финансовыми затратами, т.к., как правило, предполагает выплату премии акционерам
и «золотых парашютов» персоналу;Высокий риск в случае неверной оценки компании и ситуации;
Сложность интеграции компаний, особенно, если они действуют в разных, незнакомых друг для друга сферах;
Возможность возникновения проблем с персоналом купленной компании после реализации сделки;
Возможность несовместимости культур двух компаний, особенно при трансграничных поглощениях.