FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Kraft Foods International
Russia/Pokrov
Kraft Foods International
Russia/Pokrov
Продукция является результатом
процесса или серии взаимосвязанных
процессов, которые могут
идентифицированы и поддаются
планированию, управлению
и совершенствованию
Kraft Foods International
Russia/Pokrov
Kraft Foods International
Russia/Pokrov
Kraft Foods International
Russia/Pokrov
Экологические аспекты
Элементы деятельности или продукции или услуг организации, которые могут взаимодействовать с окружающей средой (например: деятельность – электросварка, аспект – выбросы оксид Fe, Mr, Cr6+, фториды).
Значимый экологический аспект оказывает или может оказать значительное воздействие на окружающую среду (деятельность - мойка форм, аспект – образование концентрированного производственного стока) .
Воздействие на окружающую среду - любое изменение в окружающей среде, положительное или отрицательное, полностью или частично являющееся результатом экологических аспектов организации (загрязнение водоемов, атмосферного воздуха, почвы, уборка, озеление территории).
Целевой экологический показатель — общий целевой показатель состояния окружающей среды, вытекающий из экологической политики, которого организация стремится достичь, и который выражается количественно, если это реально (например, улучшить качество сточной воды).
Внедрение и функционирование
Ресурсы, роли, ответственность и полномочия
Компетентность, обучение и осведомленность
Операционный контроль (KF ЕМР-446-2 Операционный контроль)
Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них
(A1-SSE-5 План действия в ЧС)
Kraft Foods International
Russia/Pokrov
- Учтенными актуальными копиями
- Подписанными ответственными лицами
с датой внедрения
Смотри раздел 6 документа:
- Описание деятельности
- Ответственность
Смотри «Лист регистрации изменений»
в конце документа
- Смотри изменения на указанных
страницах
Kraft Foods International
Russia/Pokrov
Анализ со стороны руководства
Руководство должно анализировать СМК и СЭМ организации, через запланированные промежутки времени, с тем, чтобы гарантировать её постоянную работоспособность, адекватность и результативность.