Презентация на тему на тему Социальная ответственность как конкурентное преимущество на примере частного детского досугового центра

развития человечества и общества
Концепция устойчивого развития.
17 целей устойчивого

развития.
Концепция социальной ответственности.
Понятие социальной ответственности.
Виды социальной ответственности.
Основные направления социальной ответственности.
Социальная ответственность в мировом сообществе.
Глобальный договор ООН и 10 универсальных принципов.
Особенности развития социальной ответственности в России.
Основные отличия российской модели социальной ответственности от европейской и других стран.
Лучшие отечественные социально ответственные компании: «Газпром», «Лукойл», «Транснефть», «Сургутнефтегаз», «Росатом», «Ростех», металлургический гигант «Северсталь», банк «ВТБ».
Факторы ограничения социальной ответственности.
Актуальные проблемы социальной ответственности в образовании.

устойчивого развития общества к 2030г.

1987 году Генеральной Ассамблеей ООН для сохранения мира на

Земле. Эффективным инструментом его обеспечения является Концепция социальной ответственности.
Социальная ответственность – это максимальное использование преимуществ компании и сведение к минимуму недостатков, которые затрагивают как участников бизнеса, так и общество в целом. Это добровольный отклик организации на социальные проблемы своих работников, жителей города, края, страны, мира. Социальная ответственность бывает внутренней (направленной на сотрудников компании) и внешней (экология, экономика и социум).
Социальная ответственность развита во всем мире. Чем больше компании берут на себя социальных обязательств, тем больше к ним доверия со стороны общества, тем успешнее их продвижение на рынке. Социальная ответственность в России в стадии зарождения, но имеет глубокие корни меценатства. Двигателем ее является государство в отличие от ряда европейских стран.
Социальная ответственность образования имеет те же направления и механизмы реализации, что и социальная ответственность бизнеса.
В обществе уже много лет ведутся споры относительно влияния социально ответственного поведения на конкурентоспособность компаний. Попробуем разобраться в этом вопросе на примере частного детского досугового центра.

Выводы по 1-ой главе:

как конкурентное преимущество на примере частного детского досугового центра:

- краткие сведения об образовательной организации
- формулировка миссии центра
- анализ рынка образовательных услуг в регионе
Конкурентные преимущества, сформированные на основе социальной ответственности.
- Привлечение и удержание профессиональных кадров.
- Привлечение новых потребителей и повышение их лояльности.
- Стратегическое сотрудничество с деловыми партнерами.
- Снижение операционных расходов.
- Создание устойчивых отношений с органами власти.
- Создание устойчивых отношений с местным сообществом.
- Укрепление репутации организации.
- Формирование позитивного мнения инвесторов.
Предложения и рекомендации по формированию конкурентных преимуществ частного детского досугового центра.

принципы социальной ответственности, направляя свои усилия на заботу о

сотрудниках, взаимодействие с обществом, защиту окружающей среды.
На основе социальной ответственности центр формирует свои конкурентные преимущества:
- Привлечение и удержание профессиональных кадров.
- Привлечение новых потребителей и повышение их лояльности.
- Стратегическое сотрудничество с деловыми партнерами.
- Снижение операционных расходов.
- Создание устойчивых отношений с органами власти.
- Создание устойчивых отношений с местным сообществом.
- Укрепление репутации организации.
- Формирование позитивного мнения инвесторов.
Предложения по социальной ответственности дошкольного образования: безопасность информации для психического и эмоционального благополучия детей; доброжелательность и самоотдача педагогов; воспитание в детях любви, заботливости, доброты; личное отношение к выполняемой деятельности.
Рекомендации по формированию конкурентных преимуществ: участие педагогов и воспитанников центра в социальных, благотворительных проектах, конкурсах, мероприятиях; современное оснащение центра; обучение сотрудников, предоставление дополнительных льгот; проведение Дня открытых дверей и конкурса «Лучший педагог года»; сотрудничество с учебными заведениями города.

Выводы по 2-ой главе: