Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Тайм-менеджмент

Содержание

Необходимость корпоративного внедрения ТМРастущие темпы изменений экономической среды Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организацииДля организаций становятся нормой постоянные существенные изменения деятельности 
Корпоративный тайм-менеджмент  «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью Необходимость корпоративного внедрения ТМРастущие темпы изменений экономической среды Возрастает удельный вес нематериальных активов Предпосылки и определение корпоративного ТМКорпоративный тайм-менеджмент — совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в «Вимм-Билль-Данн»Четыре ключевых навыка менеджера:управленческое мастерствопереговорыпрезентациитайм-менеджмент Обучение ТМОпределение профиля (анкетирование, собеседование)ТренингСамостоятельная работа с пособиямиПерерыв в обученииПост-тренингПерерыв в обученииОтчет-эссе Диагностика и аттестация ТМ-навыковПо трем направлениям внедрения ТМличный ТМ;командный ТМ;корпоративный ТМ. Анализ построенного ТМ-профиля компанииОАО «Банк24.ру» …персонал воспринял эту учебу не как «нечто, Критерии и заповеди тайм-менеджмента 1 Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2 Пример вопросов диагностической анкеты Анализ результатов диагностикиРаспределение ответов по критерию «Инвестиционность»личный ТМ, оценка 0;командный ТМ, оценка 1;корпоративный ТМ, оценка 0. ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусовОдин из самых сильных мотиваторов для человека — Пример вопросника для коллег аттестуемогоКритерий «Материальность»В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый Корпоративные ТМ-стандартыЯзык, глоссарий тайм-менеджмента. ДоговоренностиВозник вопрос к коллеге — не звони сразу, запиши, Пример стандарта: правила ведения ежедневникаОрганизация времени сотрудника компании — это не его Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике1. «Самая острая память тупее самого тупого карандаша».2. Неряшливость Пример стандарта: договоренность и вещи.Хрустальная ваза в зале для совещаний банка. Она Спасибо за вниманиеРаботай старательно по 8 часов в день - выбьешься в
Слайды презентации

Слайд 2 Необходимость корпоративного внедрения ТМ
Растущие темпы изменений экономической среды 
Возрастает

Необходимость корпоративного внедрения ТМРастущие темпы изменений экономической среды Возрастает удельный вес нематериальных

удельный вес нематериальных активов в стоимости организации
Для организаций становятся

нормой постоянные существенные изменения деятельности 

Слайд 3 Предпосылки и определение корпоративного ТМ
Корпоративный тайм-менеджмент — совокупность технологий

Предпосылки и определение корпоративного ТМКорпоративный тайм-менеджмент — совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента

«встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией.
Личный ТМ -

путь «снизу вверх»
Корпоративный ТМ - путь «сверху вниз»

Слайд 4 «Вимм-Билль-Данн»
Четыре ключевых навыка менеджера:
управленческое мастерство
переговоры
презентации
тайм-менеджмент

«Вимм-Билль-Данн»Четыре ключевых навыка менеджера:управленческое мастерствопереговорыпрезентациитайм-менеджмент

Слайд 5 Обучение ТМ
Определение профиля (анкетирование, собеседование)
Тренинг
Самостоятельная работа с пособиями
Перерыв

Обучение ТМОпределение профиля (анкетирование, собеседование)ТренингСамостоятельная работа с пособиямиПерерыв в обученииПост-тренингПерерыв в обученииОтчет-эссе

в обучении
Пост-тренинг
Перерыв в обучении
Отчет-эссе


Слайд 6 Диагностика и аттестация ТМ-навыков
По трем направлениям внедрения ТМ
личный

Диагностика и аттестация ТМ-навыковПо трем направлениям внедрения ТМличный ТМ;командный ТМ;корпоративный ТМ.

ТМ;
командный ТМ;
корпоративный ТМ.


Слайд 7 Анализ построенного ТМ-профиля компании
ОАО «Банк24.ру»
…персонал воспринял эту

Анализ построенного ТМ-профиля компанииОАО «Банк24.ру» …персонал воспринял эту учебу не как

учебу не как «нечто, насаждаемое сверху», а именно как

возможность научиться «искусству успевать»…

Слайд 8 Критерии и заповеди тайм-менеджмента 1

Критерии и заповеди тайм-менеджмента 1

Слайд 9 Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2

Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2

Слайд 10 Пример вопросов диагностической анкеты

Пример вопросов диагностической анкеты

Слайд 11 Анализ результатов диагностики
Распределение ответов по критерию «Инвестиционность»
личный ТМ, оценка

Анализ результатов диагностикиРаспределение ответов по критерию «Инвестиционность»личный ТМ, оценка 0;командный ТМ, оценка 1;корпоративный ТМ, оценка 0.

0;
командный ТМ, оценка 1;
корпоративный ТМ, оценка 0.


Слайд 12 ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов
Один из самых сильных

ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусовОдин из самых сильных мотиваторов для человека

мотиваторов для человека — мнение коллег
Лучше всего способны оценить

человека те, кто с ним работает – 270 °
Аттестация является инструментом управления, а не основанием для «репрессий»

Личный план повышения эффективности


Слайд 13 Пример вопросника для коллег аттестуемого
Критерий «Материальность»
В ходе встреч

Пример вопросника для коллег аттестуемогоКритерий «Материальность»В ходе встреч и рабочих совещаний

и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник письменно фиксирует основные мысли

(результаты, договоренности) и в дальнейшем пользуется этими записями, например, при последующих встречах.

В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник для иллюстрации сложных мыслей и структурирования проблем рисует наглядные схемы, графики.

Аттестуемый сотрудник легко и быстро находит у себя и выдает нужную информацию по вашему запросу или запросу других коллег.

Слайд 14 Корпоративные ТМ-стандарты
Язык, глоссарий тайм-менеджмента. 
Договоренности
Возник вопрос к коллеге —

Корпоративные ТМ-стандартыЯзык, глоссарий тайм-менеджмента. ДоговоренностиВозник вопрос к коллеге — не звони сразу,

не звони сразу, запиши, и потом задай несколько вопросов

одним блоком.
Регламенты
Получивший e-mail без заполненного поля «Тема» имеет право стереть его, не читая; вина за нерешенный вопрос будет на отправившем
Вещи, инструменты 
Жесткие встречи выделяются в календаре синим, бюджетируемые — зеленым, категория «День» содержит задачи на сегодня.


Слайд 15 Пример стандарта: правила ведения ежедневника
Организация времени сотрудника компании

Пример стандарта: правила ведения ежедневникаОрганизация времени сотрудника компании — это не

— это не его «личное дело».
Ваша организованность — это

мера вашего уважения к коллегам и клиентам.
Ваша пунктуальность — это верный признак, по которому судят о ваших деловых качествах.
Приходить на встречи вовремя, перезванивать именно когда договорились, укладываться в намеченные сроки — это такой же признак культурного человека, как ежедневно чистить зубы.


Слайд 16 Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике
1. «Самая острая память

Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике1. «Самая острая память тупее самого тупого

тупее самого тупого карандаша».
2. Неряшливость в обзоре дел — признак

неряшливости в голове.
3. Контакты — валюта бизнеса.


Слайд 17 Пример стандарта: договоренность и вещи.
Хрустальная ваза в зале

Пример стандарта: договоренность и вещи.Хрустальная ваза в зале для совещаний банка.

для совещаний банка. Она несет в себе нигде не

записанное, но всем известное правило: опоздавший на совещание должен положить в нее 500 рублей, в фонд корпоративных культурных мероприятий.


  • Имя файла: taym-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 109
  • Количество скачиваний: 0