Слайд 2
Классификационные признаки распределения затрат по месту их возникновения
в производстве:
основное производство;
обслуживание основного производства;
управление производством;
реализация продукции;
центр возникновения затрат;
центр
ответственности;
центр рентабельности.
Слайд 3
Инструмент распределения затрат по месту их возникновения в
производстве:
- КАЛЬКУЛЯЦИОННЫЕ СТАТЬИ ЗАТРАТ
Слайд 4
Типовой набор статей калькуляции:
сырье и материалы;
покупные изделия, полуфабрикаты,
комплектующие изделия;
топливо технологическое;
энергия технологическая;
основная заработная плата производственных рабочих;
дополнительная заработная
плата производственных рабочих;
Слайд 5
Продолжение:
отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной
заработной платы производственных рабочих;
общепроизводственные расходы;
общехозяйственные расходы
Итого: производственная
себестоимость;
расходы на реализацию продукции
Всего: полная себестоимость;
Слайд 6
Статьи калькуляции основного производства:
сырье и материалы;
покупные изделия, полуфабрикаты,
комплектующие изделия;
топливо технологическая;
энергия технологическая;
Слайд 7
Продолжение:
основная заработная плата производственных рабочих;
дополнительная заработная плата
производственных рабочих;
отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной
заработной платы производственных рабочих.
Слайд 8
Статьи калькуляции по обслуживанию основного производства:
общепроизводственные расходы:
в том числе
расходы по содержанию и эксплуатации оборудована;
Цеховые
расходы;
Слайд 9
Общепроизводственные расходы:
материалы предназначенные для ухода за оборудованием:
М =
F м/час ∙ З м/час
или
М = О ед. ∙ З ед. (см. тему 4);
заработная плата вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования:
Слайд 10
отчисления на социальные нужды от заработной платы рабочих,
занятых обслуживанием оборудования:
Слайд 12
АЛ – амортизация, начисленная
линейным способом;
ОСН – первоначальная стоимость
основных средств;
КЛ – норма амортизации при линейном
способе начисления;
n – количество единиц основных
средств;
i – виды основных средств.
Слайд 13
АНЛ – амортизация начисленная нелинейным способом;
ОСост – остаточная
стоимость основных средств;
Слайд 14
КНЛ – норма амортизации при нелинейном способе начисления;
n
– количество единиц основных средств;
I – виды основных средств.
Слайд 15
содержание внутризаводского транспорта: заработная плата водителей, ГСМ, амортизация;
электроэнергия
для приведения в движение моторов машин и механизмов:
Слайд 16
суммарная мощность приемников электрического тока;
фонд времени работы оборудования;
действующий
тариф за электроэнергию на данной территории
коэффициент сменности работы оборудования;
коэффициент
загрузки оборудования;
Слайд 17
Цеховые расходы (расходы на управление цехом):
заработная плата работников
аппарата управления подразделения предприятия, организации:
ЗПу = Чу ∙ Оклад
∙ количество месяцев
Чу – численность работников управления
Слайд 18
отчисления на социальные нужды от заработной платы работников
управления цехом
(ЗПу ∙ Ст. налога/100);
канцелярские, почтово-телеграфные
расходы;
расхода на командировки цехового персонала;
расходы на создание нормальных условий труда:
отопление, освещения, санитарное состояние;
охрана труда и техника безопасности;
амортизация здания, помещений управленческого назначения.
Слайд 19
Общехозяйственные расходы:
- расходы на управление предприятием:
функционирование
управленческого персонала
Слайд 20
Расходы на управление:
Расходы на канцелярские почто-телеграфные расходы, услуги
связи, вычислительных центров, банков, факсимильной и спутниковой связи, электронной
почты, информационных систем;
Расходы на командировки;
Слайд 21
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
Расходы по обеспечению нормальных условий труда:
затраты
на отопление, освящение, текущий ремонт зданий, сооружений, поддержания помещений
в нормальном санитарном состоянии.
Слайд 23
Общеуправленческие цели:
Амортизация зданий сооружений;
Затраты на охрану труда и
технику безопасности, и т.д.
расходы: на охрану имущества;
на подготовку, переподгатовку
кадров;
на обязательное и добровольное страхование имущества;
расходы по набору работников;
арендные платежи.
Слайд 24
Классификация затрат на основе статей калькуляции как способ
эффективного управления затратами:
II группа
Условно-постоянные затраты
Переменные затраты
Основные расходы
Накладные расходы
I группа
Слайд 25
Продолжение:
Прямые затраты
Косвенные затраты
IV группа
Простые затраты
Комплексные затраты
III группа
Слайд 26
Переменные затраты возрастают и уменьшаются пропорционально объему производства:
-
затраты основного производства, технологических процессов.
Слайд 27
Затраты основного производства, технологических процессов:
- сырье
и основные материалы;
- все виды энергии для
технологических процессов;
- заработная плата работников основного производства.
Слайд 28
Условно-постоянные расходы:
фиксированные (постоянные);
изменяющиеся непропорционально росту объема производства.
Слайд 29
Фиксированные (постоянные):
цеховые расходы;
общехозяйственные расходы;
измеряющиеся непропорционально
росту объема производства – расходы по содержанию и эксплуатации
оборудования.
Слайд 30
Затраты основные:
Необходимые для осуществления технологических процессов:
сырье, материалы
заработная плата рабочих
все виды энергии и топлива
используются в
технологических процессах
Слайд 31
Затраты накладные:
Затраты вызванные обслуживание основного производства – «расходы
по содержанию и эксплуатации оборудования»;
Затраты, необходимые для управления производством:
«Цеховые расходы», «общехозяйственные расходы»,
Слайд 32
Управленческое значение деление затрат на основные и накладные:
оценка
эффективности производства;
минимизация основных расходов путем их поэлементного контроля;
выделение накладных
расходов, обусловленных производственными процессами – «расходов по содержанию и эксплуатации оборудования» - с целью разработки нормативов для их регулирования.
Слайд 33
Управленческие цели деления затрат на переменные и условно-постоянные:
-
получение необходимых данных для проведения анализа «издержки – объем
– прибыль» или операционного анализа.
Слайд 34
Операционный анализ:
Исследование чувствительности операционной прибыли предприятия к изменению
основных элементов операционного, рычага, а именно:
изменение прибыли при изменении количества производственной продукции;
изменение прибыли при изменении переменных расходов на единицу продукции;
изменение прибыли при изменении условно-постоянных расходов.
Слайд 35
Управленческие решения по результатам анализа «издержки – объем
– прибыль»:
проведение гибкой ценовой политики;
изменения или перестройка производственно-технических процессов;
пересмотр
норм материальных, энергетических трудовых затрат;
минимизация условно-постоянных расходов.
Слайд 36
Затраты простые:
- состоят из одного вида
(элемента) затрат,
например: материалы, заработная плата и т. п.
Слайд 37
Затраты комплексные:
- Набор затрат в составе одной статьи,
например: «общехозяйственные расходы».
Слайд 38
Управленческое значение деления затрат простые и комплексные:
- выбор
методики планирования затрат.
Слайд 39
Затраты прямые:
Относятся на продукт
путем установления норм и нормативов материальных, топливно-энергетических и трудовых
затрат.
Слайд 40
Косвенные затраты:
Относятся на продукт косвенным
способом при помощи выбранного косвенного измерителя в виде процента
или коэффициента.
Слайд 41
Их состав:
дополнительная заработная плата производственных рабочих;
отчисления на социальные
нужды;
общепроизводственные расходы;
общехозяйственные расходы;
коммерческие расходы.
Слайд 42
Управленческая цель деления затрат на прямые и косвенные:
это способ отнесения затрат на продукт
и расчет калькуляций, цены и прибыли на единицу продукции (работ, услуг).
