Презентация на тему Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи

связи
История:
Создание ОАО «Связьинвест» - 18 сентября 1995 года.

Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997 г.
Интеграция компаний – 72 компании связи в течении 2000-2002 годов были объединены в 7 компаний.

Структура акционерного капитала (голосующие акции)

3,62 млрд. долл.
По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали

высокие финансовые и производственные показатели

позиций
Новые маркетинговые возможности
Сокращение расходов
Консолидация финансовых потоков
Объединение предприятий электросвязи

позволило сформировать экономически мощные конкурентоспособные компании

В результате объединения предприятия связи:
Стали более привлекательны для инвесторов
Увеличили ликвидность и рыночную стоимость акций
Снизили стоимость привлекаемых ресурсов
Оптимизировали политику закупок оборудования

капитализации МРК, с $1.1 млрд. в начале реорганизации в

январе 2001 года до $2.5 млрд. после объединения компаний.

Изменение расчетной капитализации Связьинвест в сравнении с индексом AKM-связь и ОАО «МГТС»

изменение капитализации МРК (2,3 раза)

изменение индекса NASDAQ (0,52 раза)

изменение индекса АКМ-связь и МГТС (1,3 раза)

Стоимость ОАО «Связьинвест» до реорганизации и после

После реорганизации

$ 2,0 млрд.

До реорганизации

$ 1,0 млрд.

8%

1%

63%

28%

Вклад компаний холдинга в стоимость ОАО «Связьинвест»,%

Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости компаний ОАО «Связьинвест»

0

0.5

1.5

2.0

дочерними компаниями
Связьинвест
Минсвязи
МАП
Минимущества, РФФИ
Закон «О связи»
Тарифы
Интерконнект
Приватизация компаний связи
Собственная приватизация
Связьинвест
…
78

региональных компании

Связьинвест

…

…

…

филиалы

филиалы

Юридическая
реорганизация

Создание операционной структуры МРК

МРК

МРК

Ростелеком

Ростелеком

Центральный
Телеграф
Ленсвязь
Дагсвязьинформ
Костромская ГТС
Связь Респ. Коми
МГТС

Связьинвест стремится:
обеспечить удовлетворение растущих потребностей в услугах связи;
сформировать мощные конкурентоспособные компании связи;
обеспечить повышение эффективности использования телекоммуникационной инфраструктуры и инвестиционной привлекательности отрасли.

низким по сравнению с Европейскими телекомами
Средний тариф, US$ в

месяц

Средний тариф в России примерно в 3 раза меньше, чем в Центральной и Восточной Европе, и в 8 раз меньше, чем в Западной Европе.

2.7

2.7

2.9

2.9

3.2

3.5

3.9

5.2

9.2

8.6

TPSA

Matav

Cesky
Telecom

Даль-
связь

Урал-
связь-
информ

Северо-
Западный
Телеком

Сибирь-
телеком

Волга-
Телеком

ЮТК

Центр-
Телеком

ГТС на дату
Рост тарифов на услуги местной телефонной связи

в 2002 году:

компаниях
Политика ОАО «Связьинвест» в области корпоративного управления направлена на:
Обеспечение

прав всех акционеров;
Обеспечение максимальной прозрачности деятельности компаний;
Повышение стандартов работы органов управления компаний (Совет директоров, Правление, Ревизионная комиссия)

Итоги работы по совершенствованию системы Корпоративного управления
Четкие разграничения компетенций Советов директоров и исполнительных органов управления
Контроль за заключением сделок генеральными директорами
Функционирующие ревизионные комиссии, подконтрольные непосредственно Совету директоров
Возможность создания комитетов Совета директоров для решения определенных вопросов
Действующий Корпоративный секретарь общества
Увеличение числа независимых директоров
Раскрытие информации по Корпоративному поведению
Участие ОАО «Связьинвест» в некоммерческом партнерстве «Российский институт директоров»

к новой операционной архитектуре
(мастер-план построения новой структуры и

реинжениринга)

Совершенствование системы стратегического управления

Формирование эффективного механизма
управления изменениями (интеграцией компаний)

Разработка целевой операционной архитектуры высокоэффективной межрегиональной компании (МРК)
(совокупность оргструктуры, бизнес-процессов и IT-архитектуры, к которой МРК должны перейти в ходе реструктуризации)

течение 2003-2004 гг.

комплексная программа реструктуризации объединенных операторов
Достижение операционной эффективности (реинжиниринг

процессов и оптимизация организационной структуры)

Усиление конкурентных позиций

Обеспечение квалифицированными и мотивированными ресурсами

Внедрение соответствующей инфраструктуры
ИТ для поддержки бизнеса

Снижение затрат на закупки и логистику, повышение прозрачности

Управление изменениями

Программы

Основные цели

Внедрение соответствующей
инфраструктуры сети для поддержки бизнеса

Повышение качественности и оперативности принятия управленческих решений

Постановка четких целей развития и форми-рование единой системы управления МРК

(127,9% к уровню 2002 года)
Валовой доход на линию –

4.7 тыс. руб./лин. (116,6% к уровню 2002 года)
Количество линий на работника – 84 шт./чел. (107,7% к уровню 2002 года)
Ввод номерной емкости – 3,0 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн. номеров)
Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в 2002 году – 1,34 млн. шт.)
Доля расходов в валовом доходе – 71,8% (в 2002 году - 70,9%)

Млрд. руб.

2002

2003

2002

2003

2002

2003

Выручка от продаж

Расходы по обычным видам деятельности

Чистая прибыль

В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей деятельности: