Слайд 2
Макарова Е.А.
Раздел I.
Экономическое развитие и менеджмент
Слайд 3
Макарова Е.А.
Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ,
ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Современный этап
развития экономики России и роль менеджеров
Менеджмент в переходных экономиках
Слайд 4
Макарова Е.А.
Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
Сущность,
предмет и содержание менеджмента
Формирование науки управления и эволюция
менеджмента
Современные концепции и модели менеджмента, их сравнительный анализ
Слайд 5
Макарова Е.А.
Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ
И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
Опыт и
специфика организации управления предприятиями в условиях командно-административной системы
Особенности менеджмента в современных российских условиях
Возможность использования зарубежного опыта в России
Слайд 6
Макарова Е.А.
Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности,
направленной на достижение оптимальных результатов на основе рационального использования
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма
Слайд 7
Макарова Е.А.
Эволюция менеджмента
Слайд 8
Макарова Е.А.
Функции менеджмента
планирование
организация
мотивация
контроль
координация
Слайд 9
Макарова Е.А.
Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной
с составлением планов организации и ее составных частей
Установление целей
и задач
Разработку стратегий, программ
Определение необходимых ресурсов
Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию
Слайд 10
Макарова Е.А.
Организация – вторая функция управления, задачей которой
является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем
необходимым для ее нормальной работы
Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнение целей, поставленных в планах
Слайд 11
Макарова Е.А.
Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой
является качественная и количественная оценка и учет результатов работы
организации
Координация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.
Слайд 12
Макарова Е.А.
Принципы менеджмента
Слайд 13
Макарова Е.А.
Современные принципы эффективного менеджмента
Целостности
Иерархической упорядоченности
Целевой направленности и
оптимальности
Сочетание централизации и децентрализации
Демократии
Слайд 14
Макарова Е.А.
Виды менеджмента
По объектам управления
По функциям управления
По
уровням управления
По сферам деятельности
По культурным особенностям
. . . и
т.д.
Слайд 15
Макарова Е.А.
Сравнительный анализ
Слайд 16
Макарова Е.А.
Европейская модель
Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых
решений.
Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий, адекватных определенным
ситуациям, а не следование уже универсальным теориям.
Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе.
Потребность в использовании управленческого и технического опыта, вынесении на этой основе оценок результатов деятельности.
Потребность в принятии "плюралистической" точки зрения на предприятии, предполагающей необходимость достижения целей организации и демократический процесс принятия решений.
Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации.
Слайд 17
Макарова Е.А.
Арабская модель
Члены организации мотивируются не столько стремлением
к достижению поставленных целей, сколько дружескими отношениями и
потребности во власти.
Особое значение имеют социальные условности.
При выполнении работы менеджеры в значительной степени полагаются на личные отношения.
Семейственность считается естественным явлением.
Пунктуальность и временные ограничения гораздо менее важны, чем в западных культурах.
Подчиненные действуют сообразно обязательствам перед вышестоящими по иерархической лестнице руководителями.