Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Функционирование организации во внешней среде

Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМВнутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия. Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации.
Функционирование организации  во внешней среде Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМВнутренняя SWOT- анализStrengths – сильные стороныWeaknesses - слабые стороныOpportunities - возможностиThreats - угрозы SWOT- анализ Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯСущность процесса управленияМетоды, модели управленияОсновные инструменты менеджмента Необходимые компоненты эффективного управления:ВидениеМиссияЦели Функции подразделенийОрганизационная структура ВидениеРуководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмыИдеальная картина будущегоВоспоминание о будущем Факторы, определяющие возрастающее значение видения:Видение является хорошим средством мотивации работников предприятийПомогает сплачивать, МиссияБолее конкретный ориентирЦель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде
Слайды презентации

Слайд 2 Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ

Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ

СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика

основных элементов и их взаимодействия.
Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации.

Слайд 3 SWOT- анализ
Strengths – сильные стороны
Weaknesses - слабые стороны
Opportunities

SWOT- анализStrengths – сильные стороныWeaknesses - слабые стороныOpportunities - возможностиThreats - угрозы

- возможности
Threats - угрозы



Слайд 4 SWOT- анализ

SWOT- анализ

Слайд 5 Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Сущность процесса

Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯСущность процесса управленияМетоды, модели управленияОсновные инструменты менеджмента

управления
Методы, модели управления
Основные инструменты менеджмента


Слайд 6 Необходимые компоненты эффективного управления:
Видение
Миссия
Цели
Функции подразделений
Организационная структура

Необходимые компоненты эффективного управления:ВидениеМиссияЦели Функции подразделенийОрганизационная структура

Слайд 7 Видение
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы

Идеальная картина будущего

Воспоминание

ВидениеРуководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмыИдеальная картина будущегоВоспоминание о будущем

о будущем


Слайд 8 Факторы, определяющие возрастающее значение видения:
Видение является хорошим средством

Факторы, определяющие возрастающее значение видения:Видение является хорошим средством мотивации работников предприятийПомогает

мотивации работников предприятий
Помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином

направлении.
В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей.
Видение создает чувство перспективы в деятельности, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы.
Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

  • Имя файла: funktsionirovanie-organizatsii-vo-vneshney-srede.pptx
  • Количество просмотров: 130
  • Количество скачиваний: 0