Презентация на тему Маркетинг инноваций

как новые знания и как коммерциализация технологий, определения и

подходы
Б - Способы коммерциализации технологий (особенности для нанотехнологий)
В - Проблемы коммерциализации (особенности для медицинских нанотехнологий)
Г- Основные направления работ в различных способах коммерциализации технологий

2) Основные функции, принципы маркетинга - важные для коммерциализации нанотехнологий и организация маркетинга на предприятии. (1 час)
3) Структура маркетинга и роль его элементов для коммерциализации нанотехнологий. (1 час)
4) Важность маркетингового аудита, его элементы, как проводить (а надо ли и когда его проводить) организация маркетинга на технологическом предприятии, основные задачи. (1 час)
5) Семинар - Планирования маркетингового аудита. Программный инструмент – Microsoft project (2 часа)
6) Маркетинг технологии – до ее создания. Исследование рынка – как организовать, какие источники информаций существуют на разных рынках, как с ними работать, какие ресурсы необходимы, как планировать и управлять процессом исследования рынка. Особенности проблем исследования рынка в России и для нанотехнологий. (2 часа)
7) Семинар – подготовка плана работа и ТЗ по анализу рынка. Инструмент Microsoft project(4 часа)
8) Маркетинг технологи в процессе ее создания. Структура работ по управлению разработкой нового продукта (технология/товар(продукт)/услуга). (1 час)
9) Маркетинг технологи в процессе ее создания. Структура работ по управлению ценообразованием нового продукта (технология/товар(продукт)/услуга). (1 час)
10) Маркетинг технологии в процессе вывода на рынок. Основы продвижения технологии на рынок. Структура работ, проблемы и ошибки, организация продвижения. (1 час)
11) Маркетинг технологии в процессе вывода на рынок. Основы организации продаж. Структура работ, проблемы и ошибки, организация продаж. (1 час)
12) Практическое занятие – Разработка плана маркетинга компании – разработчика нанотехнлгий.
Инструмент – Microsoft project. (4часа)

определения и подходы

технических знаний, приводящее к успеху на рынке.
(Организация экономического

сотрудничества и развития (ОЭСР))



Инновация – новое знание (точка зрения ученых)

инновационной
технологической деятельности
Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных

на создание новой или усовершенствованной продукции, технологий, услуг
Исследование рынков и организация работ на рынке новых технологий, продуктов и услуг
Создание инновационной инфраструктуры
Технологическое переоснащение, создание производств, осуществление испытаний, сертификации, стандартизации
Подготовка кадров
Начальный период производства
Работа по созданию, защите и коммерциализации интеллектуальной собственности.

коммерциализации технологий

технологии
Продажа Интеллектуальной Собственности или прав на ее использование
Организация самостоятельного

бизнеса на основе созданной технологии

рынка
Снижение себестоимости производства
Повышение производительности и качества
Улучшение конкурентной позиции
Реализация стратегии

развития компании

бизнеса
Marketing Mix:
Рынок (Place)
Продукт (Product)
Ценообразование, цена (Price)
Продвижение на рынок (Promotion)
Распределение,

продажи (Placement, Distribution)

1-первоначальный скрининг, 2-предварительная оценка рынка, 3-предварительная техническая оценка, 4-детальный анализ рынка, 5-финансовый анализ, 6-разработка продукта, 7-тестирование прототипа у производителя, 8-проверка продукта потребителем, 9-пробные продажи, опробование рынка, 10-опыт производства, 11-заключительный бизнес анализ, 12-запуск производства, 13-запуск на рынок (по анализу 123 компаний США и 200 продуктов)

коммерциализировать разработку
Есть ли интеллектуальная собственность, как охраняется, сколько стоит

Достаточен

ли рынок для коммерциализации

Когда можно коммерциализировать (время)

Готовы ли разработчики к коммерциализации

нанотехнологий и организация маркетинга на предприятии

потребителей
Анализ конкурентов
Изучение конкурентных продуктов/услуг/технологий
Анализ внешней среды маркетинга
Анализ внутренней среды

маркетинга предприятия
Производственная
Организация разработки новых технологий, продуктов, услуг
Организация производства новых технологий, продуктов, услуг
Управление качеством и конкурентоспособностью технологий, продуктов, услуг
Организация материально-технического обеспечения

продуктов, услуг на рынок
Планирование и организация системы распределения
Организация физических

потоков товаров, материалов,… (производственная логистика)
Организация сервисного обслуживания
Разработка и проведение ценовой политики
Разработка и проведение товарной политики
Планирования и контроля
Организация стратегического и оперативного планирования
Информационное обеспечение управления маркетингом, маркетинговые коммуникации
Организация службы маркетинга на предприятии
Организация контроля и мониторинга маркетинга на предприятии

изменениям внешней среды
Научный подход

нанотехнологий
Структура и концепция 4Р в маркетинге
2Р
Цена (Price)
3Р
Продвижение

товара
(Promotion)

4Р
Организация продаж
(Placement,
distribution)

Marketing mix

1Р
Товар (Product)

коммерциализации нанотехнологий
3С
Каналы распределения
(Channels)
4С
Факторы маркетинговой
среды
(Context)
5С
Компетенции

компании
(Competences)

6С
Затраты/прибыль
(Cost)

1С
Потребители
(Customers)

2С
Конкуренты
(Competitors)

на предприятии

продукции
Распределение

их влияние на бизнес)
Бизнес и экономическая среда
ЭКОНОМИКА

- инфляция, безработица, проблемы энергетики и сырья, устойчивость, состояние
ПОЛИТИКА, - национализация/приватизация, объединения,
ФИСКАЛЬНАЯ налоги, пошлины, требования и ограничения по
ПРАКТИКА, качеству, рекламе, упаковке,...
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
СОЦИАЛЬНЫЕ, - образование, миграция населения, религия,
КУЛЬТУРНЫЕ окружающая среда, менталитет, плотность
ОСОБЕННОСТИ населения, демография и ее динамика, изменения в образе жизни и потребления,…
ТЕХНОЛОГИЯ - уровень технологии, влияние ее на экономику,
методы управления, типы основных технологий,..
КОМПАНИЯ - инвестиции, финансы, кадры, документы,...

их влияние на бизнес)
Рынок
ОБЩИЕ - размер, рост, тенденции (все это

в деньгах,
ДАННЫЕ единицах продукции и %)
ОСНОВНЫЕ - продукты (основные продукты, их параметры-
ПАРАМЕТРЫ технические, метрологические, ценовые, весо-
габаритные, надежностные,….)
- цены (уровень, размахи, условия оплаты,
регулирование, торговая практика)
- распределение (принципы распределения, каналы
распределения, география, склады, лоты,…)
- продвижение (реклама, продвижение продаж (пря-
рассылка, show-rooms, выставки,..) public relations и publicity)
КОНКУРЕНЦИЯ- структура промышленности, возможности производства и сбыта, распределения системы,...

их влияние на бизнес)
Собственно компания
ПРОДАЖИ - география, объемы, потребители, продукты
ДОЛЯ

РЫНКА
ПРИБЫЛЬНОСТЬ
СТРУКТУРАМАРКЕТИНГА
МЕТОДЫ МАРКЕТИНГА
ОПЕРАЦИИ И
РЕСУРСЫ - цели маркетинга, стратегия (и) маркетинга, структурирование, информационная система,
система планирования, функциональная эффективность и межфункциональная эффективность, анализ прибыльности, анализ ценовой эффективности, маркетинговый бюджет

структурных подразделений маркетинга
Определение функций и ответственности маркетинговых подразделений

Определение должностных обязанностей персонала
Подбор кадров
Организация системы обучения маркетингового штата и обучения маркетингу управленцев предприятия
Создание маркетинговой информационной системы
Организация системы маркетингового планирования
Организация системы контроля/мониторинга
Организация управления изменениями
………………………………………………………….

маркетинга
Система контроля
и мониторинга
Система разработки
новых продуктов

функциям: аналитическое
сбыт/обеспечение
по разработке новых продуктов
производственное
контроля/мониторинга

рынка
Сопоставление и анализ данных, выявление тенденций (построение моделей)
Предоставление менеджеру

возможностей проигрывать ситуации, «что, если….?

Цели
Уменьшить время принятия решений
Облегчить маркетинг
Уменьшить стоимость маркетинга
Обеспечить устойчивость бизнеса
Обеспечить возможность обработки большого объема информации

Решение зависит от :
Природы и качества доступных данных
Точности и реалистичности моделей и методов анализа
Взаимодействия операторов информационной системы и лиц, принимающих решения.

новых продуктов (технологий/продуктов/услуг)
План работ по ценообразованию
План продвижения
План продаж

декомпозированных до уровня операций (минимальных неразрывных элементов действий)
Взаимосвязь

целей задач и операций (последовательность выполнения и связи)
Ресурсы
Матрица ответственности по всем целям, задачам и операциям
Система мониторинга

целей) 2 - Корпоративные цели
Фаза 2 3 - Маркетинговый

аудит
(анализ ситуации) 4 - SWOT STEP анализ
5 - Предположения
Фаза 3 6 - Маркетинговые цели и стратегии
(формулировка 7 - Оценка ожидаемых результатов
стратегии) 8 - Создание альтернативных планов/структуры
Фаза 4 9 - Бюджет
(распределение 10 - Детальные планы/программы
ресурсов и мониторинг) исполнения

планированию
Отсутствие поддержки среднего уровня менеджмента
враждебность
отсутствие знаний
отсутствие информации
нехватка ресурсов
неадекватная организационная

структура
Полное делегирования планирования исполнителю
Проблемы планирования в организации, «годовой ритуал»
Большой разрыв между стратегическим и тактическим планированием
Проблемы детализации и глубины
Отсутствие поддержки среднего уровня менеджмента
Проблемы с получением, хранением, обработкой и использованием информации

предприятием (по продуктам/услугам) на мировом и внутреннем рынке
Объем продаж

(в том числе по рынкам и продуктам)
Маржинальная прибыль- объем продаж за вычетом прямых издержек на производство
Маржинальная прибыль по новым продуктам
Маркетинговый доход – разница в объеме продаж, обусловленная маркетинговыми усилиями за анализируемый период
Маркетинговая прибыль – маркетинговый доход за вычетом расходов на маркетинг
Знание (о продуктах), (объем) потребление, лояльность (к компании) потребителя
Чистая приведенная стоимость (NPV-Net Present Value) (по группам продуктов/новым продуктам)
Количество новых потребителей
Показатели эффективности использования финансовых средств, выделенных на маркетинг

итогам выполнения маркетинговых планов
Внутренний аудит работы системы маркетинга на

предприятии
Внешний аудит работы системы маркетинга на предприятии

Project (планирование (сетевой график, диаграмма Ганта), мониторинг)
Определение целей

и задач
Составление плана проведения аудита

должны хорошо понимать кому они нужны, много ли потребителей,

сколько они готовы заплатить
или
Если рынка еще нет, то как мы можем объяснить возможному потребителю зачем ему нужны наши технология/продукт/услуга и сколько на это надо потратить ресурсов

в широком смысле - и исследования функционирования маркетинга и

исследование рынка
Основные цели
Разработка маркетинговых решений
Определение маркетинговых проблем
Оценка управленческих решений
Оценка эффективности реализации управленческих решений
Совершенствование системы маркетинга

маркетинга:
Анализ макросреды
маркетинга
Анализ внешней
микросреды
маркетинга
Анализ внутренней
микросреды
маркетинга
Методы анализа
SWOT,

STEP, GAP и т.д.

Кабинетные и полевые
маркетинговые исследования

Аудит маркетинга

макросреды: макроэкономика, политика, право, техника и технология, социально-психологические и

культурные факторы
Оценка текущего и прогноз будущего влияния этих факторов на состояние страны, отрасли, рынка, предприятия
Анализ степени учета наиболее значимых угроз возможностей макросреды в стратегии маркетинга предприятия

перспектив развития рынка
Оценка конъюнктуры рынка
Оценка емкости рынка
Оценка потенциальной емкости

рынка
Оценка структуры рынка
Анализ сбытовой структуры рынка
Анализ покупателей/продавцов
Анализ патентной ситуации
Анализ сырьевой ситуации
…………………………………………………………….

повышения рентабельности бизнеса
Анализ и повышение эффективности маркетинга
Совершенствование отельных функций

маркетинга
Оценка эффективности инвестиций в маркетинг
Совершенствование комплекса маркетинга
Совершенствование организационной среды маркетинга
…………………………………………………………….

новых
решений
Ситуационные
исследования
Проводятся раз в квартал-год, планируются заранее в

годовом маркетинговом плане

Планируются за 1-2 месяца, но могут включаться в годовой план (зависит от скорости работы по созданию новых продуктов)

Планируются за 0,5-1 месяц

– часть внешней среды, включающая в себя все факторы,

сформированные в результате функционирования экономики страны в целом, действий правительства, внешнеэкономических отношений

STEP - анализ

Выбор значимых факторов общего внешнего окружения для мониторинга

Шаг 1

Шаг 2

Проведение мониторинга отобранных факторов общего внешнего окружения. Оценка угроз и возможностей общего внешнего окружения

Шаг 3

Разработка стратегической реакции предприятия на изменения факторов

Структура окружения. STEP анализ

ВПП, национального дохода, средняя заработная плата, уровень инфляции, минимальный

размер оплаты труда);
Характеристика государственного бюджета страны (дефицит / профицит государственного бюджета, принятые ФЦП, национальные проекты, расходы бюджета на поддержку отдельных отраслей);
Характеристика налоговой ситуации (виды налогов и сборов, ставки и базы для исчисления налогов, налоговые льготы, санкции за нарушение налогового законодательства);
Характеристика таможенной ситуации (ставки таможенных пошлин, ограничения на ввоз и вывоз товаров, пошлины за таможенное оформление товаров);
Индикаторы внутреннего и международного фондового рынка (курсы акций отдельных компаний, биржевые индексы);
Индикаторы кредитного рынка (ставка рефинансирования ЦБ, ставки внутренних и международных межбанковских кредитов);
Индикаторы валютного рынка (курсы иностранных валют, индексы валютного рынка)

Экономическая область общего внешнего окружения включает факторы, формирующиеся в результате внутренней и внешней экономической политики предприятия, а также факторы, характеризующие развитие экономики определенного государства в целом.

Общее окружение. Экономические факторы

программы, проекты
Мировой уровень исследований и разработок в определенной отрасли

знаний
Технологический уклад
Появление новых продуктов и услуг
Появление новых подходов к производству продуктов и услуг
Появление новых процессов производства продуктов или услуг, а также новых технологий
Появление нового оборудования (устройств, приспособлений, механизмов) и др.
Создание и использование в мировом масштабе новых сырья, материалов, комплектующих изделий
Появление новых квалификаций персонала и их распространение в мировом производстве

Научно-техническая область – совокупность факторов, отражающих передовые тенденции развития науки и техники в стране и в мире, государственную политику по отношению к наукоемким отраслям.

Общее окружение. Научно-технические факторы

к различным отраслям
Лоббистские усилия различных парламентских групп (отраслевых ассоциаций

и союзов)
Сроки проведения выборов
Позиции политических партий на выборах

Политическая область общего внешнего окружения включает в себя две подобласти: непосредственно политическую и правовую. Первая отражает основные тенденции в поведении правительства, трансформации взглядов правящих партий. Вторая – изменения законодательства, происходящие как на территории страны, так и в международной сфере, права, ответственность, обязанности предприятий, правила деловых взаимоотношений, взаимодействия предприятий с обществом, ограничения на виды деятельности.

Нормативные акты и иные документы, регламентирующие деятельность предприятий определенной отрасли
Законодательные ограничения видов деятельности (например, лицензирование, ограничения по охране окружающей среды, обязательная сертификация и др.)
Организационно- правовые формы предприятий, действующие на территории государства
Формы соглашений, используемые в деловой практике

Общее окружение. Политически, правовые факторы

структура населения
Географическая концентрация населения
Мобильность населения
Доминирующая религия
Старение населения
Уровень средней заработной

платы

Социально-культурная область общего внешнего окружения включает в себя факторы, характеризующие население страны, его традиции, восприятие продукции и др.

Общее окружение. Социально-культурные факторы

организации мониторинга факторов Общего внешнего окружения необходимо:
оценить значимость

фактора для организации, выбрать наиболее значимые факторы;
установить границы допустимых изменений фактора, определяемые влиянием на показатели эффективности деятельности организации;
установить периодичность отслеживания фактора (от ежедневной до ежегодной).

К дальнейшему мониторингу принимаются факторы, оцененные в 3, 4 и 5 баллов

Выбор факторов внешней среды для мониторинга

установленной в процессе выбора факторов. В целях мониторинга составляются

таблицы значений факторов на определенный период

Наиболее часто встречающиеся реакции принимаются в качестве стратегии

Изменения факторов не всегда могут быть предсказаны однозначно. Реакция должна быть сформирована для каждого варианта развития событий

Одно и тоже изменение фактора может представлять собой и угрозу и возможность для предприятия. Необходимо определить реакции для обоих случаев.

Предприятие может несколькими способами реагировать на возможность/угрозу. Необходимо разработать все возможные варианты реакций

По результатам мониторинга (прогнозирования) выбираются наиболее значимые для предприятия изменения факторов общего внешнего окружения. Эти факторы в дальнейшем используются для разработки стратегии: в качестве стратегической альтернативы принимаются реакции предприятия, направленные на устранение угроз и использование возможностей.

Мониторинг факторов внешнего окружения

эмпирических данных
Подготовка отчета и формулирование выводов

объем производства продукции внутри страны
И – объем импорта
Э

– объем экспорта
О – объем складских запасов на конец периода на складах
торговых организаций
З – прирост государственных запасов за тот же период

целевых сегментов
- Позиционирование на целевых рынках
В ходе и после

появления продукта
- Разработка продукта
- Ценоопределение
- Продвижение на рынок
- Организация продаж

базового рынка
Микросегментация:
- определение параметров сегментации
- сегментация потребителей
- выбор целевых

сегментов
- составление профилей целевых потребителей

социально-экоомические
Субъективные (психографические):
- стиль жизни
- доминирующие мотивы покупательского поведения
- потребность

в продукте
- лояльность
- норма потребления (частота и объем покупок)
- вкусовые пристрастия
-………………………………….

объективные характеристики предприятий-потребителей
- социально-экоомические критерии развития регионов
Субъективные (психографические):
- периодичность

заказов данного продукта
- доминирующие мотивы покупательского поведения
- особенности организации закупок
- нуждаемость в продукте
- лояльность
- объем и частота разовых закупок
- базовые условия выбора поставщика
-………………………………….

покупок по месяцам года
Объем покупок

и
Средние
(10%)
Малые и
Средние
(40%)
Большие
(60%)
…………………………………………………………………………………..

потенциал сегмента
- стабильность сегмента
- доступность сегмента
- защищенность сегмента от

конкуренции
- барьеры для выхода на данный сегмент
- ……………………………………………………
Субъективные:
- общая стратегия компании
- стратегия охвата целевого сегмента рынка
- ………………………………….

целей и задач сегментации
Определение критериев сегментации
Определение ключевых факторов выборов

целевых сегментов
Определение значимости ключевых факторов по экспертным оценкам
Определение источников информации для оценки сегментов по факторам
Оценка сегментов по факторам (факторная модель)
Расчет показателей (интегрального показателя) привлекательности сегментов
Выбор целевых сегментов

рынка
Эффект дифференциации товаров
Доля рынка
Эффект экономии на масштабах производства

Высокая Низкая

Высокая

Низкая

Высокий

Низкий

Высокий Низкий

разработку и продвижение продукта в тыс. долларов и в

человеко-днях

1-первоначальный скрининг, 2-предварительная оценка рынка, 3-предварительная техническая оценка, 4-детальный анализ рынка, 5-финансовый анализ, 6-разработка продукта, 7-тестирование прототипа у производителя, 8-проверка продукта потребителем, 9-пробные продажи, опробование рынка, 10-опыт производства, 11-заключительный бизнес анализ, 12-запуск производства, 13-запуск на рынок (по анализу 123 компаний США и 200 продуктов)

рынка
Инструмент Microsoft project
(4 часа)

управлению разработкой нового продукта (технологии/продукта/услуги)

(лабораторный, доказательство возможности реализации), β1 (первый полупромышленный), γ1(первый промышленный)
Подготовка

технологической и конструкторской документации
Подготовка документации для защиты интеллектуальной собственности
Уточнение возможных партнеров и поставщиков
Сертификация, лицензирование
Подготовка методики тестирования

работ, проблемы и ошибки, организация продвижения

продаж и долю продукта на рынке
Цена формирует общее восприятие

продукта потребителем и его позиционирование в глазах потребителя
Цена один из важных элементов базы для сравнения продукта с аналогами

компании

Решение об установление тех или иных цен на продукцию

или услуги имеет огромное значение и влияет на имидж организации, прибыльность и жизнеспособность организации

Если цена окажется слишком низкой, то организации придется преодолевать серьезные финансовые трудности и бороться за выживание, если цена будет слишком высокой, то клиенты могут воспользоваться услугами и товарами конкурентов

Важность определения цены

Цена – не параметр производителя,
цена – параметр рынка (покупателя)

затрат
Определение финансовых и маркетинговых целей предприятия
Сегментация рынка,

выбор целевого сегмента

Анализ
- Финансовый анализ производства и продажи продукта
- Прогнозирование спроса и определение его эластичности
- Анализ цен конкурентов и прогнозирование их ценовых реакций
- Анализ влияния государства в области регулирования цен

Разработка ценовой стратегии
Выбор подхода к ценообразованию и методов определения цены
Назначение цены

ЦЕНЫ
О потребителях
Соответствует ли продукт реальным нуждам?
Многие ли нуждаются в

продукте?
Какие количества нужны потребителям?
Когда продукт нужен потребителю?

О рынке
Каков рынок и велик ли он?
Как он сегментирован?
На каком этапе жизненного цикла находится ваш товар/услуга?
Что происходит на рынке, например, появились ли новые продукты?
Каковы обычные условия?
Какова структура распределения и меняется ли она?
Какова ваша доля рынка, ее объем и прибыль?
О вас самих
Каковы ваши маркетинговые цели, касающиеся товаров и рынка?
Как они влияют на вашу маркетинговую стратегию?
Какова структура вашего портфеля?
.Как хорошо организован ваш бизнес?
Что обнаружил SWOT-анализ?

рынке и основных факторов цены
Поведение покупателей
Дифференцированные выгоды
Позиция технологии
Конкуренция
Распределение
Жизненный

цикл
Структура портфеля
Цель корпорации
Условия
3) Анализ возможности уменьшения издержек
4) Назначение цены

1) Анализ структуры затрат, расчет себестоимости

Ламбену)
Уникальная ценность
Осведомленность об аналогах
Возможность сравнения товаров
Доля покупки данного товара

в общих затратах покупателя
Конечная польза
Доля реальной цены в оплачиваемой
Совместимость с уже имеющимися у потребителя товарами
Соотношение цена/качество
Возможность создания запасов

Цена и ценность

Ценность для

потребителя равна разнице между выгодами, которые он получает от продукции, и затратами на ее приобретение. Если выгод окажется больше, чем затрат, потребители решают, что данный продукт представляет для них определенную ценность. Если выгод окажется меньше, чем совокупная стоимость продукции, она теряет для них ценность.

Необходимо помнить основную истину – качество помнится долго, а цена забывается.

Удивительно, но чаще всего цена сама по себе воспринимается как мера выражения качества: чем выше цена, тем выше оценивается качество.

Для потребителя при оценки цены существуют оценки дополнительных выгод и затрат.

Составляющие затрат для потребителя – это время, затраченные усилия, энергия, изменения в стиле жизни, приоритетах, отношениях, выполнение определенных обязанностей и др.

работ и связаны только с выполнением данного комплекса работ:

Материалы,

используемые в производстве продукции;
Рабочую силу и энергию, используемую непосредственно в производстве товара;
Стоимость хранения, если складское помещение используется непосредственно под хранение данного товара;
Доставку и упаковку;
Оплата комиссионных для агентов и продавцов и т.д.


Постоянные затраты не зависят от количества произведенного товара и могут распределятся различным образом:

Заработная плата менеджеров и администрации (руководство и управленческий аппарат);
Оплата служебного транспорта;
Арендная плата и налоги;
Затраты, связанные со складским оборудованием;
Плата за свет, отопление, телефон и т.д.

(стратегии)
Выбор подхода к ценообразованию
Выбор метода ценообразования

сливок, лидера рынка, престижных цен)
Максимальный оборот и увеличение доли

рынка (стратегия проникновения на рынок, ценовой атаки)
Паритетные цены

технология превосходит существующие на рынке, организации обычно берут на

вооружение стратегию «снятия сливок». Это означает, что технология продается по высокой цене. Известно, что продажи нового товара растут медленно, и поэтому организации пытаются обеспечить высокую прибыль на единицу продукции. Особенно часто это встречается в высокотехнологичных областях.
Однако применение такой стратегии может привести к уменьшению объема рынка данной технологии.
Вывод новой технологии по высоким ценам может также быть оправдан тем, что организации не знают, как будет реагировать рынок на инновационную технологию, в производстве которого использовались последние технологические достижения. Проще и удобнее назначать вначале высокую цену и затем постепенно ее снижать, чем сразу установить низкую цену и потом стараться ее поднять.

Со временем цены действительно падают, так как высокие цены и получаемая высокая прибыль привлекают на этот рынок конкурентов.

снятия сливок

Преимущества:
Высокая прибыль означает, что больше денег идет

на развитие.
Быстрее покрываются первоначальные затраты.
Цена может быть снижена по мере утверждения продукта на рынке.

Недостатки:
Если цена слишком высокая, потребуется больше времени на то, чтобы технологию т приняли и она утвердилась на рынке.
Высокий размер прибыли соблазнит конкурентов на запуск собственной версии такой технологии.

Если технология является новой версией технологии, которая уже известна

потребителям, ее можно запустить по низкой цене с тем, чтобы добиться признания и высоких объемов продаж. Такая стратегия называется «стратегией проникновения» и означает, что технология запускается по более низкой, чем у конкурентов, цене, при этом важно не забыть дать объяснение потребителям, почему выход на рынок осуществляется с ценой ниже «уровня доверия цен».
Преимущества данной стратегии:
При низкой норме прибыли конкуренты не станут очень быстро запускать собственные подобные технологии.
Спрос на технологию будет меньше подвержен экономическим спадам.
Недостатки такой стратегии:
Потребители могут приписать технологии более низкое качество, чем оно есть на самом деле.
Если разница между себестоимостью и продажной ценой небольшая, потребуется много времени на то, чтобы получить прибыль. На возмещение первоначальных вложений потребуется больше времени.
Если вначале установлена очень низкая цена, то повысить ее без серьезных изменений технологии будет сложно.

спрос
Ориентация на конкурентов

покрыть переменные издержки и ведет к нулевой предельной прибыли)
Цена

безубыточности = переменные издержки +постоянные издержки (позволяет покрыть все затраты при определенном объеме продаж)
Целевая цена = перменные издержки+постоянные издержки+ маржа (

Не ценовая
конкуренция конкуренция

Ведет к установлению цен ниже сложившегося рыночного уровня.
Связана с достижением преимуществ в минимизации издержек

ЦЕЛЬ: завоевать позицию ценового лидера

Допускает цены на уровне сложившихся рыночных цен и выше.
Связана с достижением преимуществ в неценовых характеристик продукта
ЦЕЛЬ: максимизировать прибыль за счет дифференциации предложения на разных сегментах рынка или концентрации на одном сегменте

вывода на рынок Продвижение на рынок

– изменить положение кривой спроса
P
Q
ПРОДВИЖЕНИЕ
ПРОДУКТА

являются прямым представлением продукта будущим потребителям путем организации его

продажи. Личные продажи осуществляются через личные контакты и направлены на конечного потребителя (иногда посредника). Наибольшее количество средств во всех видах бизнеса из бюджета маркетинга тратится на личные продажи

Реклама
Неличностное средство общения с будущими потребителями, за которое платит компания и в котором эта компания явно представлена. Наиболее известные средства рекламы – телевидение, радио, газеты, журналы, рекламные щиты, прямая рассылка.

спроса в дополнение к рекламе, заключающееся в участии в

выставках, ярмарках, специальных показах в магазинах, рассылаемых образцах, скидках, ваучерах и т.п. Деятельность эта направлена не только на покупателя, но и на сотрудников фирмы и персонал ее каналов распределения.

Паблик рилейшнз – связи с общественностью, паблисити
Совокупность коммуникационных усилий, направленных на создание положительного имиджа компании и продукта. В противовес рекламе и личным продажам эта информация не несет никаких сообщений о продажах. Основные формы этой деятельности – газетные статьи, ежегодные отчеты, лоббирование, спонсирование благотворительных мероприятий.

телевидение, пресса, интернет
НАСЕЛЕНИЕ
Местное население, лобби, местные сообщества, лидеры групп,

партий

ФИНАНСОВЫЕ ГРУППЫ
Держатели акций, брокеры, банки, фонд-менеджеры

ПРАВИТЕЛЬСТВО
Парламент, группы и партии, исполнительная власть

РАБОТНИКИ
Штат, профсоюзы

КОММЕРЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ
Дистрибьюторы, поставщики, партнеры, потребители

ИНФОРМАЦИИ
Выбор среды носителя информации
КОДИРОВАНИЕ СООБЩЕНИЯ
Создание рекламы, показа, торговой презентации
ДЕКОДИРОВАНИЕ

СООБЩЕНИЯ
Получатель сравнивает сообщение с располагаемой им информацией

ШУМ

СООБЩЕНИЕ – КАК ОНО ЗАДУМАНО
Идея продвижения в голове маркетолога

СООБЩЕНИЕ- КАК ОНО ПОЛУЧЕНО
Изменение знаний и чувств потребителя

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Реакция, измеряемая исследованиями, продажами,….

РЕАКЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ
В интервале от изменения степени привлекательности до покупки

маркетинга (примеры высокотехнологических компаний)
I-Public Networking Group
II-MAST
III-Feedwater Treatment
IY-Huyon Heat

Treatment

1-Личные продажи

2

2- Ценообразование, себестоимость
3- Разработка продукта, улучшение
4- Паблисити
5- Продвижение продаж
6- Организация продаж
7- Сервис
8- исследование рынка

3

4

5

6

7

8

2

3

4

5

7

6

8

2

3

4

5

6

7

8

2

3

4

5

6

7

8

I-200 потребителей (весь мир)
II- 10 000 потребителей (весь мир)
III- 700 потребителей ( в основном UK)
IY- 1000 потребителей (в основном UK)

– 8-15% от объема продаж, занятость в этой сфере

около 13 млн.чел.
Реклама -2-3% от объема продаж, занятость около 0,5 млн.чел.
Продвижение продаж - < 1% от объема продаж, занятость < 0,1 млн. чел

общение производителя с потребителем
Личные продажи совмещают в себе как

продвижение продукта на рынок, так и его продажи и являются важной частью продвижения продукта, для компаний с не массовым высокотехнологическим продуктом, для компаний, работающих на рынке B2B это часто почти единственный элемент продвижения продукта на рынок.
Доля бюджета продвижения, приходящаяся на личные продажи в среднем втрое больше рекламного бюджета и часто составляет 50-60% всего бюджета продвижения.

о продукте
Зародить желание покупки
Стимулировать пробные покупки
Акцент на:
- характеристиках продукта
-

выгодах потребителя
- сопоставлении цены и качества
- использовании продукта
- пользователях продукта
- классе продукта
- конкурентосопосбности
-………
Скорректировать ошибки восприятия
Напомнить и усилить воздействие
Обеспечить поддержку продавцов (реклама на местах)
………….

визуальное сообщение
Идентифицируемый спонсор/заказчик
Распространение несколькими носителями
Оплата спонсором услуг носителя

специальных показах в магазинах
Организация и участие в семинарах, конференциях,
Рассылка

образцов, ваучеров, технической информации и т.п.

Система скидок
………….

специализированных выставках (эклектические, сборные выставки –только если есть совсем

лишние деньги)
Важность выбора специализированных выставок
Если начали участвовать, нельзя прекращать
Выставка – это место заключения и подготовки контрактов, на ней надо показывать то, что можем продавать, или готовы сказать когда и почем будем продавать
Важность качественных экспонатов и раздаточных материалов, во всем быть как все на выставке
Результаты от выставок начинаются после нескольких выставок

подготовки стендистов и их активной работы
Выставочная деятельность состоит из:
-

подготовки к выставки (надо проинформировать соответствующее сообщество о Вашем участии и пригласить на Ваш стенд)
-собственно участия в выставке (демонстрация готовых к продаже продуктов и продуктов в разработке, предоставление информации о компании и портфеле ее продуктов)
- последующих регулярных контактов и снабжении информацией тех, кто заинтересовался нами на выставке (организация networking, поддержка взаимоотношений,…)

и репутации компании
Продвижение продукта
Создание доброго имени компании у потребителей
Преодоление

неправильного понимания информации
Создание доброго имени компании у партнеров и поставщиков
Создание доброго имени компании у сотрудников
Создание доброго имени компании у органов власти
Привлечение и сохранение хороших сотрудников

СМИ информацией обо всей деятельности компании
Стимулирование СМИ к созданию

доброго имени компании и распространении информации о компании и ее продуктах
Преодоление негативного мнения о компании

надежным и вызывать доверие
Никакой оплаты СМИ
Отсутствие контроля над публикациями
Отсутствие

контроля за временем публикаций

вывода на рынок Организация продаж/ организация распределения

положение
Необходимость послепродажного обслуживания
Стабильность спроса
Доступность иных каналов
Затраты
Обычно прямые поставки осуществляются,

если:
число покупателей мало
покупатели сконцентрированы географически
после продажи требуется техническая помощь
спрос стабильный

в распределении Использование специалистов
Концентрирование на основной деятельности
Освобождение площадей для производства
Недостатки:
Опасность

потери контактов с покупателями

распределения
Определение места и роли распределения в системе маркетинга
Выбор типа

канала распределения
Определение интенсивности распределения
Выбор конкретных участников канала распределения
Подготовка и заключение договоров, определяющих работу канала распределения
Организация сбора информации от потребителей через канал распределения
Ревизия канала распределения

и географический охват потребителей
Хорошие торговые агенты, заботящиеся о покупателе
Согласующаяся

маркетинговая политика
Надежные финансовые ресурсы
Хорошее послепродажное обслуживание
Лояльность ко всем конкурирующим товарам
Хорошие возможности хранения товаров
Хорошая репутация и хорошая работа
Высокая культура и обязательства обучения
Хорошая обратная связь и помощь

добровольная
сеть распределения

Кооператив розничных Совместным владением
торговцев

Франчайзинг Контрактом
Розничные торговцы,
финансируемые производителем
Оптовые торговцы,
финансируемые

производителем
Распространители услуг
Административная Экономической властью

сбыта и прибыли при определенных затратах на маркетинг
процент от

продаж
процент от прибыли
доля от планируемой прибыли
затраты как у основного конкурента
Решение руководителя

Метод «снизу вверх» (по достижению целей и задач маркетинга)

- 15-25%
Поддержание системы распределения - 15-20%
Поддержание системы продвижения - 40-60%