Презентация на тему Факторы внутренней среды организации

Содержание

2. Факторы внутренней среды организацииЮрлова В.С. НечаеваА.С.МЭ-102
3. Внутренняя среда- хозяйственный организм фирмы,
4. ЗадачиФакторы внутренней средыФакторыЦелиСтруктураТехнологияЛюди
5. Организация – средство достижения определённых целей. Получение
6. – это логические взаимоотношения
7. Задача – это предписанная работа, серия работ
8. Средство преобразования сырья – будь то люди,
9. Скачать презентацию
10. Похожие презентации

Факторы внутренней среды организацииЮрлова В.С. НечаеваА.С.МЭ-102

Главная
Экономика
Факторы внутренней среды организации

Определение внутренней среды орг-и.Перечислите факторы внутренней среды.Какие цели вы могли бы назвать?Что

Факторы внутренней среды организацииЮрлова В.С. НечаеваА.С.МЭ-102

Внутренняя среда- хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на

ЗадачиФакторы внутренней средыФакторыЦелиСтруктураТехнологияЛюди

Организация – средство достижения определённых целей. Получение прибылиудовлетворение потребителя или пользователя услуг;

– это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей,

Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна

Средство преобразования сырья – будь то люди, информация или физические материалы –

Основа любой организацииНикакая технология не может быть полезной и никакая задача не

Слайды презентации

Слайд 2 Факторы внутренней среды организации
Юрлова В.С.
НечаеваА.С.
МЭ-102

Слайд 3 Внутренняя среда
- хозяйственный организм фирмы, включающий

управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности

фирмы.

Слайд 4 Задачи
Факторы внутренней среды
Факторы
Цели
Структура
Технология
Люди

Слайд 5 Организация – средство достижения определённых целей.
Получение прибыли
удовлетворение

Организация – средство достижения определённых целей. Получение прибылиудовлетворение потребителя или пользователя

потребителя или пользователя услуг;
позиция на рынке, часто связанная

с желанием рыночного лидерства;
условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;
публичная ответственность и имидж организации;
техническая эффективность, высокий уровень производительности труда,
минимизация издержек производства и т.д.

Цели

Слайд 6 – это логические взаимоотношения уровней

– это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в

управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая

позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное
разделение труда.

Структура

Слайд 7 Задача – это предписанная работа, серия работ или

Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая

часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом

в заранее оговоренные сроки.

Задачи

Если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно.

Типы: работа с людьми, предметами, информацией.
Частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.

Слайд 8 Средство преобразования сырья – будь то люди, информация

или физические материалы – в искомые продукты и услуги.

Технология подразумевает стандартизацию и механизацию.
Единичное, массовое, непрерывное производство
Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор.

Технология