Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Общая концепция стратегического управления

Содержание

ПланСущность стратегического управленияОсновные компоненты и этапы стратегического управленияОбъекты стратегического управленияВиды стратегического управленияПринципы стратегического управления
ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯТема 2 ПланСущность стратегического управленияОсновные компоненты и этапы стратегического управленияОбъекты стратегического управленияВиды стратегического управленияПринципы стратегического управления Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:Планирование стратегииОрганизация выполнения стратегических Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласо­вание структуры и Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов Главная цель стратегического управления — развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегические Стратегические решения — это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений:Видение Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятияСфера бизнеса — Основные этапы стратегического управления: анализ среды;определение миссии и целей организации;формирование и выбор Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает Процесс определения миссии и целей состоит из трех подпроцессов: формулирование миссии организации, Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль Последовательность взаимосвязанных работ по стратегиче­скому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия: Предприятие Концепция стратегического управления Венсила - ЛагранжаПроцесс стратегического планирования, по мнению авторов, включает 136102457891211Содержание этапов стратегического управления по уровням принятия решения: А — корпоративный уровень, Таким образом, формирование стратегии развития организации является итеративным процессом и осуществляется на Виды стратегического управленияУправление на основе решения стратегических задачУправление по слабым сигналам Управление Управление на основе решения стратегических задачУправление путем ранжирования стратегических задач на тактическую Два источника, генерирующих возникновение стратегических задач:тенденции изменений во внешней среде организации;внутренние тенденции, характеризующие развитие организации. Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусматривает: Постоянное наблюдение за Управление по слабым сигналам Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, Управление в условиях стратегических неожиданностей Система чрезвычайных мер при стратегических неожидан­ностях используется Рассмотренные системы (виды) стратегического управления не заменяют друг друга.Готовность предприятия к использованию Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения коррективов в ранее принятые решения или Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 План
Сущность стратегического управления
Основные компоненты и этапы стратегического управления
Объекты

ПланСущность стратегического управленияОсновные компоненты и этапы стратегического управленияОбъекты стратегического управленияВиды стратегического управленияПринципы стратегического управления

стратегического управления
Виды стратегического управления
Принципы стратегического управления


Слайд 3 Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:Планирование стратегииОрганизация выполнения

функциях:
Планирование стратегии
Организация выполнения стратегических планов
Координация действий по реализации стратегических

задач
Мотивация на достижение стратегических результатов
Контроль за процессом выполнения стратегии

Слайд 4 Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование,

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование

разработка стратегии и бюджетирование


Слайд 5 Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласо­вание структуры

предприятия, согласо­вание структуры и системы управления с выбранной стратегией

развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию

Слайд 6 Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в

стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и

последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления

Слайд 7 Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих

системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов


Слайд 8 Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов

стратегических планов


Слайд 9 Главная цель стратегического управления — развитие потенциала и

Главная цель стратегического управления — развитие потенциала и поддержание стратегической способности

поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию

в ус­ловиях нестабильной внешней среды

Слайд 10 Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации

Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации

стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки

происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в услови­ях нестабильной внешней среды

Слайд 11 Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и

Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений.

принятия стратегических решений.
Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей:
инновационный

характер;
направленность на перспективные цели и возможности;
сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
субъективность оценки;
необратимость и высокая степень риска.

Слайд 12 Стратегические решения — это решения о реконструкции предприятия,

Стратегические решения — это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции

внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки

сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.)

Слайд 13 Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образующих

Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых

следующую цепь перспективно-целевых решений:
Видение → Сфера бизнеса → Миссия

→ Стратегии → Программы и планы

Слайд 14 Видение — это образ возможного и желаемого будущего

Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятияСфера бизнеса

состояния предприятия
Сфера бизнеса — вид деятельности, связанный с конкретной

хозяйственной единицей, программой и т.д.
Миссия, или общественно значимая роль, предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса
Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.
Программы и планы — это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ

Слайд 15 Основные этапы стратегического управления:
анализ среды;
определение миссии и

Основные этапы стратегического управления: анализ среды;определение миссии и целей организации;формирование и

целей организации;
формирование и выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка и контроль выполнения

стратегии

Слайд 16 Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении,

Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он

так как он создает базу для определения миссии и

целей организации, выработки стратегии ее развития

Слайд 17 Процесс определения миссии и целей состоит из трех

Процесс определения миссии и целей состоит из трех подпроцессов: формулирование миссии

подпроцессов:
формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает

смысл ее существования;
определение долгосрочных целей;
определение среднесрочных целей.

Слайд 18 Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений

Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений развития организации, их

развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы

для реализации

Слайд 19 Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно

процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы

реализации стратегии

Слайд 20 Основные составляющие успешного выполнения стратегии:
цели стратегии и

Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до

планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с

их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Слайд 21 Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется

обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого

может происходить корректировка предыдущих этапов

Слайд 22 Последовательность взаимосвязанных работ по стратегиче­скому анализу, выбору и

Последовательность взаимосвязанных работ по стратегиче­скому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления

реализации стратегии составляет процесс стратегического управления


Слайд 23 Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем

Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия:

структурообразующим уровням предприятия:
Предприятие в целом (группа предприятий, концерн,

самостоятельный завод или фабрика)
Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса), т.е. совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональ­ной политики
Функциональная сфера деятельности — структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспече­ние успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.)

Слайд 24 Концепция стратегического управления Венсила - Лагранжа
Процесс стратегического планирования,

Концепция стратегического управления Венсила - ЛагранжаПроцесс стратегического планирования, по мнению авторов,

по мнению авторов, включает четыре этапа:
структуризация целей и определение

расхождения между намеченными целями и реальными возможностями (анализ пробелов);
определение необходимых ресурсов и разработка вариантов действий по преодолению выявленных разрывов;
распределение ресурсов (составление планов и бюджетов);
наблюдение и контроль за ходом выполнения намеченных планов и программ.

Слайд 25










1
3
6
10
2
4
5
7
8
9
12
11
Содержание этапов стратегического управления по уровням принятия решения:

136102457891211Содержание этапов стратегического управления по уровням принятия решения: А — корпоративный

А — корпоративный уровень, В — бизнес-уровень, С —

функциональный уровень.

Слайд 26 Таким образом, формирование стратегии развития организации является итеративным

Таким образом, формирование стратегии развития организации является итеративным процессом и осуществляется

процессом и осуществляется на всех уровнях иерархии
1. Уяснение корпоративных

целей и структуризация.
2. Прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии и определение расхождения (разрыва) между прогнозами и целями.
3. Установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями предприятия
4. Корректировка стратегических целей по результатам анализа пробелов и внутренних возможностей.
5, 6. Разработка вариантов стратегий на функциональном уровне и бизнес-уровнях.
7. Консолидация стратегических планов бизнес-единиц и функциональных подразделений.
8. Выделение ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей.
9, 10. Распределение ресурсов на соответствующих уровнях стратегии.
11, 12. Наблюдение и контроль за использованием ресурсов.

Слайд 27 Виды стратегического управления
Управление на основе решения стратегических задач
Управление

Виды стратегического управленияУправление на основе решения стратегических задачУправление по слабым сигналам

по слабым сигналам
Управление в условиях стратегических неожиданностей


Слайд 28 Управление на основе решения стратегических задач
Управление путем ранжирования

Управление на основе решения стратегических задачУправление путем ранжирования стратегических задач на

стратегических задач на тактическую выживаемость, в основе которой лежит

сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности.
Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предприятия невозможно или нецелесообразно.

Слайд 29 Два источника, генерирующих возникновение стратегических задач:
тенденции изменений во

Два источника, генерирующих возникновение стратегических задач:тенденции изменений во внешней среде организации;внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.

внешней среде организации;
внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.


Слайд 30 Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач

Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусматривает: Постоянное наблюдение

предусматривает:
Постоянное наблюдение за всеми тенденциями.
Анализ и обнаружение опасностей

и новых возможностей.
Оценку важности и срочности решения вновь возникающих задач на основе их классификации.
Подготовку решений (ее осуществляют специально созданные оперативные группы).
Принятие решений с учетом возможных стратегических и тактических последствий (осуществляет руководство).
Обновление списка проблем и их приоритетности.

Слайд 31 Управление по слабым сигналам
Очевидные и конкретные проблемы,

Управление по слабым сигналам Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате

выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы,

известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами.
Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции.
При наличии неточных признаков опасности необходимо постоянное наблюдение за внешней средой и определение относительной силы сигнала.

Слайд 32 Управление в условиях стратегических неожиданностей
Система чрезвычайных мер

Управление в условиях стратегических неожиданностей Система чрезвычайных мер при стратегических неожидан­ностях

при стратегических неожидан­ностях используется в экстренных ситуациях, возникших внезапно.
Эта

система предполагает следующие действия:
использование коммутационной сети связей для чрезвычайных ситуаций;
перераспределение обязанностей высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер;
создание групп гибкого ранжирования из наиболее опытных специалистов, наделенных необходимыми полномочиями.

Слайд 33 Рассмотренные системы (виды) стратегического управления не заменяют друг

Рассмотренные системы (виды) стратегического управления не заменяют друг друга.Готовность предприятия к

друга.
Готовность предприятия к использованию адекватной системы стратегического управления определяется

в первую очередь кадровым потенциалом и ресурсами организационной структуры управления.
Эффективность управления в условиях стратегических неожиданностей зависит от понимания сути происходящих событий, правильной оценки ситуации, способности руководства вовремя распознать надвигающуюся опасность.

Слайд 34 Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе

учитывать в процессе его осуществления
Научность в сочетании с

элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации.
Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации.

Слайд 35 Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения коррективов в

Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения коррективов в ранее принятые решения

ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент

времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.
Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой.
Создание необходимых условий для реализации стратегии. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления

  • Имя файла: obshchaya-kontseptsiya-strategicheskogo-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 176
  • Количество скачиваний: 1