Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджер как помощник консультанта по управлению

Содержание

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ
МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ. ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ 1.1 Основные подходы к определению понятия Можно выделить два основных подхода к консультированиюИспользование широкого функционального взгляда на консультированиеКонсультирование 1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации. Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы.Компании, которые Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если: 1.3 Особенности российского консалтинга Структура российского рынка консалтинговых услуг. 1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению Необходимость активного сотрудничества в следующем:1. Многого консультант не может сделать должным образом ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ 2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах 2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту Проблемы, связанные с осуществлением информационного процессаОрганизационная диагностика включает в себя анализ проблем Заключение В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:1. Определены основные подходы
Слайды презентации

Слайд 2 ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ

Слайд 3 1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования

1.1 Основные подходы к определению понятия

в менеджменте"


Слайд 4 Можно выделить два основных подхода к консультированию
Использование широкого

Можно выделить два основных подхода к консультированиюИспользование широкого функционального взгляда на

функционального взгляда на консультирование
Консультирование как особую профессиональную службу
Фриц Стееле

определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это”

Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”


Слайд 5 1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.

1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.

Слайд 6 Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить

Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы.Компании,

на две группы.
Компании, которые предпочитают строить свой бизнес на

основе расчета, анализа и независимого мнения экспертов, для которых присуще наличие планов стратегического развития деятельности

Компании, которые обращаются к консультантам, находясь на предкризисном этапе, когда уже грянул гром

2

1

В 1994 и 1998 г.

Произошли два кризиса которые на деле доказали востребованность консалтинговых компаний.

После чего появилось много мелких компаний, которые оказывают некачественные услуги и через 0,5 – 1 год исчезали

Консультантов приглашают в компании когда

- существует проблема или задача;

- руководство компании осознает, что она существует;

- руководство компании заинтересовано в решении этой проблемы.


Слайд 7 Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:

Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:

Слайд 8 1.3 Особенности российского консалтинга

1.3 Особенности российского консалтинга

Слайд 9 Структура российского рынка консалтинговых услуг.

Структура российского рынка консалтинговых услуг.

Слайд 10 1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению

1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению

Слайд 11 Необходимость активного сотрудничества в следующем:
1. Многого консультант не

Необходимость активного сотрудничества в следующем:1. Многого консультант не может сделать должным

может сделать должным образом или совсем, если клиент не

хочет сотрудничать.

2. Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме.

3. Сотрудничество необходимо, чтобы клиент полностью связывал себя с определением проблемы и результатами выполнения задания.

4. Если нет сотрудничества, клиент вряд ли чему-нибудь научится при выполнении задания.

Консультант должен определить:

1) кто обладает реальной властью принятия решений, связанных с выполнением задания

2) кто наиболее заинтересован в успехе (неудаче) задания

3) чье непосредственное сотрудничество необходимо.


Слайд 12 ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ

КОНСУЛЬТАНТУ


Слайд 13 2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами

2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами

Слайд 14 Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.
топ-менеджеров

Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.топ-менеджеров признают существование проблемы,

признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и

организационной структуры и называют ее самой главной

компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в привлечении новых инвесторов

руководителей жалуются на недостатки в системе мотивации своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании

компаний ощущают дефицит квалифицированного персонала

руководителей отмечает необходимость в повышении уровня конкурентоспособности своих предприятий

компаний нуждаются во внедрении системы, отвечающей за мониторинг показателей эффективности

руководителей недовольны уровнем отдачи от инвестиций

компаний с низким уровнем конкурентоспособности испытывают потребность в оптимизации системы сбыта продукции

Глядя на этот перечень, можно только поразиться неустроенности наших предприятий. Возникает закономерный вопросы: как же такое произошло, и что теперь делать?


Слайд 15 По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая

По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая

консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы

на выполнение следующих заданий:

Слайд 16 В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши»

В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на

фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями

и даже эти тендеры выигрывают.

относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний

тенденция касается крупных альянсов консалтинговых компаний с западными «китами» компьютерной индустрии

В последнее время резко возрос спрос на три направления консалтинговых услуг:
-автоматизация управления,
-финансовый менеджмент ,
- создание компаний

Просматриваются две тенденции


Слайд 17 2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту

2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту

Слайд 18 Проблемы, связанные с осуществлением информационного процесса
Организационная диагностика включает

Проблемы, связанные с осуществлением информационного процессаОрганизационная диагностика включает в себя анализ

в себя анализ проблем по следующим направлениям
диагностическое интервью
анализ управленческих

решений

наблюдение за работой управленческой команды

Основной интерес для консультанта представляет управленческая информация, то есть информация, связанная с планированием, реализацией и контролем.

Не своевременная подготовка информации

Не рациональное распределение информации

роста издержек

избыточность предлагаемой информации

оценка и определение степени важности информации


Слайд 19 Заключение

Заключение

  • Имя файла: menedzher-kak-pomoshchnik-konsultanta-po-upravleniyu.pptx
  • Количество просмотров: 108
  • Количество скачиваний: 0