Слайд 2
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - это накопленные знания, умение и
мастерство, которыми обладает работник и которые приобретаются им благодаря
общему и специальному образованию, профессиональной подготовке, производственному опыту.
Концепция человеческого капитала впервые была выдвинута американским экономистом Г. Беккером в I960 г.
Слайд 3
Компетенция (от лат. competere — соответствовать, подходить) — это личностная способность специалиста (сотрудника)
решать определённый класс профессиональных задач. Также под компетенцией понимают
формально описанные требования к личностным, профессиональным и т.п. качествам сотрудников компании (или к какой-то группе сотрудников).
Квалификация - степень годности к какому-нибудь виду труда, уровень подготовленности
Слайд 4
73 000 000
безработных до 25 лет
13% молодого населения
97% экономически активного
населения РФ
Слайд 5
Что должен уметь или какими компетенциями должен
обладать специалист сегодня?
Слайд 7
Что собой представляют люди - носители редких и
сложных компетенций?
Слайд 8
1. Мотиваторы таких людей в большинстве своем не
денежные:
Достижение результата - постоянное поднятие планки собственного профессионализма на
новый уровень, стремление к признанию и статусу "крутейшего" профессионала и т.п.;
Хорошие условия труда (например, отдельный кабинет, мощный компьютер и LCD монитор, др.);
Деньги - но именно гарантированная зарплата, а не премии за результат проекта, стремление "сделать хорошо" чаще всего у таких людей не зависит напрямую от вознаграждения.
Слайд 9
2. Их незаменимость формирует у многих из них
определенную линию поведения:
стремятся сохранить свою незаменимость, не потеряв статуса
«уникальный специалист, на ком весь проект держится»;
диктуют свои, не всегда справедливые, условия как финансового так и любого другого характера, тем самым фактически шантажируя компанию;
отказываются документировать свои знания, обучать других, объяснять основания тех или иных своих профессиональных решений.
Слайд 10
3. Низкая мотивация к общению
Специалисты, квалификация которых высока
в какой-либо узкой профессиональной области или областях (в особенности,
технических), часто являются людьми с неразвитыми коммуникативными и социальными навыками.
Будучи людьми, увлеченными своей специальностью, они чаще всего испытывают дискомфорт, когда им приходится решать рабочие задачи совместно с кем-либо, кроме своих непосредственных коллег "по цеху", не говоря уже о клиентах.
Слайд 11
В каких специалистах нуждается Дальний Восток России
сегодня?
Слайд 12
Заводы оборонной промышленности
Инженерные специальности
Развлекательный комплекс «Приморье»
Дилеры и крупье,
специалисты по работе с игровыми автоматами, менеджеры в финансовой
сфере, управления отелями, бармены, официанты, администраторы, повара для сферы услуг, сотрудники на офисные должности;
Слайд 13
Нефтехимический кластер
высококвалифицированные специалисты, обладающие уникальными профессиональными компетенциями
в сфере нефтепереработки, желательно с опытом строительства или реконструкции
нефтехимических-нефтеперерабатывающих предприятий, технологи, инженеры, специалисты по контрольно-измерительным приборам и автоматике, специалисты для обслуживания ТЭС, очистных сооружений, систем водоснабжения и водоотведения, товарно-сырьевых парков, морского терминала и других объектов заводского хозяйства;
Слайд 14
Индустриальный парк и логистический центр «Надеждинский»
для размещения резидентов
с проектами промышленного производства;
Агропромышленный кластер в Михайловском районе
специалисты
в сфере агропроизводственных технологий;
Хасанский район - Большой порт Зарубино
менеджеры в транспорте и логистике;
Технико-внедренческая зона на острове Русский
специалисты по созданию технопарков и бизнес-инкубаторов и т.д.
Слайд 15
КАК И ГДЕ НАЙТИ ЛЮДЕЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОГРАММ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА?
Слайд 16
1. Изыскать собственные ресурсы (оценить используя KPI)
2. Подготовить,
перепрофилировать, научить и т.д.
3. Привлечь российских специалистов
4. Привлечь иностранных
специалистов
5. Хедхантинг
Слайд 17
На кафедре управления персоналом и экономики труда Школы
экономики и менеджмента ДВФУ создан Международный центр исследования рынка
трудовых ресурсов и человеческого капитала стран АТР,
одной из задач которого является построение методик инвестиций в человеческий капитал России и АТР
Слайд 18
Деятельность центра
1. Разработка системы оценки уникальных профессиональных компетенции
высококвалифицированных специалистов.
2. Проведение мероприятий по оценке эффективности инвестиций
работодателей в собственный персонал и затраты на приглашенных специалистов, в том числе стран АТР.
3. Составление банка данных компетенций для минимизации расходов на обучение персонала.
