Презентация на тему Бухгалтерский учет, анализ и аудит затрат на производство Сургутской швейной фабрике ОАО Сургутнефтегаз

и калькулирования себестоимости продукции, адаптации их в практику деятельности

объекта исследования для выработки рекомендаций по улучшению организации учета затрат и калькулирования.

Цель работы:

затрат; освоить методы учета затрат и калькулирования себестоимости;
отразить

особенности синтетического учета затрат; раскрыть сущность калькуляции продукции;
провести анализ затрат и себестоимости производимой продукции;
определить пути совершенствования учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

Задачи:

себестоимости продукции в
Сургутской швейной фабрике
ОАО «Сургутнефтегаз».

Предмет исследования

спец.одежды для структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз»

Период

исследования – 2013 – 2014 годы.

Объект исследования

себестоимости продукции
1.1. Понятия «затраты», «расходы», «издержки». Классификация затрат

и организация их учета.
1.2. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
1.3. Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на швейных предприятиях
2. Практические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости на примере Сургутской швейной фабрики ОАО «Сургутнефтегаз»
2.1. Организационно – экономическая характеристика деятельности Сургутской швейной фабрики ОАО «Сургутнефтегаз»
2.2. Организация производственного учета затрат и их автоматизация
2.3. Анализ затрат в Сургутской швейной фабрике
3. Мероприятия по совершенствованию учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Заключение
Список литературы
Приложения
 

Содержание работы:

в сопоставимых ценах составила 699 451 тыс. руб., прирост

выручки за счет изменения объема составил 97 258 тыс. руб., прирост выручки за счет изменения цен составил 16 787 тыс. руб.

напрямую связаться с производителями.
Анализ прочих затрат, которые включают в

себя большое количество статей, которые также возможно снижать.
Составление смет расходов для дальнейшего контроля за статьями расходов.
Повышение квалификации работников всех отделов и уровней производства.
Оптимизировать или модернизировать электрическую сеть, минимизировав потери.
Привязка оплаты труда к объему выполняемых функций (контроль за объемом работ).

Пути совершенствования

предоставят Обществу активы, не уступающие качеством, но по более

низкой цене, либо которые могут стать нашими постоянными поставщиками и предоставлять оптовую скидку.
Разработка сметно-финансового расчета объема работ по проведению ремонтов.
Разработать нормы ТО-1 и ТО-2, нормы на содержание автотранспорта.
Уменьшение количества командировок, средней продолжительности, установленных норм затрат средней стоимости одного дня командировки.

Пути совершенствования

и технике безопасности. Мероприятия по контролю их обеспечения.
Нанять персонал

в качестве секретаря, это значительно ускорит выполнение работы в отделе, за счет освобождения бухгалтеров от не являющихся их задачами дел.
Техническое обеспечение нуждается в замене либо оптимизации работы технических средств.

Пути совершенствования