Презентация на тему Анализ отраслевого рынка кондитерских изделий Беларуси

время характеризуется повышением уровня консолидации производства, что вызвано необходимостью

получения конкурентных преимуществ за счет концентрации ресурсов при осуществлении брендинговой, маркетинговой и рекламной поддержки деятельности компаний, процессов технологической модернизации, а также достижения оптимальных условий при приобретении сырья.

сырья, материалов составляет 75% в себестоимости продукции. В то

же время Беларусь не располагает всеми ключевыми ресурсами, необходимыми для производства продукции
Основными поставщиками являются:
«Белбакалея» (сахар, мука)
РУП «Гомельский ОТКЗ жировой комбинат» (кондитерский жир)
ОАО «Октябрьский завод» (молоко сгущенное, сухое)
Итальянская компания ICAM (БИО какао-продукты)
ООО «Алрикс» (патока крахмальная)

в основном оптовые поставки для предприятий торговли сетей региональных

торговых баз, предприятий объединения «Белкоопторг», ОАО «Белбакалея».

Беларуси 2012г. составило 131 тыс. тонн, что превосходит результаты

2011г. на 3%.
В то же время по сравнению с 2006г. объем производства сократился на 12%.

Объем производства

покупателей товаров к изменению цен.
Важна для производителя, т.к. помогает

выбрать маркетинговую и ценовую политику фирмы

Кондитерские изделия обладают высокой степенью эластичности

Эластичность спроса

всех видов кондитерских изделий. За этот период среднедушевое потреблений

увеличилось с 9,3 кг. до 12,8 кг. Достигнутый в Беларуси уровень потребления ниже аналогичного показателя 1996г.

Структура и динамика потребления кондитерских изделий в республике во многом повторяет аналогичные показатели рынков Украины и России (с определенным временным лагом). В этой связи можно прогнозировать следующие тенденции в изменении потребления кондитерской продукции:
увеличение потребления более дорогих групп сладостей – шоколадных изделий, мармеладно-пастильных изделий, комбинированного и глазурированного печенья и снижение спроса на традиционные сладости (карамель, мягкие конфеты, простое печенье);
отмечается рост доли фасованных изделий и увеличение продаж «брендированной» продукции;
Увеличение зависимости уровня продаж от объемов маркетинговой и рекламной поддержки

инновационного фонда концерна «Белгоспищепром» для производственной модернизации предприятий.
В соответствии

с государственной программой модернизации кондитерской промышленности на период до 2015г. общий объем средств на эти цели планируется в объеме BYR 64,4 млрд., при этом доля участия «Белгоспищепрома» в финансировании программы предполагается около 25-30%.

Инвестиции в основной капитал

процесс труда в начале подразделяется на отдельные рабочие задачи,

а затем достигается координация действий по их решению
В кондитерской индустрии преобладает иерархическая организационная структура

Структура собственности
Наибольшая часть акций в отрасли кондитерского производства принадлежит бывшим и нынешним сотрудникам предприятия. Владельцами пакетов акций также являются государство и частные инвесторы.

Преобладающая оргструктура. Структура собственности

2012 год доля иностранного капитала составила 25%, что больше,

чем в 2005 примерно на 10%. В основном российский и украинский.

Участие иностранного капитала в отрасли

отдача от масштаба. Она создает объективные барьеры входа для

потенциальных конкурентов благодаря преимуществу крупных производителей в издержках.

Дифференциация продукта (является барьером, поскольку создает притягательность конкретной марки продукта для отдельной категории потребителей).

Иностранная конкуренция (высота барьеров входа в отрасль зависит от ставки импортных тарифов).

Барьеры входа в отрасль

длительность периода потребления, наличие барьеров входа

Локальные – острая конкуренция,

наличие барьеров входа

Географические – в настоящее белорусские производители испытывают сложности со сбытом продукции как на внешних рынках, а также с усилением конкуренции на внутреннем рынке.

Границы рынка

производителей – специализированные кондитерские предприятия, локальные хлебозаводы и небольшие

пекарни. Последние, в основном, предлагают развесную продукцию в прозрачной небрендированной упаковке;
практически во всех основных сегментах мучных кондитерских изделий предприятия штампуют типовую продукцию;
низкая доля имиджевой составляющей торговых марок создает дополнительные преимущества для местных игроков, поскольку предоставляет им возможность дифференцироваться от конкурентов за счет потребительских характеристик своих продуктов и уменьшает зависимость рынка от рекламы.

Важной тенденцией развития рынка в настоящий момент является усложнение продукции: в сегменте печенья – в сторону роста сложных видов печенья, в категории вафельных изделий – в сторону увеличения выпуска вафельных тортов и упакованных вафель, в секторе кексов и рулетов – в сторону динамичного наращивания производства упакованных рулетов, мини-рулетов и мини-кексов.

Основными производителями в сегменте кондитерских изделий являются ОАО «Спартак» СОАО «Коммунарка» и ОАО «Слодыч». Несмотря на более низкий объем производства, ОАО «Слодыч» уверенно конкурирует с ОАО «Спартак» в сегменте «печенье» за счет технологической возможности предложения более широкого ассортимента данных изделий.

Дифференциация продуктов

разделили кондитерские фабрики на 2 категории: крупные фабрики (производственная

мощность которых превышает минимальный экономически оправданный размер, принятый на Западе (около 35тыс.т. в год)) и мелкие фабрики (мощность которых не позволяет добиться реализации эффектов масштаба).

На мелких фабриках («Красный Мозырянин», «Ивкон», «Конфа», и т.д.) капиталовложения в автоматизацию процессов обработки экономически нецелесообразны. Теоретически мелкие фабрики могут достигать больших объемов производства за счет специализации по отдельным видам продукции, однако на практике уровень специализации крупных и мелких фирм в РБ не отличается. Более того, слишком низкие масштабы фабрик не позволяют большинству из них достичь достаточного объема производства.

На крупных фабриках за счет эффекта масштаба достигается значительное сокращение издержек, высокий уровень производительности и конкурентоспособности

Эффект масштаба

превысил экспорт. В стоимостном выражении объем импорта увеличился с

около USD 120 млн. в 2008г. до более USD 130 млн. в 2012г., а объем экспорта уменьшился с менее чем USD 80 млн. в 2008 году до около USD 68 млн. в 2011г.
Основной объем импортных поставок пришелся на российских и украинских производителей.
Доля импорта в общем объеме потребления мучных изделий – 52%. Импортируются в основном комбинированные виды печенья, вафельные изделия, рулеты, кексы длительного срока хранения. В секторе шоколадных изделий доминировали шоколадные изделия высокого и «премиум» ценовых диапазонов, не производимые в Беларуси.
Ввозимая продукция реализуется через индивидуальных предпринимателей (большая часть через киоски).
Существует конкуренция и по ценовому фактору. По ряду позиций белорусским кондитерам трудно конкурировать по цене с российскими и украинскими производителями, которые имеют возможность приобретать более дешевую пшеничную муку и многие виды импортного сырья. В частности, в России применяются нулевые ставки таможенных пошлин на ввоз какао-бобов, пектина, орехового сырья, а в Беларуси они составляют от 5 до 10%.

Иностранная конкуренция

стал основным производителем пищевой продукции в РБ. В кондитерской

отрасли в него входят: СОАО «Коммунарка», СП ОАО «Спартак», ОАО «Красный пищевик», ОАО «Красный Мозырянин», ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч», СП ОАО «Ивкон», ОАО «Конфа», СООО «Первая шоколадная компания».

«Белгоспищепром» представляет и вертикальную интеграцию, так как в него входят предприятия сахарной и масложировой промышленности.

Для поставок на внешний рынок (преимущественно в Россию) с 2006г. Был организован в РФ торговый дом «Белкондитер» (более 70%), а также ряд частных предприятий.

Вертикальная и горизонтальная интеграция

новых видов производств с целью повышения эффективности производства.

Чем больше

разнообразие — тем больше диверсификация.

Перенасыщение ассортимента ведет к уменьшению общей прибыли, так как сокращается реализация товаров. Перед выпуском новых товаров производитель должен удостовериться, что новинка заметно будет отличаться от уже выпускаемых товаров.

Для выпуска продукции на фабрике используется новая технология, закупается новое усовершенствованное оборудование.

Диверсификация

разработки товара и товарной политики. Именно от цен в

конечном счете зависят коммерческие результаты, а правильно масвыбранная ценовая политика оказывает долговременное и решающее влияние на всю производственно-сбытовую деятельность АО «Спартак».

Продукция АО «Спартак» пользуется большим спросом у населения, так как цены на нее намного ниже, чем других производителей, таких как, например «Марс» и российских кондитерских фабрик.
АО «Спартак» стремится назначить на свой товар такую цену, которая бы полностью покрывала все издержки на его производство и сбыт, включая справедливую норму прибыли, для чего выполняется анализ цен и товаров конкурентов.

При установлении цен, также учитывают влияние таких факторов, как потребители, конкуренты, издержки, участники товародвижения (посредники). АО «Спартак» устанавливает «демпинговые цены». На рынке Республики Беларусь продукция фабрики дешевле, чем на российском рынке.

При установлении окончательной цены товара АО «Спартак» учитывает ее психологическое восприятие и обязательно проверяет, насколько это соответствует практикуемой предприятием политике цен и как она будет воспринята посредниками, торговым персоналом собственных специализированных магазинов, конкурентами и поставщиками.

На кондитерские изделия АО «Спартак» установлены свободно-отпускные и гибкие цены. Также фабрика устанавливает на свой товар праздничные скидки, производит скидки с товаров, которые были нереализованы в течение конкретного срока, т. е. товар уценивают.

Ценовая политика Спартак

как дешевую продукцию (карамель, ирис, драже), так и роскошные

сувенирные наборы конфет. Ценовая «вилка» — от 4 тыс. до 60 тыс. рублей и выше. По словам начальника отдела маркетинга и рекламы ОАО «Коммунарка» Екатерины Захорошко, ставка на разные категории потребителей себя оправдывает в первую очередь потому, что «Коммунарка» — предприятие крупное.

Ценовая стратегия проникновения на рынок, основанная на установлении первоначально относительно низкой цены на товар, приводящей на какое-то время к потере прибыли, ценовая стратегия сезонной скидки. Данная стратегия основана на особенностях спроса различных категорий покупателей в зависимости от времени года и применяется для стимулирования покупательского спроса и выражается в снижении цены на кондитерские изделия вне сезона их продажи (например, в летний период скидки на шоколад)

Ценовая стратегия скидки на втором рынке, основанная на том, что цена на одну и ту же кондитерскую продукцию при его продаже на новом рынке устанавливается ниже, т.е. со скидкой

Ценовая конкуренция Коммунарка

всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии

с налоговым и бюджетным законодательством, прибыли, необходимой для воспроизводства, определяемой с учетом качества продукции и конъюнктуры рынка.
Цены сформированы на условиях франко станция отправления.
Затраты, включаемые в себестоимость продукции, рассчитываются по нормам, утвержденным руководителем предприятия, и нормативам, определенным в установленном порядке.
В случае разработки нового вида предприятие формирует на него отпускную цену согласно действующему законодательству и в обязательном порядке регистрирует ее в вышестоящей организации.
На предприятии разработано и действует «Положение о предоставлении скидок» оптовым покупателям, в котором четко определен уровень предоставляемых скидок в соответствии с определенным объемом (нормой) оптовой отгрузки.

Ценовая конкуренция Слодыч

конкуренции по продукту.
Этот вид конкуренции основывается на стремлении

захватить часть отраслевого рынка путем выпуска новейших продуктов, которые или принципиально различаются от собственных предшественников, или представляют модернизированный вариант старой модели

Неценовая конкуренция

только на цене, но и на таких неценовых факторах,

как качество продукции, реклама,условия продаж и различные формы стимулирования сбыта. В данном случае виды дифференциации продукта приобретают форму неценовой конкуренции.
Неценовая конкуренция основана на привличении покупателя не снижением цен, а на основе неценовых факторов:
Улучшение качества товаров
Рекламы фирменных знаков
Условий продаж и послепродажного обслуживания

Неценовая конкуренция

потребительских свойствах товара и его коммуникативной связи между производителем

и потребителем.
На АО «Спартак» существуют следующие виды рекламы:
1. Информационная реклама.
2. Печатная реклама – каталоги, проспекты, буклеты.
3. Внешняя реклама – стенды.
4. Реклама на коробках.
5. Реклама на местах реализации товара – вывески, витрины.

АО «Спартак» разрабатывает особый стиль своей продукции. Он позволит покупателю узнать товар на внутреннем и внешнем рынке. Этой особенностью является эмблема с изображением фирменного имени АО «Спартак».
АО «Спартак» занимается благотворительной деятельностью. Фабрика часть своей прибыли распределяет между некоторыми церквями, домами интернатов, детскими домами и т. д. Она участвует в выставках и ярмарках. На любой праздник (Новый год, 8 марта, масленица, народные гуляния) фабрика выставляет свою продукцию на рынок.
Реклама АО «Спартак» не является агрессивной, а направлена на максимальное раскрытие потребительских качеств.

Реклама Спартак

имиджевой рекламы. «Последняя рекламная кампания по шоколаду разбита на

целевые аудитории: мужскую, женскую и детскую.

Сняты три ролика, концепция которых сводится к следующему: человеку, который любит шоколад производства «Коммунарка», приходят в голову нестандартные и даже немного легкомысленные идеи — с помощь любимого шоколада заполучить желаемое. Таким образом женщина приобретает диван, ребенок — понравившийся костюмчик, мужчина — машину.

Мы рассчитываем, что нетрадиционный, креативный подход поможет нашим покупателям взглянуть на привычную продукцию немного другими глазами. Эта рекламная кампания — ответ тем, кто привык считать «Коммунарку» старым советским брендом», — говорит Екатерина Захорошко.

Реклама Коммунарка

деятельности
Главная предпосылка инновационной деятельности — все существующее стареет, во

избежание этого на предприятиях необходимо проводить аттестацию продуктов, технологии и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения.

Инновационная деятельность

одной стороны, это обеспечивает интерес потребителей к производимой продукции;

с другой – позволяет учитывать постоянно меняющиеся тенденции рынка кондитерских изделий.

В области технического перевооружения делается акцент на внедрение современных и эффективных технологий. С начала 2004 г освоена и внедрена в эксплуатацию новая технологическая линия по производству серии шоколадной продукции «Sweet Dance» с наполнителями по технологии «One shot». Приобретается новое оборудование по упаковке и расфасовке продукции. Это позволяет вести постоянную работу по совершенствованию внешнего вида выпускаемой продукции, использованию современных упаковочных материалов.

Инновационная деятельность Коммунарка

каждые 5 лет, но к сожалению, размер капиталовложений мал

для такой деятельности, но компания прекрасно понимает, что это необходимая составляющая успеха, так в 2009 году «Спартак» инвестировал в новое оборудование порядка 15млн. долларов.

Модернизация производства на «Спартаке» позволила существенно увеличить экспортные показатели.

Были приглашены специалисты-технологи из Nestlè, которые помогли поднять технологии производства шоколадных конфет до мирового уровня (например, проихводство конфет с кремовыми начинками)

Расширение ассортимента конфет с начинками благодаря приобретению автоматизированной формовочной линии ОРМ итальянского производства

Инновационная деятельность Спартак

задачи концерна:

Единая экономическую, техническую и технологическую политику в пищевой

промышленности страны
Создание условий для увеличения ресурсов продовольствия и сельхоз сырья, улучшение снабжения страны продуктами питания
Повышение эффективности и конкурентоспособности продукции
Организация привлечения внешнего финансирования
Обеспечение роста производства продукции для удовлетворения потребностей внутреннего рынка и увеличения поставок на экспорт

Координация поведения

производителя
Дифференциации продуктов
Уровни барьеров
Поведения участников рынка

тыс. тонн, что превосходит результаты 2011г. на 3%. В

то же время по сравнению с 2006г. объем производства сократился на 12%.

Ёмкость рынка кондитерских изделий в 2012г. составила около 125,3 тыс. тонн в количественном выражении и в стоимостном выражении – 198 млн. USD. Ёмкость рынка потребления мучных кондитерских изделий Беларуси сопоставима с рынком сахаристых изделий и шоколада (57% на 43%).

Основной тенденцией 2007-2012гг. стало увеличение уровня потребления всех видов кондитерских изделий. За этот период среднедушевое потреблений увеличилось с 9,3 кг. до 12,8 кг.

Результативность отрасли в целом

во многом повторяет аналогичные показатели рынков Украины и России

(с опреде-ленным временным лагом). В этой связи можно прогнозировать следующие тенденции в изменении потребления кондитерской продукции:

• увеличение потребления более дорогих групп сладостей – шоколадных изделий, мармеладно-пастильных изделий, комбинированного и глазурированного печенья и снижение спроса на традиционные сладости (карамель, мягкие конфеты, простое печенье);

• отмечается рост доли фасованных изделий и увеличение продаж «брендированной» продукции;

• увеличение зависимости уровня продаж от объе-мов маркетинговой и рекламной поддержки.

Результативность отрасли в целом

на государственный концерн «Белгоспищепром», в состав которого входят наиболее

крупные кондитерские предприятия Беларуси. Концерн устанавливает плановые показатели (темпов роста объемов производства, экспортных поставок), а также контролирует их выполнение.

В целом, государство не предоставляет большого количества преференций для кондитерских предприятий страны. К таможенным льготам можно только отнести периодически вводимое (и действующее на текущий момент) снижение до «0» уровня таможенных пошлин на ввоз технологического оборудования. Налоговыми льготами, в силу месторасположения (г. Наровля – территория, значительно пострадавшая в результате аварии на ЧАЭС), пользуется только ОАО «Красный мозырянин» – по налогообложению прибыли и уплате Чрезвычайного налога.

Среди инвестиционных преференций следует отметить выделение средств из инновационного фонда концерна «Белгоспищепром» для производственной модернизации предприятий. В соответствии с государственной программой модернизации кондитерской промышленности на период до 2014г. общий объем средств на эти цели планируется в объеме BYR 64,4 млрд., при этом доля участия «Белгоспищепрома» в финансировании программы предполагается около 25-30%.

рынка от конкуренции с иностранными производителями. В качестве подобных

мер в период 20011-1п/г 2012г. использовались:
установление обязательных квот приобретения продукции белорусских производителей для торговых сетей республики;
увеличение налога с продаж (на импортную продукцию) региональными органами государственного управления.

Рост емкости рынка кондитерских изделий в среднесрочной перспективе будет определяться 3 основными факторами:
ростом уровня реальных доходов населения;
вывод на рынок новых высококачественных шоколадных сладостей и мучных изделий;
брендинг, активная реклама и PR.

В случае если реальный рост доходов на период 2012-2017гг. составит на 40-50%, то следует ожидать увеличения емкости рынка кондитерских изделий, а также увеличение потребления, которое может при-близиться к уровню 1995г. (около 17 кг. на человека в год).