Слайд 2
Новая школа науки управления выросла на достижениях в
области электронно-вычислительной техники, экономико-математических методов и имитационного моделирования
Слайд 3
Основные парадигмы новой школы
Системный подход
Системный анализ
Слайд 4
Системный подход
Системный подход к исследованию организаций исходит из
того, что любая организация есть система, каждый элемент которой
имеет свои определенные и ограниченные цели
Слайд 5
Задача системного подхода
Главная задача системного подхода состоит в
оптимальном повышении эффективности работы организации в целом, что не
обязательно означает оптимизацию деятельности всех без исключения ее элементов
Слайд 6
Сущность системного подхода
Формулирование целей и выяснение их иерархии
до начала какой-либо деятельности, связанной с управлением
Получение максимального эффекта,
т.е. достижение поставленных целей при минимальных затратах, путем сравнительного анализа
Количественная оценка (квантификация) целей, методов и средств их достижения, основанная не на частных критериях, а на широкой и всесторонней оценке всех возможных и планируемых результатов деятельности
Слайд 7
Трактовка системного подхода Л. Фон Берталанфи
1937г «Идея общей
теории систем»
Предмет общей теории систем Берталанфи определял как «формулирование
и вывод тех принципов, которые действительны для систем вообще…
Так же он развивал идеи организмической революции, подчеркивая, что главное в ней – это понятие о системе и основной мировоззренческий подход – это восприятие мира как организации
Слайд 8
В рамках системного подхода стал разрабатываться исследовательский инструментарий
системного анализа
Одни ученые считали, что:
Системный подход является общей методологией
Системный
анализ – прикладной, максимально квантифицированной методикой исследования
Слайд 9
Системный анализ
В работе Б. Рудвика «Системный анализ для
эффективного планирования: принципы и примеры» была сделана попытка определить
различия подходов к понятию «системный анализ»:
Слайд 10
При первом подходе внимание акцентируется на математике системного
анализа.
Задача СА в данном случае, состоит в том,
чтобы определить на основе математических или имитационных методов количественно выраженное с точки зрения некоего критерия оптимальности решения
Слайд 11
Особенностью второго подхода, как отмечает Рудвик, является то,
что он исходит прежде всего из логики СА
С этих
позиций СА рассматривается в основном как методология уяснения и упорядочения проблемы, которая затем уже может решаться как с применением, так и без применения математики и ЭВМ
В этом смысле понятие «системный анализ» по существу отождествляется с понятиями «системный подход» и «системные исследования», как они интерпретируются некоторыми исследователями.
Слайд 12
Корпорация RAND:
Системный анализ – это исследование, цель
которого – помочь руководителю, принимающему решение, в выборе курса
действий путем систематического изучения его действительных целей, количественного сравнения затрат, эффективности и риска, которые связаны с каждой из альтернатив политики или стратегии достижения целей, а также путем формулирования в случае необходимости дополнительных альтернатив
Слайд 13
Д. Клеланд и У. Кинг в книге: «Системный
анализ и управление проектами»(1968) писали:
«Практика СА не является ни
догматическим применением набора правил к ситуации, которая может не поддаваться регулированию, ни уступкой прерогативы принятия решения какому-то мистическому набору математических уравнений или ЭВМ.
Слайд 14
А.С. Энтховен в статье, опубликованной в 1970 г.
В National Journal, он писал:
«Системный анализ – это не
что иное, как просвещенный здравый смысл, на службу которому представлены современные аналитические методы.
Слайд 15
В 70-е годы был разработан мощный инструментарий системного
анализа для управления финансовой подсистемой предприятия – PPBS (Planning
Programming Budgeting System), она создавалась для того, чтобы помочь в разработке долгосрочных планов, их согласования с решениями о капиталовложениях, которые принимало руководство фирм.
Слайд 16
Применение системы PPBS приводило к изменению организационной структуры
органов управления фирмами, выражавшееся в объединении традиционно разделенных отделов
функциональных подразделений по планированию, финансированию и экономическому анализу.