Презентация на тему КАДРОВЫЙ АУТСОРЦИНГ

процессов на аутсорсинг признали многие организации. Особенно процесс перехода

на аутсорсинг стал заметен в период кризиса, когда вопрос экономии средств стал как никогда актуальным. Этим же вызвана и актуальность изучения темы аутсорсинга – кризисные процессы в экономике порождают все новые его виды, такие например, как аутсорсинг руководящих сотрудников.
Объектом исследования является кадровый аутсорсинг персонала в организации.

предприятии ООО «Сателлит».
Цель исследования состоит в разработке проектно-практических рекомендаций

по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга на предприятии ООО «Сателлит».
Для достижения указанной цели в курсовом проекте решаются следующие исследовательские задачи:
Рассмотреть истоки возникновения аутсорсинга;
Изучить текущее положение дел в данном бизнесе в России и за рубежом,
Исследовать специфику аутсорсинга, основные характеристики данного вида деятельности;
На примере организации, занимающейся аутсорсингом, оценить перспективность данного процесса, основные опасности и изучить рекомендации по внедрению аутсорсинговых схем.

какой-либо деятельности одной компании – другой – на длительное

время. Предметом аутсорсинга могут быть все бизнес-процессы. На аутсорсинг часто передается ведение какой-либо непрофильной деятельности организации, которая может осуществляться и самостоятельными силами.
Основная мотивация компании при обращении к аутсорсеру - привлечение отсутствующих у нее компетенций для достижения своих стратегических целей.
Процесс аутсорсинга будет протекать корректно только в случае, если обе взаимодействующие организации имеют определенные результаты в создании и дальнейшем развитии собственной модели TQM. Только в этом случае организация готова воспринимать и развивать партнерские отношения со своими поставщиками.

услуги аутсорсинга бухгалтерского, юридического персонала и персонала кадровой службы

на рынке г. Москвы.
При реализации проектов, возможны следующие затруднения: риски, связанные с персоналом; проблемы, связанные с возможностью монопольного диктата цены аутсорсером; качество работ, спорные ситуации.
Самая большая проблема в применении аутсорсинга - это неподготовленность процесса и отсутствие необходимой информации.

сервиса о том, что до определенной суммы вы делите

ответственность за изменение курса пополам, а после его выхода за некие пределы вновь садитесь за стол переговоров и обговариваете новые условия.
Обновление оборудования и ПК. Контрактом может быть предусмотрено обновление аппаратных средств и приложений через два года. Но если аутсорсинг рассчитан на 5-7 лет, такое обновление придется проводить еще один-два раза.
Проблема контроля. Нужно создать команду для проверки персонала и обзавестись необходимым для этого инструментарием. Без этого ни снизить риски, ни добиться плановой экономии за счет аутсорсинга не удастся.

времени, внешних ресурсов, средств взаимодействия с поставщиком сервиса и

учесть их при оценке предстоящих расходов.
Плохая информированность об изменениях. Нужно выработать четкую стратегию информирования сотрудников, привлекая для этого при необходимости консультантов со стороны, а затем заранее рассказать, в какой последовательности будет внедряться аутсорсинг.

это передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на

обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Изучена специфика аутсорсинга в России.
Проанализирована характеристика ООО «Сателлит».
Разработаны рекомендации по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга в компании ООО «Сателлит».
Обоснована социальная и экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций.
Проанализирована возможность применения проектных рекомендаций в других рекрутинговых компаниях.