- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Бизнес и предпринимательство
Содержание
- 2. Бизнес идеяКакая?
- 3. Бизнес идеяУникальная бизнес идея!
- 4. Бизнес идеяУникальная бизнес идея!Что ЭТО такое?
- 5. Бизнес идеяУникальная бизнес идея!Что ЭТО такое?Где её найти???
- 6. Бизнес идеяВариант № 1: ПРИДУМАТЬ!
- 7. Бизнес идеяВариант № 1: ПРИДУМАТЬ!Вариант № 2: УКРАСТЬ!
- 8. Бизнес идеяВариант № 1: ПРИДУМАТЬ!Вариант № 2: УКРАСТЬ!Вариант № 3: «ПРОГУГЛИТЬ»!
- 9. Бизнес идеяВариант № 1: ПРИДУМАТЬ!Вариант № 2: УКРАСТЬ!Вариант № 3: «ПРОГУГЛИТЬ»!Вариант № 4: ВАШ ВАРИАНТ!
- 10. Уникальная бизнес идеяЧто делать дальше?
- 11. Уникальная бизнес идея!
- 12. Уникальная бизнес идея!
- 13. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯ!
- 14. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯ
- 15. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯ
- 16. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвтор
- 17. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвтор
- 18. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформить
- 19. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформить
- 20. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес план
- 21. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес план
- 22. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес планИнвестор
- 23. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес планИнвестор
- 24. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес планИнвестор
- 25. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес планИнвесторКоманда
- 26. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес планИнвесторКоманда
- 27. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес планИнвесторКомандаЛидер
- 28. Уникальная бизнес идеяИтак…ИДЕЯАвторОформитьБизнес планИнвесторКомандаЛидер
- 29. Цели и задачи предпринимателяВидение благоприятной рыночной возможностиПринятие
- 30. Цели и задачи предпринимателяМобилизация материальных, финансовых, временных
- 31. Цели и задачи предпринимателяРазработка стратегии развития проектаДостижение
- 32. Типичные ошибки начинающих предпринимателейОтсутствие командыРазногласия между основателямиПроизводная
- 33. Типичные ошибки начинающих предпринимателейБезмерная скупость Жертвование клиентами
- 34. Типичные ошибки начинающих предпринимателейУверенность в том, что
- 35. Принцип SMARTЦели должны быть:S (specific) — конкретныеM
- 37. Процесс предпринимательстваБизнес-идеяБизнес-концепцияБизнес-модельБизнес-план
- 38. Ключевые процессыЦенность продуктаВзаимоотношения с клиентамиКлючевые партнерыКлиенты (сегменты рынка)Структура затратКлючевые ресурсыИсточники доходаКаналывзаимодействияБизнес-модель
- 39. Клиенты (сегменты рынка)Кто наши покупатели и потребители?Чего
- 40. Ценность продуктаЧто мы им хотим предложить?Как это решает их проблемы?Это для них важно?
- 41. Как мы планируем достичь каждый сегмент?Какие каналы и точки взаимодействия?Каналы взаимодействия
- 42. Взаимоотношения с клиентамиКакие взаимоотношения мы хотим установить с нашими клиентами?Как мы будем это делать?
- 43. За что клиенты действительно готовы платить?Каким образом?Разовые продажи или постоянные платежи?Источники дохода
- 44. Ключевые ресурсыКакие ресурсы являются ключевыми для успеха бизнес-модели?
- 45. Какие процессы и действия обеспечат нам главные конкурентные преимущества?Ключевые процессы
- 46. Кто нам нужен в качестве партнера?К чьей помощи мы будем вынуждены прибегать?Ключевые партнеры
- 47. Структура затратКакова структура расходов?На что мы тратим большую часть денег?
- 48. Ключевые процессыЦенность продуктаВзаимоотношения с клиентамиКлючевые партнерыКлиенты (сегменты рынка)Структура затратКлючевые ресурсыИсточники доходаКаналывзаимодействияБизнес-модель
- 49. Бизнес-модель
- 50. Бизнес-планДокумент, представляющий инвестиционный проект, составленный в общепризнанной
- 51. Цели бизнес-планированияОписание и проработка бизнес-идеиОбоснование предлагаемого инвестиционного проектаПривлечение внешних инвестиций Управление и контроль бизнеса
- 52. Основные требования к бизнес-планам Достоверность информацииДоступность информацииСтиль изложенияОформлениеОбъективность описанияВременные рамки
- 53. Содержание бизнес-плана РезюмеОписание компании и продуктовАнализ рынкаМаркетинговая стратегияПроизводственный планОрганизационный планФинансовый планРискиПоказатели эффективности проектаПриложения
- 54. РезюмеДает представление о содержании бизнес-плана и основных
- 55. Организационно-правовая форма, полное наименование и адрес компанииУчредители
- 56. Описание компании и продуктовТовары и услуги, их
- 57. Анализ рынкаАнализ отрасли и тенденций на рынкеАнализ
- 58. Анализ рынкаАнализ отрасли и тенденций на рынкеЗаконодательные
- 59. Анализ рынкаАнализ покупателей, описание целевых сегментовПокупатели и
- 60. Анализ конкурентовКонкуренты: существующие (прямые и косвенные) и
- 61. Маркетинговая стратегияПозиционирование и стратегия проникновения на рынокИсточники
- 62. Комплекс маркетинга Маркетинг-микс (4Р)Product Товарная политикаPrice Ценовая политикаPlace Сбытовая политикаPromotion Продвижение
- 63. Маркетинговая стратегияТоварная политикаОсновные продуктыДополнительный сервисПослепродажное обслуживаниеСопутствующие товары/услугиУправление ассортиментом
- 64. Маркетинговая стратегияЦенообразованиеЦенаУсловия оплатыВозможные скидки
- 65. Маркетинговая стратегияПрямые продажиЛичные продажиПрямые договоры на поставкуПродажи
- 66. Маркетинговая стратегияПродвижениеРекламаСвязи с общественностью (PR)Прямой маркетингВыставки и конференцииРекомендации («Сарафанное радио»)Программа продвиженияКаналы продвиженияСроки (график)Стоимость
- 67. Маркетинговая стратегияСтимулирование продаж и лояльностиПодаркиСкидкиРаспродажиДисконтные картыДополнительный сервисКлубные программы
- 68. Планирование продажВыручка от реализации – поступления от продажи товаров (работ, услуг)Выручка = Цена × Количество
- 69. План продаж по продукту
- 70. План продаж по компании
- 71. Организационный планКалендарный план реализации проектаИнвестиционные затратыОрганизационная структураКоманда управленцев и исполнителей
- 72. Диаграмма ГантаКалендарный план
- 73. Классификация затрат Инвестиционные затраты - единовременные затраты, рассчитанные
- 74. План инвестиционных затрат
- 75. Организационная структура ДИРЕКТОРБухгалтерАдминистратор залаОфициантыБарменыСпециалист по поставкамОхранникиШеф-поварПовараРаботники кухниУборщицы
- 76. План по персоналу
- 77. Производственный планТехнология (описание процессов)МесторасположениеОборудованиеМатериалы и сырье. Политика поставокТекущие затраты (постоянные и переменные)
- 78. Производственный планТехнология (описание процессов)Процесс создания продукции
- 79. Производственный планТехнология (описание процессов)Производственные, офисные, складские площадиТехнологии и оборудованиеПроизводственная мощность/часы работыСырье и комплектующиеПоставщики/контрагенты/посредники/партнеры
- 80. Классификация текущих затрат Постоянные затраты - затраты,
- 81. Чтобы определить какие затраты являются ПОСТОЯННЫМИ, а
- 82. Рассчитываются на единицу продукцииРассчитываются для каждого вида продукции отдельно Переменные затраты
- 83. Рассчитываются за определенный период (как правило, месяц)Рассчитываются в целом для всего бизнеса Постоянные затраты
- 84. План переменных затрат
- 85. План постоянных затрат
- 86. Планирование общих текущих затрат Общие текущие затраты
- 87. План текущих затрат
- 88. Финансовый планПрогнозы инфляции, изменения курсов валютСистема налогообложенияИсточники
- 89. Финансовые результаты Прибыль – это результат хозяйственной деятельности предприятияПрибыль = Выручка – Общие затраты
- 90. Бюджет доходов и расходов
- 91. Бюджет движения денежных средств
- 93. ИП и ООО могут применять следующиережимы налогообложения:Традиционная
- 94. Общая система налогообложения
- 95. Общая система налогообложенияВ полном объеме ведется бухгалтерский
- 96. Упрощенная система налогообложенияПрименение УСНО освобождает от уплаты:С
- 97. Объекты налогообложения при УСНО
- 98. Объекты налогообложения при УСНО:плюсы и минусы
- 99. Объекты налогообложения при УСНО:плюсы и минусы
- 100. Сроки перехода на УСНО
- 101. Не в праве применять УСНООрганизации, имеющие филиалы
- 102. Потеря права применения УСНОст. 346.13 НКЕсли доход
- 103. УСНО на основе патентаУпрощенная система налогообложения на
- 104. Условия применения УСН на основе патента:УСН на
- 105. УСНО на основе патентаУпрощенная система налогообложения на
- 106. Условия применения УСН на основе патента:На территории
- 107. Расчет стоимости патента:В соответствии с п. п.
- 108. Формула для расчета:Стоимость патента на расчетный период
- 109. УСН на основе патента освобождает от налогов:п.
- 110. Приобретение патента:При осуществлении различных видов деятельности необходимо
- 111. Приобретение патента:Для получения патента:1.ИП позднее, чем за
- 112. Утрата права на применение патента:Согласно п. 2.2
- 113. Приобретение патента:Для получения патента:1.ИП позднее, чем за
- 114. Единый налог на вмененный доходСпециальный налоговый режим
- 115. Применение ЕНВД освобождает от уплаты
- 116. ЕНВД. Расчет платежейКорректирующие коэффициенты базовой доходности –
- 117. ЕНВД. Расчет платежейК2 - корректирующий коэффициент базовой
- 118. ЕНВД. Расчет платежейК2: Решение Пермской городской Думы
- 119. Единый налог на вмененный доходОрганизации и ИП,
- 120. Переход на уплату ЕСХН или возврат к
- 121. Порядок и условия начала и прекращения применения
- 122. Не вправе перейти на уплату ЕСХН:1. Организации
- 125. Тарифы страховых взносов во внебюджетные фонды на 2013 год
- 126. Тарифы страховых взносов во внебюджетные фонды на 2013 год
- 127. Страховой годИндивидуальные предприниматели, главы и члены крестьянских
- 128. Интернет-ресурсыhttp://www.r59.nalog.ru/ Управление Федеральной налоговой службы по Пермскому
- 129. Механизмы поддержкиФинансированиеОбразованиеКонсультацииИнформирование
- 130. ФинансированиеСамозанятость населенияСубсидии (муниципальные и региональные)МикрозаймыПоручительства по кредитамГрантыЛизинг
- 131. ОбразованиеСпециальные и массовые программы ПФРПМуниципальные образовательные программыПермский городской бизнес-инкубатор
- 132. Консалтинг и информированиеПутеводитель по кредитам (ПГФ)Пермский городской бизнес-инкубатор (бухгалтерский учет и налогообложение)g2b.perm.ruцпп-пермь.рф
- 133. Процесс управления
- 134. Управленческие решенияРешение — выбор альтернативы.Управленческое решение —
- 135. Рациональное принятие решений
- 136. Рациональное принятие решений
- 137. Скачать презентацию
- 138. Похожие презентации
Бизнес идеяКакая?
Слайд 9
Бизнес идея
Вариант № 1: ПРИДУМАТЬ!
Вариант № 2: УКРАСТЬ!
Вариант
№ 3: «ПРОГУГЛИТЬ»!
Вариант № 4: ВАШ ВАРИАНТ!
Слайд 29
Цели и задачи предпринимателя
Видение благоприятной рыночной возможности
Принятие решений
в ситуации неопределенности и высокого риска
Инициация нового проекта
Установление и
поддержание социальных связей, контактовФормирование и управление кросс-функциональной командой
Слайд 30
Цели и задачи предпринимателя
Мобилизация материальных, финансовых, временных ресурсов
Реализация
самостоятельной деятельности (независимо, под свою полную ответственность)
Осуществление деятельности в
критических ситуациях: цейтнота, постоянных изменений, неудач, внешнего давления
Слайд 31
Цели и задачи предпринимателя
Разработка стратегии развития проекта
Достижение поставленных
целей проекта, несмотря на препятствия
Развитие бизнеса для повышения капитализации
Ведение переговоров
Ситуационное планирование ресурсов
Слайд 32
Типичные ошибки начинающих предпринимателей
Отсутствие команды
Разногласия между основателями
Производная идея
Непонимание
специфики бизнеса
Затягивание с запуском
Слишком ранний запуск
Слишком большие расходы, бесконтрольная
трата денег
Слайд 33
Типичные ошибки начинающих предпринимателей
Безмерная скупость
Жертвование клиентами в
угоду (предполагаемой) прибыли
Пренебрежение преимуществами
Производство без ориентации на спрос
Отсутствие конкретного
образа клиентаОтсутствие анализа рынка
Невнимание к персонал
Отсутствие альтернатив и резервов
Слайд 34
Типичные ошибки начинающих предпринимателей
Уверенность в том, что подписанный
контракт будет выполнен
«Розовые очки»
Отсутствие бизнес-плана
Отсутствие контроля
«Головокружение от успехов»
Недостаточные усилия
Слайд 35
Принцип SMART
Цели должны быть:
S (specific) — конкретные
M (measurable)
— измеримые
A (achievable) — достижимые
R (related) — взаимосвязанные
T (time-bound)
— ограниченные во времени
Слайд 38
Ключевые процессы
Ценность продукта
Взаимоотношения с клиентами
Ключевые партнеры
Клиенты (сегменты рынка)
Структура
затрат
Ключевые ресурсы
Источники дохода
Каналы
взаимодействия
Бизнес-модель
Слайд 39
Клиенты (сегменты рынка)
Кто наши покупатели и потребители?
Чего они
на самом деле хотят?
(В чем заключается их проблема, которую
нужно решить?)
Слайд 41
Как мы планируем достичь каждый сегмент?
Какие каналы и
точки взаимодействия?
Каналы взаимодействия
Слайд 42
Взаимоотношения с клиентами
Какие взаимоотношения мы хотим установить с
нашими клиентами?
Как мы будем это делать?
Слайд 43
За что клиенты действительно готовы платить?
Каким образом?
Разовые продажи
или постоянные платежи?
Источники дохода
Слайд 45
Какие процессы и действия обеспечат нам главные конкурентные
преимущества?
Ключевые процессы
Слайд 46
Кто нам нужен в качестве партнера?
К чьей помощи
мы будем вынуждены прибегать?
Ключевые партнеры
Слайд 48
Ключевые процессы
Ценность продукта
Взаимоотношения с клиентами
Ключевые партнеры
Клиенты (сегменты рынка)
Структура
затрат
Ключевые ресурсы
Источники дохода
Каналы
взаимодействия
Бизнес-модель
Слайд 50
Бизнес-план
Документ, представляющий инвестиционный проект, составленный в общепризнанной международной
форме
Программа осуществления предпринимательской деятельности, описывающая основные аспекты будущего предприятия
Слайд 51
Цели бизнес-планирования
Описание и проработка бизнес-идеи
Обоснование предлагаемого инвестиционного проекта
Привлечение
внешних инвестиций
Управление и контроль бизнеса
Слайд 52
Основные требования к бизнес-планам
Достоверность информации
Доступность информации
Стиль изложения
Оформление
Объективность
описания
Временные рамки
Слайд 53
Содержание бизнес-плана
Резюме
Описание компании и продуктов
Анализ рынка
Маркетинговая стратегия
Производственный
план
Организационный план
Финансовый план
Риски
Показатели эффективности проекта
Приложения
Слайд 54
Резюме
Дает представление о содержании бизнес-плана и основных показателях
проекта
Описывает ваше деловое предложение
Содержание резюме зависит от адресата
Задача:
привлечь интерес адресата Пишется в последнюю очередь, когда сам бизнес-план уже готов
Слайд 55
Организационно-правовая форма, полное наименование и адрес компании
Учредители и
собственники
Краткая история развития компании
Текущее финансово-экономическое состояние
Стратегические цели на период
планированияТовары и услуги, их основные характеристики
Описание компании и продуктов
Слайд 56
Описание компании и продуктов
Товары и услуги, их основные
характеристики
Что представляет собой товар/услуга
Предпосылки разработки товара/услуги
Основные отличия от других
продуктов, представленных на рынкеПреимущества (выгоды) для клиентов от потребления/приобретения ваших товаров/услуг
Защита прав на товары/услуги (патенты, авторские свидетельства, торговые знаки и пр.)
Слайд 57
Анализ рынка
Анализ отрасли и тенденций на рынке
Анализ покупателей,
сегментация
Анализ, оценка и выбор целевых сегментов (рынков)
Анализ конкурентов
Конкурентные преимущества
Слайд 58
Анализ рынка
Анализ отрасли и тенденций на рынке
Законодательные ограничения
и регулирование
Барьеры входа/выхода
Конъюнктура рынка
Недавние изменения
Прогнозы развития на период планирования
Влияние
макроэкономических факторовСезонные колебания спроса
Слайд 59
Анализ рынка
Анализ покупателей, описание целевых сегментов
Покупатели и конечные
потребители
Частота совершения покупок
Факторы, влияющие на решение о покупке
Требования к
товарам/услугам (в т.ч. по цене и качеству)Удовлетворенность существующими товарами/услугами
Обоснование выбора целевых сегментов
Размер целевых сегментов (емкость) в натуральном и денежном выражении
Слайд 60
Анализ конкурентов
Конкуренты: существующие (прямые и косвенные) и потенциальные
Целевые
сегменты конкурентов
Размер бизнеса (объемы продаж)
Ассортимент
Ценовая политика
Каналы распределения
Продвижение
Лояльность и удовлетворенность
покупателейРепутация и опыт работы
Преимущества и недостатки
Анализ рынка
Слайд 61
Маркетинговая стратегия
Позиционирование и стратегия проникновения на рынок
Источники дохода
(продукты)
Система сбыта продукции (каналы распределения)
Ценообразование
Продвижение
Стимулирование продаж и лояльности
План продаж
Слайд 62
Комплекс маркетинга
Маркетинг-микс (4Р)
Product Товарная политика
Price Ценовая политика
Place Сбытовая
политика
Promotion Продвижение
Слайд 63
Маркетинговая стратегия
Товарная политика
Основные продукты
Дополнительный сервис
Послепродажное обслуживание
Сопутствующие товары/услуги
Управление ассортиментом
Слайд 65
Маркетинговая стратегия
Прямые продажи
Личные продажи
Прямые договоры на поставку
Продажи через
СМИ
Продажа по каталогам
Интернет-магазин
Собственные магазины
Многоуровневые продажи
Торговые сети
Розничные магазины
Оптовые посредники
Дилеры
Дистрибуторы
Системы сбыта
Слайд 66
Маркетинговая стратегия
Продвижение
Реклама
Связи с общественностью (PR)
Прямой маркетинг
Выставки и конференции
Рекомендации
(«Сарафанное радио»)
Программа продвижения
Каналы продвижения
Сроки (график)
Стоимость
Слайд 67
Маркетинговая стратегия
Стимулирование продаж и лояльности
Подарки
Скидки
Распродажи
Дисконтные карты
Дополнительный сервис
Клубные программы
Слайд 68
Планирование продаж
Выручка от реализации – поступления от продажи
товаров (работ, услуг)
Выручка = Цена × Количество
Слайд 71
Организационный план
Календарный план реализации проекта
Инвестиционные затраты
Организационная структура
Команда управленцев
и исполнителей
Слайд 73
Классификация затрат
Инвестиционные затраты - единовременные затраты, рассчитанные на
долгосрочный эффект.
Текущие (эксплуатационные) затраты - регулярные затраты, необходимые
для поддержания работоспособного состояния бизнеса.
Слайд 75
Организационная структура
ДИРЕКТОР
Бухгалтер
Администратор зала
Официанты
Бармены
Специалист по поставкам
Охранники
Шеф-повар
Повара
Работники кухни
Уборщицы
Слайд 77
Производственный план
Технология (описание процессов)
Месторасположение
Оборудование
Материалы и сырье. Политика поставок
Текущие
затраты (постоянные и переменные)
Слайд 78
Производственный план
Технология
(описание процессов)
Процесс создания продукции
(закупки →
производство → хранение)
Процесс работы с покупателями (привлечение → продажи
→ обслуживание)Вспомогательные процессы
Слайд 79
Производственный план
Технология
(описание процессов)
Производственные, офисные, складские площади
Технологии и
оборудование
Производственная мощность/часы работы
Сырье и комплектующие
Поставщики/контрагенты/посредники/партнеры
Слайд 80
Классификация текущих затрат
Постоянные затраты - затраты, сумма
которых не зависит от изменения объема производства (продаж).
Например:
заработная плата (оклады), арендная плата за помещение.Переменные затраты - затраты, сумма которых зависит и изменяется с изменением объема производства (продаж).
Например: сырье и материалы, используемые для производства, сдельная оплата труда.
Слайд 81 Чтобы определить какие затраты являются ПОСТОЯННЫМИ, а какие
ПЕРЕМЕННЫМИ, нужно задать себе следующий вопрос:
Изменится ли определенный вид
затрат, если выручка увеличится (уменьшится)?ДА НЕТ
переменные затраты постоянные затраты
Классификация текущих затрат
Слайд 82
Рассчитываются на единицу продукции
Рассчитываются для каждого вида продукции
отдельно
Переменные затраты
Слайд 83
Рассчитываются за определенный период (как правило, месяц)
Рассчитываются в
целом для всего бизнеса
Постоянные затраты
Слайд 86
Планирование общих текущих затрат
Общие текущие затраты за
период
=
Переменные затраты на единицу продукции × Количество
+
Постоянные
затраты за период
Слайд 88
Финансовый план
Прогнозы инфляции, изменения курсов валют
Система налогообложения
Источники финансирования,
их стоимость и условия возврата
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения
денежных средств
Слайд 89
Финансовые результаты
Прибыль – это результат хозяйственной деятельности
предприятия
Прибыль =
Выручка – Общие затраты
Слайд 93
ИП и ООО могут применять следующие
режимы налогообложения:
Традиционная (она
же обычная) система налогообложения (ОСНО)
Упрощенная система налогообложения (УСНО)
Единый налог
на вмененный доход (ЕНВД)Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН)
В рамках настоящего семинара рассматриваться не будет земельный,
транспортный налог, налог на игорный бизнес и т.п.
Слайд 95
Общая система налогообложения
В полном объеме ведется бухгалтерский учет
и уплачиваются все общие налоги
Если вы не занимаетесь только
видами деятельности, облагаемыми ЕНВД, невправе применять УСНО и ЕСХН (либо не подали в срок заявление о переходе
на УСНО и ЕСХН), вы обязаны применять общую систему налогообложения.
Бухгалтерский учет при ОСНО ведется с использованием Плана счетов
Слайд 96
Упрощенная система налогообложения
Применение УСНО освобождает от уплаты:
С 01.01.2009
года декларация по УСНО сдается только по итогам налогового
периода,
т.е. года. Обязанность уплачивать налог по итогам отчетных периодовосталась. Срок уплаты - не позднее 25 числа месяца, следующего за отчетным
Периодом.
Слайд 101
Не в праве применять УСНО
Организации, имеющие филиалы и
(или) представительства
Банки, страховщики, НПФ, инвестиционные фонды, профессиональные
участники рынка ценных
бумаг, ломбардыОрганизации и ИП, занимающиеся производством подакцизных товаров,
добычей и реализацией полезных ископаемых
Организации и ИП, занимающиеся игорным бизнесом
Нотариусы, адвокаты
Организации, являющиеся участниками соглашений о разделе продукции
Организации и ИП, перешедшие на ЕСХН
Организации, в которых доля участия других организаций составляет более
25 процентов
Организации и ИП, средняя численность работников которых за налоговый
период превышает 100 человек
Организации, у которых остаточная стоимость ОС и НМА, превышает 100 млн.
рублей
Слайд 102
Потеря права применения УСНО
ст. 346.13 НК
Если доход превысит
установленный лимит в 20 000 000 рублей. Выручка от
деятельности,
попадающей под ЕНВД, при расчете лимита не учитываетсяНо, ограничения по численности работников (до 100 человек) и стоимости ОС
и НМА (100 000 000 рублей) определяются исходя из всех осуществляемых
видов деятельности (ст.346.12 п.4 НК)
Если налогоплательщик становится участником договора простого
товарищества (договора о совместной деятельности) или договора
доверительного управления имуществом , то он теряет право применять
УСН 6%, но это не дает ему право автоматического перехода на УСН 15%.
Он обязан перейти на ОСНО
Слайд 103
УСНО на основе патента
Упрощенная система налогообложения на основе
патента применяется в
рамках гл. 26.2 «Упрощенная система налогообложения» НК,
то
есть это разновидность УСН, а не отдельный режим налогообложения.Согласно пп. 3 п. 2.2 ст. 346.26 НК на уплату ЕНВД не переводятся ИП,
перешедшие в соответствии с гл. 26.2 НК на УСН на основе патента.
Иными словами, с 01.01.2010 года у ИП в отношении некоторых видов
деятельности появилось право выбирать между системой налогообложения
в виде ЕНВД и УСН на основе патента
Слайд 104
Условия применения УСН на основе патента:
УСН на основе
патента может применяться исключительно ИП.
Согласно п. 2.1 ст. 346.25.1
НК при применении УСН на основе патента ИПвправе привлекать наемных работников, в том числе по договорам
гражданско-правового характера, среднесписочная численность которых
не должна превышать за налоговый период пять человек.
Пунктом 2 ст. 346.25.1 НК применение УСН на основе патента разрешается
ИП, осуществляющим один или несколько из установленных 69 видов
предпринимательской деятельности.
Размер потенциально возможного к получению годового дохода по
соответствующему виду деятельности устанавливается на каждый
календарный год законом субъекта РФ (п. 7.1. ст. 346.25.1 НК).
Слайд 105
УСНО на основе патента
Упрощенная система налогообложения на основе
патента применяется в
рамках гл. 26.2 «Упрощенная система налогообложения» НК,
то
есть это разновидность УСН, а не отдельный режим налогообложения.Согласно пп. 3 п. 2.2 ст. 346.26 НК на уплату ЕНВД не переводятся ИП,
перешедшие в соответствии с гл. 26.2 НК на УСН на основе патента.
Иными словами, с 01.01.2010 года у ИП в отношении некоторых видов
деятельности появилось право выбирать между системой налогообложения
в виде ЕНВД и УСН на основе патента
Слайд 106
Условия применения УСН на основе патента:
На территории Пермского
края возможность применения индивидуальными
предпринимателями УСН на основе патента установлена
Законом Пермскойобласти от 30.08.2001г. №1685-296 «О налогообложении в Пермском крае»
Законом установлен потенциально возможный к получению доход. Например:
Слайд 107
Расчет стоимости патента:
В соответствии с п. п. 6,
7 ст. 346.25.1 НК РФ, годовая стоимость патента
определяется исходя
из потенциально возможного к получению годового доходапо виду деятельности, устанавливаемого законом соответствующего субъекта
РФ на календарный год, и налоговой ставки 6%.
В случае получения индивидуальным предпринимателем патента на более
короткий срок (один месяц, два, … 11 месяцев) стоимость патента подлежит
пересчету в соответствии с продолжительностью того периода, на который
выдан патент.
Слайд 108
Формула для расчета:
Стоимость патента на расчетный период =
СП(год) / 12 мес. x СДП,
где:
СП(год) - годовая
стоимость патента;СДП - срок действия патента (от 1 до 11 месяцев).
Например, ИП осуществляет на территории г.Перми изготовление и ремонт
мебели. С 01.01.2011г. он начал применять патентную УСН по данному виду
деятельности.
Ст. 27 Закона Пермской области от 30.08.2001г. № 685-296 для деятельности по
изготовлению и ремонту мебели на 2011г. Потенциально возможный годовой
доход установлен в размере 225 000 рублей.
Стоимость годового патента для предпринимателя составляет 13 500 руб.
(225 000 руб. * 6 процентов).
Если патент приобретен на 3 месяца (с 1 января по 31 марта 2011 года),
стоимость патента подлежит уменьшению, в рассматриваемом случае
13500/12мес.*3мес.= 3 375 рублей.
Слайд 109
УСН на основе патента освобождает от налогов:
п. 3
ст. 346.11 НК
на доходы физических лиц
на имущество физических лиц
(в отношении имущества, используемого дляпредпринимательской деятельности),
не признаются плательщиками налога на добавленную стоимость,
за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате
при ввозе товаров на таможенную территорию РФ, а также налога на
добавленную стоимость, уплачиваемого в соответствии со ст. 174.1 НК –
при заключении договоров простого товарищества (договоров о совместной
деятельности), договоров доверительного управления имуществом или
концессионным соглашением на территории РФ
Слайд 110
Приобретение патента:
При осуществлении различных видов деятельности необходимо получить
несколько
патентов по избранным видам деятельности.
При этом ОКВЭД вида предпринимательской
деятельности при регистрациидолжен быть идентичен виду деятельности, разрешенному для применения
УСН на основе патента.
Форма патента утверждена Приказом ФНС России от 31.08.2005
№САЭ-3-22/417@ "Об утверждении форм документов, необходимых для
применения упрощенной системы налогообложения на основе патента" –
форма № 26.2.П-3
Слайд 111
Приобретение патента:
Для получения патента:
1.ИП позднее, чем за месяц
до начала применения УСН на основе патента
должен подать в
налоговый орган заявление по форме № 26.2.П-1утвержденной Приказом ФНС России от 31.08.2005 № САЭ-3-22/417@
"Об утверждении форм документов, необходимых для применения упрощенной
системы налогообложения на основе патента".
2.Налоговый орган обязан в десятидневный срок выдать ИП патент или
уведомить его об отказе в выдаче патента
Слайд 112
Утрата права на применение патента:
Согласно п. 2.2 ст.
346.25.1 НК, налогоплательщик считается утратившим право
на применение УСН на
основе патента и перешедшим на общий режимналогообложения с начала налогового периода, на который ему был выдан
соответствующий патент:
если в календарном году, в котором налогоплательщик применяет УСН на
основе патента, его доходы превысили размер доходов, установленный статьей
346.13 Налогового кодекса (в соответствии с пп. "а" п. 2 ст. 1 Федерального
закона от 19.07.2009 № 204-ФЗ "О внесении изменений в часть вторую
Налогового кодекса Российской Федерации" в 2010-2012 годах - 60 млн. руб.),
независимо от количества полученных в указанном году патентов;
если в течение налогового периода допущено несоответствие требованиям,
установленным п.2.1 ст. 346.25.1 НК (среднесписочная численность наемных
работников превысила за налоговый период пять человек)
Слайд 113
Приобретение патента:
Для получения патента:
1.ИП позднее, чем за месяц
до начала применения УСН на основе патента
должен подать в
налоговый орган заявление по форме № 26.2.П-1утвержденной Приказом ФНС России от 31.08.2005 № САЭ-3-22/417@
"Об утверждении форм документов, необходимых для применения упрощенной
системы налогообложения на основе патента".
2.Налоговый орган обязан в десятидневный срок выдать ИП патент или
уведомить его об отказе в выдаче патента
Слайд 114
Единый налог на вмененный доход
Специальный налоговый режим в
отношении следующих видов деятельности:
бытовых услуг
ветеринарных услуг
услуг по ремонту,
техническому обслуживанию и мойке автотранспортныхсредств
розничной торговли
услуг платных автостоянок
услуг общественного питания
автотранспортных услуг
распространения или размещения наружной рекламы
Размер налога фиксирован и не зависит от полученного дохода. Вмененный доход означает, сколько, по мнению законодателя, предприниматель или фирма могут заработать за месяц. Для каждого вида деятельности суммы доходов различны.
Слайд 116
ЕНВД. Расчет платежей
Корректирующие коэффициенты базовой доходности – коэффициенты,
показывающие
степень влияния того или иного условия на результат
предпринимательской деятельности,
облагаемой единым налогом, а именно:К1 - устанавливаемый на календарный год коэффициент-дефлятор,
рассчитываемый как произведение коэффициента, применяемого в
предшествующем периоде, и коэффициента, учитывающего изменение
потребительских цен на товары (работы, услуги) в РФ в предшествующем
календарном году, который определяется и подлежит официальному
опубликованию в порядке, установленном Правительством РФ.
Слайд 117
ЕНВД. Расчет платежей
К2 - корректирующий коэффициент базовой доходности,
учитывающий
совокупность особенностей ведения предпринимательской деятельности,
в том числе ассортимент товаров
(работ, услуг), сезонность, режим работы,величину доходов, особенности места ведения предпринимательской
деятельности, площадь информационного поля электронных табло, площадь
информационного поля наружной рекламы с любым способом нанесения
изображения, площадь информационного поля наружной рекламы с
автоматической сменой изображения, количество автобусов любых типов,
трамваев, троллейбусов, легковых и грузовых автомобилей, прицепов,
полуприцепов и прицепов-роспусков, речных судов, используемых для
распространения и (или) размещения рекламы, и иные особенности
Слайд 118
ЕНВД. Расчет платежей
К2: Решение Пермской городской Думы от
29.11.2005 г. №200 «О системе
налогообложения в виде единого налога
на вмененный доход для отдельныхвидов деятельности»
ЕНВД. Расчет платежей
Формула расчета ЕНВД за квартал:
(базовая доходность) × (физпоказатель) × К1 × К2 × (3 месяца) ×
(ставка налога 15%) = ЕНВД за квартал
Слайд 119
Единый налог на вмененный доход
Организации и ИП, осуществляющие
виды деятельности, облагаемые
«вмененкой».
Исключения:
Не имеют права применять ЕНВД крупнейшие налогоплательщики
(ст.83 НК)Налогоплательщики, оказывающие услуги общественного питания в
учреждениях образования, здравоохранения и соц.обеспечения.
ЕНВД. Постановка на учет
В соответствии с п. 2 ст. 346.28 НК РФ налогоплательщики, осуществляющие
виды деятельности, установленные п. 2 ст. 346.26 Кодекса, обязаны встать на
учет в налоговых органах в срок не позднее пяти дней с начала осуществления
этой деятельности
Налогоплательщики подают (направляют по почте с уведомлением о вручении)
в налоговые органы заявление о постановке на учет
Слайд 120 Переход на уплату ЕСХН или возврат к общему
режиму налогообложения осуществляется организациями и предпринимателями добровольно, в порядке
гл. 26.1 НК РФ. Применение ЕСХН освобождает от уплаты:
Слайд 121
Порядок и условия начала и прекращения применения ЕСХН:
Заявление
о переходе на ЕСХН подается в период с 20
октября по 20 декабрягода, предшествующего году, начиная с которого налогоплательщик переходит
на уплату ЕСХН, в налоговый орган по своему местонахождению (форма
установлена приказом МНС России от 28.01.2004г. №БГ-3-22/58 «Об
утверждении форм документов для применения системы налогообложения для
сельскохозяйственных товаропроизводителей»).
Вновь созданная организация или вновь зарегистрированный предприниматель
вправе подать заявление в пятидневный срок с даты постановки на учет в
налоговом органе
Слайд 122
Не вправе перейти на уплату ЕСХН:
1. Организации и
предприниматели, занимающиеся производством подакцизных
товаров;
2. Организации и предприниматели, осуществляющие предпринимательскую
деятельность
в сфере игорного бизнеса;3. Казенные, бюджетные и автономные учреждения
Налогоплательщики, уплачивающие ЕСХН, вправе перейти на иной режим
налогообложения с начала календарного года, уведомив об этом налоговый
орган не позднее 15 января года, в котором они предполагают перейти на иной
режим налогообложения.
Налогоплательщики, перешедшие с уплаты ЕСХН на иной режим, вправе вновь
перейти на уплату ЕСХН не ранее чем через один год после того, как они
утратили право на уплату ЕСХН.
Слайд 127
Страховой год
Индивидуальные предприниматели, главы и члены крестьянских (фермерских)
хозяйств, адвокаты и частные нотариусы должны уплачивать страховые взносы
в Пенсионный фонд Российской Федерации (ПФР), Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС) исходя из стоимости страхового года, которая зависит от минимального размера оплаты труда (МРОТ) на 1 января каждого года, установленного федеральным законодательством на начало года, за который уплачиваются страховые взносы.Взносы будут равны стоимости страхового года, которая рассчитывается как произведение МРОТ на тариф страховых взносов по соответствующему фонду и на 12 (по количеству календарных месяцев в году).
Уплата страховых взносов осуществляется не позднее 31 декабря отдельно в каждый внебюджетный фонд. Взносы в ПФР на накопительную и страховую части уплачиваются разными платежными поручениями – либо единовременно, либо несколькими платежами в течение года.
Предприниматели, которые зарегистрируются в следующем году или, наоборот, официально прекратят свою деятельность, должны уплатить взносы только за те месяцы, в которых у них был статус предпринимателя. Взносы за неполный месяц будут определяться пропорционально количеству календарных дней ведения предпринимательской деятельности.
Слайд 128
Интернет-ресурсы
http://www.r59.nalog.ru/ Управление Федеральной налоговой службы по Пермскому краю
http://www.oblstat.permregion.ru
Территориальный орган Федеральной службы
государственной статистики по Пермскому краю (Пермьстат)
http://www.pfrf.ru/ot_perm/
Отделение Пенсионного фонда Российской Федерациипо Пермскому краю
www.pofoms.ru Пермский краевой фонд обязательного медицинского
Страхования
http://fss.perm.ru/ Пермское региональное отделение Фонда социального
Страхования
http://59.rospotrebnadzor.ru/ Управление Роспотребнадзора по Пермскому краю
http://perm.arbitr.ru/ Арбитражный суд Пермского края
http://17aas.arbitr.ru/ Семнадцатый Арбитражный апелляционный суд
Слайд 130
Финансирование
Самозанятость населения
Субсидии (муниципальные и региональные)
Микрозаймы
Поручительства по кредитам
Гранты
Лизинг
Слайд 131
Образование
Специальные и массовые программы ПФРП
Муниципальные образовательные программы
Пермский городской
бизнес-инкубатор
Слайд 132
Консалтинг и информирование
Путеводитель по кредитам (ПГФ)
Пермский городской бизнес-инкубатор
(бухгалтерский учет и налогообложение)
g2b.perm.ru
цпп-пермь.рф
Слайд 134
Управленческие решения
Решение — выбор альтернативы.
Управленческое решение — выбор,
который должен сделать менеджер для обеспечения движения к поставленной
перед организацией цели.Управленческие решения — основной продукт деятельности менеджера.
