Презентация на тему Стратегическое планирование

управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и

путей их достижения.

Стратегическое планирование является основой

всех управленческихрешений

управления членами всех организаций

компаний:
определиться с направлением и темпом развития бизнеса
очертить глобальные тенденции

рынка
понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной
понять, в чем преимущество компании
определить, какие инструменты необходимы ей для успешного развития

целей организации.
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ

сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.

установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.

направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные

принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными.

форме, доступной для управления процессом их реализации.

времени
конкретность и измеримость
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и

ресурсами
адресность и контролируемость

качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия

выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления

факторы
факторы культурной среды
демографические факторы
законодательство
покупатели
поставщики
конкуренты
акционеры
кредиторы
кадры
ресурсы
маркетинг
финансы
производство
организация
управление

организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы

взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

ВЫБИРАЕТСЯ С УЧЕТОМ:

конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования
перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования
в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма

до работников с тем, чтобы достичь с их стороны

понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

стратегии проводится по следующим направлениям:


соответствие выбранной стратегии состоянию и

требованиям окружения
соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы
приемлемость риска, заложенного в стратегии

расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею.

Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом.

2. В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.

состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности

определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.
Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов.
Решения по поводу организационной структуры.
Проведение необходимых изменений на фирме.
Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

учебник [для студентов вузов, обучающихся по направлению 080200 "Менеджмент"]

: соответствует Федер. гос. образовательному стандарту 3-го поколения / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2012.
Акмаева, Раиса Исаевна. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Р. И. Акмаева. - М. : Волтерс Клувер, 2010.