Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Вопросы по СиМУК:

Содержание

Вопросы по СиМУК:Основные понятия и категории управления2) Развитие контроля качества. Виды контроля3) Статистические методы контроля и обеспечения качества4) Миссия. Общие и стратегические цели организации5) Организационная структура и роль руководства в осуществлении политики в области
Дисциплина «Средства и методы управления качеством» в государственном экзамене по специальности «Управление Вопросы по СиМУК:Основные понятия и категории управления2) Развитие контроля качества. 1 Основные понятия и категории управления   1) Основные понятия и категории управления   Управление - общая функция организационных Значение основных категорий управления в теории управления.1) цель управления – желаемое, возможное 2 Развитие контроля качества. Виды контроля Вопросы, составляющие историческую последовательность развития качества: контроль качества продукции, оценка качества продукции, Технический контроль качества лежит в основе любого способа менеджмента качества. Организационный контроль Классификация контроля: 1) в зависимости от объекта контроля: контроль качества 3 Статистические методы контроля и обеспечения качества Простые традиционные методы: гистограммы; временные ряды (графики); диаграмма Парето; причинно-следственные диаграммы (Исикавы); Новые инструменты управления качеством содержат следующие методы: мозговая атака, диаграмма сродства, диаграмма К новейшим инструментам управления качеством относят следующие методы:   развертывание функции 4 Миссия. Общие и стратегические цели организации Стратегическое планирование качества начинается с выбора таких целей, которое позволяют на каждом Т.к любая цель в конечном итоге рассматривается, как показатель деятельности организации, то В зависимости от иерархических уровней цели можно разделить на:  корпоративные, 5 Организационная структура и роль руководства в осуществлении политики в области качества Организационная структура - это распределение обязательств, полномочий и взаимоотношений между работниками в Полномочия делегируются, а ответственность нет.Организационная структура обычно определяется схемой. Структура должна отражать 6 Понятие и роль логистики Логистика – это наука управления материальными потоками от первичных источников до конечного Функции логистики:Оперативные – непосредственное управление движения материальных ценностей в сфере производства и Виды логистики: 1. Закупочная – управление материальными потоками в процессе обеспечения Спасибо за внимание!!!
Слайды презентации

Слайд 2
Вопросы по СиМУК:
Основные понятия и категории

Вопросы по СиМУК:Основные понятия и категории управления2) Развитие контроля качества.

управления
2) Развитие контроля качества. Виды контроля
3) Статистические методы контроля

и обеспечения качества
4) Миссия. Общие и стратегические цели организации
5) Организационная структура и роль руководства в осуществлении политики в области качества
6) Понятие и роль логистики




 


Слайд 3 1 Основные понятия и категории управления  

1 Основные понятия и категории управления  

Слайд 4 1) Основные понятия и категории управления  
Управление - общая

1) Основные понятия и категории управления   Управление - общая функция

функция организационных систем, которая заключается в обеспечении сохранности структуры

и поддержании режима деятельности и реализации программы и целей организации.

Социальное управление - целенаправленное воздействие на общество для сохранения или совершенствования его специфики

Управление качеством - методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований к качеству

Слайд 5 Значение основных категорий управления в теории управления.

1) цель

Значение основных категорий управления в теории управления.1) цель управления – желаемое,

управления – желаемое, возможное и необходимое состояние объекта управления,

которое должно быть достигнуто в будущем.
2) функция управления – своего рода поле управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления.
3) методы управления – способы целенаправленного воздействия на объект управления в целях поддержания его устойчивости в заданных рамках; конкретное использование метода управления называется стилем управления.
4) законы управления – общие существующие и необходимые связи явлений, изучаемых наукой управления. Объективность закона управления регламентирует взаимоотношение науки и искусства управления.
5) принципы управления – основные правила, требования и идеи, которым следуют руководители в осуществлении управления. Они являются одной из основных форм сознательного использования объективных законов управления в практике управления. Принципы управления – обобщение оправдавшего себя прошлого опыта управления.


Слайд 6 2 Развитие контроля качества.
Виды контроля

2 Развитие контроля качества. Виды контроля

Слайд 7
Вопросы, составляющие историческую последовательность развития качества:

контроль качества

Вопросы, составляющие историческую последовательность развития качества: контроль качества продукции, оценка качества

продукции,
оценка качества продукции,
управление качеством продукции,
этапы системного

подхода в УК,
взаимное УК продукции с обеспечивающими его факторами
(роль государства, государственная система стандартизации),
менеджмент качества в условиях предприятия.

Слайд 8 Технический контроль качества лежит в основе любого способа

Технический контроль качества лежит в основе любого способа менеджмента качества. Организационный

менеджмента качества.

Организационный контроль качества – система технических и

административных мероприятий, направленных на обеспечение качества продукции, полностью соответствующей требованиям нормативных документов.

Контроль качества - проверка соответствия количественных или качественных характеристик продукции (процесса), от которых зависит соответствие продукции установленным техническим требованиям.

Слайд 9
Классификация контроля:

1) в зависимости

Классификация контроля: 1) в зависимости от объекта контроля: контроль качества

от объекта контроля: контроль качества продукции, товарных и сопроводительных

документов, технологических процессов, средств технического оснащения, квалификации исполнителей, соблюдения условий эксплуатации.
2) по полноте охвата контроля: сплошной, выборочный, непрерывный, периодический
3) по этапу производства: входной, операционный, приемочный
4) в зависимости от уровня технического оснащения: ручной, механизированный, автоматизированный
5) по структуре организации: самоконтроль, одноступенчатый (контроль исполнителя и приемка ОТК), многоступенчатый (контроль исполнителя, операционный контроль, спец.приемка).
6) по возможности последующего использования продукции: разрушающий, неразрушающий.

Слайд 10 3 Статистические методы контроля и обеспечения качества

3 Статистические методы контроля и обеспечения качества

Слайд 11 Простые традиционные методы:


гистограммы;
временные ряды (графики);
диаграмма

Простые традиционные методы: гистограммы; временные ряды (графики); диаграмма Парето; причинно-следственные диаграммы

Парето;
причинно-следственные диаграммы (Исикавы);
контрольные листки;
контрольные карты;
диаграммы

рассеяния (разброса).

Слайд 12 Новые инструменты управления качеством содержат следующие методы:
мозговая

Новые инструменты управления качеством содержат следующие методы: мозговая атака, диаграмма сродства,

атака,
диаграмма сродства,
диаграмма связей,
древовидная диаграмма,
матричная диаграмма

(таблица качества),
стрелочная диаграмма,
поточная диаграмма,
матрица приоритетов.

Эти инструменты позволяют решать проблемы управления качеством при анализе фактов, представленных не в численной, а в какой-либо другой форме, например, в виде словесных описаний.


Слайд 13 К новейшим инструментам управления качеством относят следующие методы:

К новейшим инструментам управления качеством относят следующие методы:  развертывание функции



развертывание функции качества (QFD-анализ),
бенчмаркинг

(методология реберных точек),
анализ форм и последствий отказов (FMEA-анализ),
анализ деятельности подразделений,
система "Ноль дефектов",
система "Точно вовремя",
функционально-стоимостной анализ.

Слайд 14 4 Миссия. Общие и стратегические цели организации

4 Миссия. Общие и стратегические цели организации

Слайд 15 Стратегическое планирование качества начинается с выбора таких целей,

Стратегическое планирование качества начинается с выбора таких целей, которое позволяют на

которое позволяют на каждом этапе развития организации эффективно использовать

ресурсы и получать прибыль, а затем вкладывать полученные средства в др. проекты последовательно этап за этапом, развивая организацию.

Выраженная в качественных категориях общая цель организации определяется, как миссия.

Миссия должна быть представлена в виде системы конкретных стратегических целей, которые станут основой для среднесрочного и краткосрочного планирования, без постановки целей любое управление не возможно.

Стратегические цели устанавливают исключительно руководители высшего уровня.





Слайд 16 Т.к любая цель в конечном итоге рассматривается, как

Т.к любая цель в конечном итоге рассматривается, как показатель деятельности организации,

показатель деятельности организации, то она должна иметь:

существенный признак

(содержание, по которому проверяется в какой степени цель достигнута)

размерность характеристик существенного признака, по которому происходит измерение

Количественный показатель характеристик, который организация должна достичь в планируемый период времени

Слайд 17 В зависимости от иерархических уровней цели можно разделить

В зависимости от иерархических уровней цели можно разделить на: корпоративные,

на:

корпоративные,

цели отдельных направлении деятельности,



цели для функциональных подразделений (функциональные цели),

цели для более мелких подразделений, входящих в функциональные(оперативные) цели,

личные цели для исполнителей.

Слайд 18 5 Организационная структура и роль руководства в осуществлении

5 Организационная структура и роль руководства в осуществлении политики в области качества

политики в области качества


Слайд 19 Организационная структура - это распределение обязательств, полномочий и

Организационная структура - это распределение обязательств, полномочий и взаимоотношений между работниками

взаимоотношений между работниками в соответствии с которыми организация выполняет

свои функции.

Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое примет на себя ответственность за их выполнение.

Должностные обязанности - ожидаемое выполнение конкретных требований сотрудниками, занимающими определенную должность.

Ответственность – это обязанность давать отчет о выполненной работе, либо о решении поставленных задач в соответствии с определенными требованиями.

Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы и направлять деятельность подчиненных сотрудников на выполнение установленных задач.







Слайд 20
Полномочия делегируются, а ответственность нет.

Организационная структура обычно определяется

Полномочия делегируются, а ответственность нет.Организационная структура обычно определяется схемой. Структура должна

схемой.

Структура должна отражать все основные процессы и учитывать

функции разделения труда и полномочий работников.

Быть лидером – значит приводить сотрудников к успеху и самореализации.

Сила руководителя не в принуждении, а в разъяснении и поощрении.



Слайд 21 6 Понятие и роль логистики

6 Понятие и роль логистики

Слайд 22 Логистика – это наука управления материальными потоками от

Логистика – это наука управления материальными потоками от первичных источников до

первичных источников до конечного потребления с минимальным издержками, связями

с товародвижением, с относящимися к нему информационными потоками.


Главная задача логистики – достижение максимального эффекта с минимальными затратами в условиях нестабильной обстановке на рынке.

Общая задача логистики:
1 – созданием систем регулирования материальных и информационных потоков.
2 – определение стратегий и технологий физического перемещения товара.
3 – прогнозирование объема производства, перевозок и складирование.
4 – распространение транспортировочных средств.
5 – организация послепродажного обслуживания.

Слайд 23 Функции логистики:
Оперативные – непосредственное управление движения материальных ценностей

Функции логистики:Оперативные – непосредственное управление движения материальных ценностей в сфере производства

в сфере производства и распределения.
Координация – выявление и анализ

потребностей в материальных ресурсах, анализ рынков и обработка данных на продукцию.
Системообразующая.
Результативная.

Объектом системы логистики является система потоков.
1. Материальный поток – поток, имеющий вещую форму продукции, находящиеся в системном движении.
2. Информационный поток – совокупность циркулирующих в логистической системе сообщений, необходимых для контроля и управления логистическими операциями.
3. Финансовый поток – направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе и необходимых для обеспечения эффективного движения материального потока.

Слайд 24 Виды логистики:

1. Закупочная – управление материальными

Виды логистики: 1. Закупочная – управление материальными потоками в процессе

потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
2. Производственная

– управление материальными потоками на этапе прохождения через ряд производственных звеньев.
3. Распределительная – рационализация производств физического распределения.
4. Транспортная – заключается в перемещении продукции в заданном состоянии и с применением заданных средств.
5. Информационная – организует поток данных, сопровождающих материальных поток и является существенным звеном предприятия, которое связывает снабжение производства и сбыт.

  • Имя файла: voprosy-po-simuk.pptx
  • Количество просмотров: 146
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Эрнест Хемингуэй
Следующая - Равнины суши