Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Культура компании

Содержание

Проблема руководителя«Я достиг вершины успеха, я управляю большой компанией. Я стремился сюда в течение многих лет, но когда я оказался здесь, то встретился с жутким одиночеством. Я сижу на вершине горы - вокруг меня выжженная земля.
Корпоративная культура плодотворного труда, как основа повышения производительности и интеграции отечественных предприятийРостов Проблема руководителя«Я достиг вершины успеха, я управляю большой компанией. Я стремился сюда Почему мы говорим об организационной культуре сегодня? Достижения и проблемы современного человека Религиозная и политическая свободаНезависимость от других людей Плодотворность, как способ самореализации человекаСамая главная задача каждого человека (смысл жизни) заключается Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром Плодотворный человек одновременно воспринимает мир Особенности организационной культуры в плодотворной организации Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы, в которых каждый может получать удовольствие Управление в плодотворной организацииУправление продуктивностью и эффективностью процессовУправление способом мышления и поведения Механизмы изменения способа мышления и поведения людей в плодотворной организации«Я изменю свой Развитие компетенций, как инструмент формирования организационной культурыКомпетенция – система знаний, умений и ВыводыПереосмысление существующих управленческих технологий с использованием понятия плодотворности на уровне современных организаций Основа успеха – личностный смысл!!!«В жизни нет иного смысла, кроме того, какой
Слайды презентации

Слайд 2


Слайд 3 Проблема руководителя
«Я достиг вершины успеха, я управляю большой

Проблема руководителя«Я достиг вершины успеха, я управляю большой компанией. Я стремился

компанией. Я стремился сюда в течение многих лет, но

когда я оказался здесь, то встретился с жутким одиночеством. Я сижу на вершине горы - вокруг меня выжженная земля. Я вижу безумцев, которые изо всех сил пытаются попасть на эту высоту, не ведая, что их тут ждет»

Слайд 4 Почему мы говорим об организационной культуре сегодня?

Почему мы говорим об организационной культуре сегодня?

Слайд 5 Достижения и проблемы современного человека
Религиозная и политическая

Достижения и проблемы современного человека Религиозная и политическая свободаНезависимость от других

свобода
Независимость от других людей
Свободный рынок
Бюрократизированный и

механизированный труд
Свободное время –развлечения
Свобода и скорость передвижения

Безудержный рост потребления – удовольствие от покупок новых и новых вещей
Увеличение продолжительности жизни
Принцип индивидуальной инициативы
Толерантность

Разрыв социальных связей
Утрата чувства значительности и уникальности индивида
Отношение к себе как к товару
Чувство одиночества, отчуждение от себя, от своих близких, от природы
Подавление эмоций


Развитие науки и техники сделало человека свободным и удовлетворило его базовые потребности. Однако потребность человека в самореализации
замещается культурой потребления, рвутся
социальные связи, многие люди теряют
смысл деятельности

Что делать?


Слайд 6 Плодотворность, как способ самореализации человека
Самая главная задача каждого

Плодотворность, как способ самореализации человекаСамая главная задача каждого человека (смысл жизни)

человека (смысл жизни) заключается в том, чтобы за время

своей жизни полностью освоить заложенный в него потенциал развития.

У человечества два пути развития - построить культуру, развивающую человека в гармонии с окружающим миром или разрушить себя и окружающий мир

Плодотворный – способствующий успешному созданию, развитию чего-либо, оказывающий благотворное влияние на кого-либо, что-либо. Толковый словарь русского языка
Сознание плодотворности труда есть одно из самых лучших удовольствий Люк де Клапье Вовенарг (1715 - 1747)
Плодотворность - это человеческая способность использовать свои силы и реализовать возможности. Плодотворность означает, что человек воспринимает себя как воплощение своих сил и как «творца», что он ощущает себя единым со своими силами, они не скрыты и не отчуждены от него. Но что такое "сила"? Это слово обозначает два противоположных понятия: силу - способность и силу - господство. Сила-господство действует, если парализована сила-способность. "Сила-господство" - это извращенная форма "силы-способности". Способность человека плодотворно использовать свои силы - это его потенция; неспособность -- его бессилие. Формы социальных установок у человека, по преимуществу ориентированного плодотворно, - преданность, авторитетность, честность, настойчивость превращаются в подчиненность, господство, отстраненность, деструктивность у человека с преимущественной неплодотворной ориентацией. Эрих Фромм. Человек для себя


Слайд 7 Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром
Плодотворный

Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром Плодотворный человек одновременно воспринимает

человек одновременно воспринимает мир как данность, и постигает его,

оживляя и обогащая его собственной энергией. Плодотворные отношения с миром осуществляются посредством плодотворного труда.

Плодотворный труд - результат ответственности и компетентности

Ответственность – это не обязанность, ответственность - ответ на чью-то потребность, небезразличную человеку, поэтому плодотворный труд всегда продуктивен.

Компетентность – плод заинтересованности человека в предмете труда. Чем больше заинтересованность человека, тем теснее его взаимосвязь с предметом труда, тем плодотворнее работает его мышление, давая необходимые знания для осуществления процесса труда.

Плодотворный труд – способ интеграции человеческих усилий и трансформации энергии людей в удовлетворение потребностей человечества


Слайд 8 Особенности организационной культуры в плодотворной организации

Особенности организационной культуры в плодотворной организации

Слайд 9
Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы, в которых

Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы, в которых каждый может получать

каждый может получать удовольствие от своей работы

Эдвард Деминг
Мы представляем

собой то, как мы обычно поступаем. Совершенство, поэтому, представляет собой не действие, а привычку.

Аристотель

Слайд 10 Управление в плодотворной организации
Управление продуктивностью и эффективностью процессов
Управление

Управление в плодотворной организацииУправление продуктивностью и эффективностью процессовУправление способом мышления и

способом мышления и поведения людей
Увязка процессов в рамках цепочки

создание ценности и сокращение всех видов потерь

Слайд 11 Механизмы изменения способа мышления и поведения людей в

Механизмы изменения способа мышления и поведения людей в плодотворной организации«Я изменю

плодотворной организации
«Я изменю свой способ мышления и поведение, если

…"

" … Я знаю, что от меня ожидают, я с этим согласен и имею обратную связь "

"… Структуры, процессы и системы укрепляют изменения в поступках, которых от меня ждут "

"… У меня есть знания и умения поступать по-новому"

"… Я вижу, как мои руководители и коллеги поступают по-новому"

Беру пример (лидерство)

Понимаю управление

Имею механизмы поддержки

Развиваю таланты и навыки

Буду часто видеть руководителя на производстве
Увижу новое отношение к работе руководителей и коллег (улучшение условий труда, устранение бюрократии)

Буду иметь быстрый и полный доступ к информации о том, что и почему случается
Нацелен на выявление и решение проблем на рабочем месте
Увижу изменения на рабочем месте

Почувствую изменение стиля руководство (от «авторитарного" до "участвуют все")
Буду участвовать в программах по обмену опытом и в семинарах по решению проблем
Получу новые возможности роста за мой вклад в работу

Буду собирать данные о ходе и результатах процесса
Буду каждый день участвовать в встречах по повышению продуктивности и эффективности
Напишу и буду использовать стандартные процедуры
Буду получать наставничество и обратную связь от начальника


Слайд 12 Развитие компетенций, как инструмент формирования организационной культуры
Компетенция –

Развитие компетенций, как инструмент формирования организационной культурыКомпетенция – система знаний, умений

система знаний, умений и личностных качеств, позволяющих работнику (в

т.ч. - руководителю) в своем рабочем поведении решать определенную профессиональную задачу (или совокупность задач), осуществлять бизнес-процесс на заданном уровне результативности. Компетенции выражаются через рабочее поведение

Компетентность – это достигнутый работником уровень владения необходимыми компетенциями, обеспечивающий заданный стандарт эффективности решения им профессиональных задач.


Моделирование, оценка и развитие компетенций во многом определяют поведение сотрудников в процессе коллективного труда. От их качества зависит производительность труда, конкурентоспособность, а значит и эффективность организации в целом.


Слайд 13 Выводы
Переосмысление существующих управленческих технологий с использованием понятия плодотворности

ВыводыПереосмысление существующих управленческих технологий с использованием понятия плодотворности на уровне современных

на уровне современных организаций позволит создать интегрированную систему управления

способную аккумулировать и использовать энергию людей и направлять ее на благо человека, результатами этого могут стать:


Производство продуктов и услуг имеющих ценность для общества

Повышение производительности труда

Стабильный коллектив удовлетворенных своим положением, уверенных в себе, физически и духовно здоровых людей

Решение демографических проблем

Решение экологических проблем


  • Имя файла: kultura-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 174
  • Количество скачиваний: 0