Презентация на тему Ключевые навыки руководителя

ставить задачи подчиненным и самому себе
За что и как

отвечает руководитель, и как это выглядит на практике
Что такое на самом деле бюджет. Откуда берутся деньги и иные ресурсы на любую задачу, и в каком объеме они оправданы
Как решаются разногласия, и каковы принципы взаимодействия ролей Внутренний Заказчик и Внутренний Подрядчик
Взаимодействие с людьми. Чем настоящая мотивация отличается от стимулов по типу пряника и кнута: можно не только подкупать и угрожать, есть еще и третий вариант
На каком языке люди понимают с первого раза
Как сделать так, чтобы нести ответственность было бы не тяжким бременем, а понятной задачей
Как на практике реализовать “за все в ответе но не все своими руками”
Я беру под свою ответственность задачу/проект/подразделение. Как это сделать грамотно, и ничего не упустить. Инвентаризация и неудобные вопросы
Отношение к себе, своим ошибкам и своему расположению духа

Возникает вопрос:
о чем это всё, если по-простому?

руководитель, как это должно выглядеть на практике»
Чтобы не было

сначала «хоть убейся, но добейся»,
а в итоге - никто не заметит и не оценит

и каковы принципы взаимодействия ролей «Внутренний Заказчик» и «Внутренний

Подрядчик»

Чтоб
те, кто должен делать – делали,
а те кто не должен – не делали,
и не путать их между собой

настоящая мотивация отличается от стимулов по типу пряника и

кнута

Можно не только подкупать и угрожать,
есть ещё и третий вариант

ставить задачи подчиненным и самому себе
Что такое на самом

деле бюджет. Откуда берутся деньги и иные ресурсы на любую задачу, и в каком объеме они оправданы

Как сломать испорченный телефон

Бюджет? Неужели это скучное занятие можно сделать полезным и интересным?

раза
Как сделать так, чтобы возлагать и нести ответственность было

бы не тяжким бременем, а а понятной задачей

Чтобы не было потом «я им говорил-говорил, а они… хоть кол на голове теши…»

Как понять, с кого и за что спрашивать

“за все в ответе но не все своими руками”
Я

беру под свою ответственность задачу/проект/подразделение. Как это сделать грамотно, и ничего не упустить. Инвентаризация и неудобные вопросы

Отношение к себе, своим ошибкам и своему расположению духа

Насколько много еще можно не делать самому

Ошибаться можно. Вопрос цены и предусмотрительности

Как не подписаться ненароком под чужие уже имеющиеся косяки

умение слушать лектора
И только когда делаем, ошибаемся, разбираемся и

снова делаем, но сами – то тренируем полезные навыки.
Причем свои, и для себя и своей работы

Делаем интересный показ - тренируем умение восхищаться и оценивать мастерство ведущего