Презентация на тему Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование

планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий

особое место в управленческом цикле
Выполнение планов зависит:

орг.структуры
системы делегирования полномочий
мотивации коллектива.

контроля выполнения
альтернативность (многовариантность)
встроенность в орг.структуру
ориентацию стратегии и отдельных

ее частей на развитие

и сроки конкретных проектов, обеспечивающих вып-е бизнес-плана)
финансовое (оценка

фин.рез-тов. ожидаемых при выполнении планов)
текущее (согласование текущих УР со стратегией)
планирование персонала и структурирование организации

данных
единая методология анализа и планирования
единый регламент планирования

, предпринимаемых руководством для разработки конкретных стратегий.
распределение ресурсов
адаптация

к внешней среде
внутренняя координация
стратегическое предвидение

приоритетов банка
поиск путей. обеспечивающих реализацию целей
согласование целей

с имеющимися ресурсами и ограничениями
выбор оптимального варианта развития
обеспечение согласованных действий менеджмента и бизнес-единиц
своевременное определение моментов изменения курса ( эффективная обратная связь, контроллинг)
поддержание конкурентоспособности банка.

существующими банками
(Rivalry among existing firms)
Угроза новых конкурентов
Threat of new

entrants

Угроза заменителей
Threat of substitute products

Сила клиентов
Bargaining power of buyers

Сила поставщиков
Bargaining power of suppliers

Привлекательность банковского бизнеса

на рынке. 3 – филиальная сеть
W – 1-1Инновации, 2

– Технологии
О –1 –исп.автоматов,2 –обслуж. состоят.клиентов, 3 –обсл. корп.клиентов
Т –1.отсутствие ликв.инструментов фин.рынка 2 – снижение спреда по А и П