Презентация на тему Функции и механизм финансового менеджмента

обеспечивающих
принятие и реализацию управленческих решений
по всем аспектам

финансовой деятельности предприятия
Формирование эффективных
информационных систем, обеспечивающих
обоснование альтернативных вариантов управленческих решений
Осуществление анализа различных аспектов
финансовой деятельности предприятия
Осуществление планирования финансовой деятельности
предприятия по основным ее направлениям
Разработка действенной системы стимулирования реализации
принятых управленческих решений
в области финансовой деятельности
Осуществление эффективного контроля реализации
управленческих решений в области финансовой деятельности

Управление
активами
капиталом
инвестициями
денежными
потоками
финансовыми
рисками и
предотвращение
Банкротства

Функции
данной группы
могут
конкретизироваться
в зависимости от
целей
управления

часть экономической стратегии предприятия, основанная на прогнозе конъюнктуры финансового

рынка.
Включает:
Формирование системы целей и целевых показателей
Определение приоритетных задач, решаемых в ближайшее время
Определение политики действий по основным направлениям финансового развития предприятия

структуры
к изменению условий функционирования предприятия и
направлениям его

финансовой деятельности.

Организационная структура финансового менеджмента
Должна быть интегрирована
в общую организационную структуру управления предприятием

информационных потребностей предприятия
Для своевременного и полного обеспечения информацией определяют

ее источники и обеспечивают доступ к ним

периодические
финансовые
издания
интернет

финансовые
отчеты
данные
постоянного
мониторинга
за
предприятием

повышения рыночной стоимости предприятия и обеспечение его эффективного развития.

Включает:
Проведение экспресс- и углубленного анализа отдельных финансовых операций и результатов финансовой деятельности отдельных структурных подразделений
Обобщение результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных направлений деятельности

разработанной финансовой стратегии, конкретизированной на каждом этапе развития предприятия.
Включает:
Разработку

системы текущих и оперативных планов
по основным направлениям деятельности предприятия
структурным подразделениям
по предприятию в целом

в области финансовой деятельности
Предусматривает:
Формирование системы поощрений (санкций) за выполнение

(невыполнение)
целевых финансовых показателей
финансовых нормативов
плановых заданий
Внедрение индивидуальной системы поощрения за счет внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей и финансовых менеджеров

финансовой деятельности
Предполагает:
Создание системы внутреннего финансового контроля
Разделение контрольных функций между

отдельными службами и финансовыми менеджерами
Определение системы контрольных показателей и контролируемых периодов
Оперативное реагирование на результаты контроля

исходя из предусматриваемых объемов операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
Оптимизацию

состава активов с позиций эффективного комплексного их использования
Обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорения цикла их оборота
Выбор эффективных форм и источников финансирования

формируемых активов
Оптимизацию структуры капитала в целях обеспечения наиболее эффективного

его использования
Разработку системы по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов

проектов и финансовых инструментов
Формирование реальных инвестиционных программ и портфеля

финансовых инвестиций
Выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций

денежных потоков (входных и выходных) по объему и по

времени
Эффективное использование остатка временно свободных денежных средств

хозяйственной деятельности данного предприятия
Оценку уровня этих рисков и объема

связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом
Формирование системы по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков
Диагностику уровня угрозы банкротства на основе специальных методик
Формирование механизма антикризисного финансового управления предприятием

методов, с помощью которых управляющая система в рамках действующей

нормативно-правовой базы управляет финансовыми отношениями предприятия.

финансовые методы (приемы) ● государственное нормативно-правовое регламентирование финансовой деятельности организаций

одновременно увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств

долгового или долевого характера другого предприятия.

по текущим операциям
Опционы
Фьючерсы
Форвардные контракты
Процентные свопы

Валютные свопы

управляющая система оказывает воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

ЦБ; ставки налогов; уровень цен
(ставки процента) по отдельным

финансовым инструментам; курс валюты

Уровень цен на производимую продукцию и материально-технические ресурсы;
норма рентабельности, закладываемая в цены на продукцию;
внутренние нормативы по различным аспектам
финансовой деятельности предприятий
(предельный размер заемных средств, используемых в обороте;
минимальный размер активов в высоколиквидной форме;
максимальный размер товарного кредита;
максимальный размер вложений средств в ценные бумаги и т. п.)

Опубликованные показатели финансовой отчетности;
показатели рейтингов

Производственный рычаг – процентное изменение
прибыли от реализации продукции (валовая прибыль),
вызванное процентным изменением объема реализации.
Используется для управления формированием
прибыли от реализации продукции.
Финансовый рычаг – 1) соотношение собственного и заемного капитала;
2) процентное изменение чистой прибыли
(прибыли , принадлежащей акционерам),
вызванное процентным изменением балансовой прибыли
до выплаты процентов за кредит и налога ни прибыль.
Используется для управления заимствованиями.

которых достигается обоснование принимаемых финансовых и инвестиционных решений.

регламентирующих условия формирования внешних и внутренних финансовых отношений и

осуществления основных видов финансовой деятельности.