Презентация на тему Фирма и её цели

факультета

тел. +7-903-907-6202
e-mail: EKirichenko@sibinpex.ru

5-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер,

2008.

и услуг, которыми обмениваются экономические субъекты, сбалансированные потоками денежных

платежей.

фирмы ради достижения намеченных целей.
Потребительское поведение и спрос
Оценка и

прогнозирование спроса

Цель фирмы

Технологии производства и затраты

Риск и долгосрочные решения

Рыночные структуры и ценообразование

Стратегия и асимметрия информации

Влияние внешней среды

рынке позволило компаниям достичь высоких размеров прибыли просто за

счет повышения цены для обеспечения приемлемого уровня прибыли.
Управление издержками - изменения конкуренции, технологии и покупателей оказали давление на прибыль и долю рынка, что привел к задаче снижения издержек, уменьшения размеров, реструктуризации и реинжиниринга

снижении издержек может снизить рост прибыли, поэтому основным объектом

управления стал темп роста компании.
Рост дохода – высокий темп роста не означает прибыльное развитие компании, объект управления – рост прибыли.

и развития личности, фирмы и общества в целом;
внутренние мотивы,

побуждающие к экономической деятельности.

уважении

3. Социальные потребности
2. Потребности в безопасности
1.

Физиологические потребности

труда;
по неоклассикам - зависит от их редкости, прежде всего

от интенсивности потребности и количества благ, способных данную потребность удовлетворить.

благ

и ограниченными ресурсами для удовлетворения этих потребностей

недостаточности производства;
относительная ограниченность – результат разницы в качестве ресурсов:

наиболее оптимальный для производства ресурс, является более редким, относительно других.

одного блага, выраженные в другом благе, которым пришлось пренебречь

(пожертвовать).

автономны и самостоятельны;
личный интерес – стремление к личной выгоде

считается нормой общественного поведения; стремление к выгоде не должно ограничивать свободы и права других людей;
общепризнанные «правила игры» - установленные традициями и Законом нормы поведения признаются всеми и существует общепризнанный механизм наказания за неисполнение своих обязательств

хозяйственной самостоятельностью.

(фирмы) есть итог развития кооперации и разделения труда, основанных

на системе машин (К.Маркс),
фирмы – результат минимизации риска и неопределенности (Ф.Найт),
появление фирм – необходимость уменьшения трансакционных издержек (Р.Коуз, О.Уильямсон).

Петрович!
2010 г.. был для нас очень успешным, и мы

надеемся, что 2011 г. будет еще лучше.
Поэтому я ставлю перед вашим подразделением следующую задачу на 2011 г. Предпримите любые, возможные действия по обеспечению максимизации прибыли.
Руководство корпорации уверено, что вы не разочаруете нас. Мы знаем, что ставим перед вами непростую задачу. Однако мы уверены в ее осуществимости.
Генеральный директор Иван Иванович

успешным, и мы надеемся, что 2011 г. будет еще

лучше. Для каждого подразделения нашей компании мы устанавливаем конкретные задачи таким образом, чтобы конечным результатом была финансовая картина, соответствующая экономическим и отраслевым прогнозам, доступным для нас ресурсам и улучшению продуктивности. С этой целью мы хотим, чтобы вы выстроили план ваших действий на 2011 год:
1) ваш доход должен вырасти на 10% по сравнению с 2010 г.;
2) размер прибыли вашего подразделения должен вырасти с 8 до 9%, а доходность активов должна равняться 10%;
3) ваше подразделение получит $10 млн для проектов, направленных на расширение, минимальная норма внутренней прибыли по этим проектам должна равняться 12%;
4) количество работников вашего подразделения можно увеличить не более чем на 2%.
Руководство корпорации уверено, что вы не разочаруете нас. Мы знаем, что ставим перед вами непростую задачу. Однако мы уверены в ее осуществимости.
Генеральный директор Иван Иванович

долгосрочной перспективе




PV – текущая стоимость будущих прибылей;
π – годовая

прибыль;
r – ставка дисконта с учетом риска;
n – период планирования.

и сегодняшнем вложении $100 000.

компании


Р – текущая цена акционерного капитала;
D – дивиденды, полученные

за год;
r – ставка дисконта;
n – период планирования.

требуют больших изменений в технологиях и методах торговли, чем

увеличение прибыли;
Объем продаж – репутация и значимость компании;
Оценка результатов работы менеджеров оценивается больше по доли рынка и объему продаж.

прибыли и др. показателей
Опасность модели – необходимость финансирования роста

за счет прибыли или займов, что негативно сказывается на показателях баланса.

управляющих и акционеров.
Модель управленческой выгоды;
Модель управленческого благоразумия;
Агентская модель.

выручкой от продажи товаров и издержками на товары и

услуги, приобретенные у внешних поставщиков.
Консолидация позиции всех заинтересованных сторон (рабочих, менеджеров, акционеров) на долгосрочной основе.

стоимостью компании и капиталом, который был вложен в компанию

инвесторами

капитан - цена капитала * суммарный капитал
EVA = π

– r * K