организации

контроле
длительный и долгий процесс
руководители не планируют дальнейших целей при

исполнении ближайших

тем, что позволяет как оцениваемым, так и оценивающим лучше

понять цели, критерии и стандарты, в соответствии с которыми оценивается их работа, и на основании каких показателей будет определяться достигнутый прогресс.
Главным в процессе управления по целям является то, что постановка целей, планирование работы и подведение итогов осуществляются в ходе совместных убеждений руководителя и подчиненных. Использование управления по целям в качестве оценочной процедуры позволяет повысить уровень мотивации и личной ответственности исполнителей.