Презентация на тему Методы управления. Менеджмент в управлении

руководителя на возглавляемый им коллектив.

воздействия на объект управления
Методы процесса управления –

способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления.

К методам процесса управления относятся:
• правила определения целей;
• методы разработки и оптимизации управленческих решений;
• методы организационно-практической работы по реализации управленческих решений;
• методы прогнозирования и планирования, организации регулирования и контроля и т.д.

Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления.

результат воздействия
Методы косвенного воздействия
(качество трудовой жизни)
Направлены на создание

условий для достижения высоких результатов

накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций.
Методы неформального

воздействия:
Воспитательная работа руководителя, психологическая атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в коллективе.

отношений, складывающихся в процессе совместного труда:

Организационные (административные)
Экономические
Социально-психологические

между людьми.

группы:
Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной

работы.
Это – распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.

Организационные

четкое закрепление функций и работ; нормирование – установление нормативов

выполнения работ, допустимых границ деятельности;
инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, её разъяснение.

неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые

задачи и условия работы.
Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д.

Организационные

основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и

обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.

сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и

вследствие этого может приказывать другой стороне – управляемому. В этом случае наблюдается прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчиненно вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.
Этот метод предполагает использование административных механизмов (приказов, распоряжений, указаний), а также нормативных механизмов (закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения).

на использование материальных механизмов, то есть выплату зарплаты (назначенной),

материальные санкции, установленные сверху.
Достаточно узок и набор социально-психологических способов управления, которые он использует: это, как правило, меры вроде выговора, объявленного в приказе, награждения грамотой по распоряжению руководства, благодарности в приказе, внедрения плана социального развития коллектива и мероприятий по реализации.

руководства в достижении цели;
• не предполагает крупных

материальных затрат;
• в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.

Недостатки административного метода управления:

• практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива и творческая работа;
• не используются действенные стимулы труда, а потому могут возникать антистимулы;
• в крупных организациях менеджеры оказываются не заинтересованными в повышении компетентности, формируется бюрократический аппарат управления, требуется громоздкая система контроля.

Административные

экономические отношения.

Здесь выделяются следующие методы:
хозяйственный расчет, капитальные вложения, система

амортизационных отчислений;
плата за фонды;
использование фондов развития производства;

осуществление материальных санкций.
Часть из этих методов возможно использовать только

в широких масштабах управления – народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.

когда назначается договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.
В

рамках экономического метода управления отношения между руководителем и подчиненным договорные, причем они носят ярко выраженный товарно-денежный характер ("как работаешь, так и получаешь").
Руководитель и подчиненный имеют достаточно свободы, необходимой для реализации их интересов в договорном процессе.

Экономические

стимулируется, проявление инициативы,
реализуется творческий потенциал работников на основе

удовлетворения материальных потребностей.

Метод также имеет недостатки, которые сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию.

Экономические

воздействия на социально – психологические отношения между людьми.

на договорные механизмы: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед

людьми.
При использовании социально-психологических методов управленческие отношения между руководителем и подчиненным также договорные, но без специфической материальной, товарно-денежной основы.

и социальную поддержку;
2. Развитие потенциала коллектива, групп и работников;
3.

Формирование и поддержание благоприятной социально – психологической атмосферы в организации;
4. Формирование команд;

в принятии решений;
6. Формирование привлекательной миссии видения будущего коллектива,

группы, организации;
7. Повышение качества трудовой жизни;
8. Индивидуальный подход к работникам;
9. Создание высокого уровня качества трудовой жизни.

механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;

• практически не требуются материальные затраты.

Недостатки этого метода состоят в том, что:

• достаточно трудно прогнозировать результаты;
• не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей.

Социально – психологические методы управления