Презентация на тему Формирование и анализ стратегических альтернатив

предприятия

долго­срочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии —

это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана
Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, систе­мы внутрипроизводственных отношений, а также позиций пред­приятия в окружающей среде

специфические цели
Политика, или совокупность конкретных правил организационных действий,

направленных на достиже­ние поставленных целей
Планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой полити­ки, призванная решать задачи распределения ресурсов

в различного рода проектах, программах, практических дей­ствиях и реализуется

в процессе их выполнения.
Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в до­статочно общих выражениях. Это — предполагаемая стратегия

вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются

в первоначальную концепцию стратегии.
Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой

вида стратегий:
Корпоративная (портфельная) стратегия характеризует общее направление роста

предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
Функциональные стратегии разрабатываются функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой

Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия:
Ограниченный рост
Рост
Сокращение
Комбинированная

стратегия

этапы:
уяснение текущей стратегии;
формирование стратегических альтернатив;
выбор стратегии предприятия и ее

оценка

стратегию
Внешние факторы:
размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции;
общий

характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности;
структура и направленность деятельности предприятия за по­следний период;
возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время;
отношение к внешним угрозам

стратегию
Внутренние факторы:
цели предприятия;
критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений

по производимой продукции;
отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляе­мой финансовой политикой;
уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей высшего

руководства
(Г. Минцберг):

Предпринимательский образ действий
Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта
Плановый образ действий

особенности отрасли, в которой работает предприятие;
характер целей, которые ставит

перед собой предприятие;
ценности, которыми руководствуются при принятии решения высшие менеджеры;
финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям;
степень зависимости от среды;
фактор времени.

приемлемости риска, заложенного в стратегии производится по трем направлениям:
реалистичны

ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;
к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии;
оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии