Презентация на тему Опыт IBS в построеии системы мотивации

в проектах Компании, для достижения которых ему требуется более

высокий уровень квалификации. Привязана к грейду сотрудника и меняется в ходе аттестации
Система премий
Оперативно стимулирует персонал на сверхдостижения (качество, количество) в выполнении приоритетных целей Компании. Предполагает индивидуальные, командные и корпоративные премии
Система нематериальной стимуляции
Поощрает желательного тип рабочего поведения. Включает публичное и личное нематериальное поощрение
Социальные программы
Поощряют рост ценности роли/ценности/квалификации путем создания комфортных, безопасных и социально защищенных условий труда для сотрудников. Привязаны к грейду сотрудника и меняется в ходе аттестации
Обеспечение вовлечения персонала
управление удовлетворенностью персонала
система внутренних коммуникаций
мероприятия по формированию корпоративной культуры

Система мотивации 2006

корпоративной культуры в компании – от кооператива к «промышленному»

лидеру
Ужесточение борьбы за таланты на рынке
Повышение эффективности компании в зоне управления затрат на персонал

Привлечение внешних консультантов
Активное использование бенчмаркинга
Наличие квалифицированной HR команды
Непоколебимая воля

к победе – постоянный процесс «донастройки» системы

критериев по сравнению меду собой
Присвоение балла каждому критерию
1
Оценка должностей
Формирование

экспертных групп
Обучение экспертных групп
Оценка должностей

2

Формирование грейдов

Подсчет количества баллов для каждой должности
Объединение должностей, близких по баллам в грейды
Формирование таблицы с должность - грейд

3

Результат

по рынку
Соотнесение с реальными окладами и с грейдами
Формирование политики

оплаты

Принятие решения о том, как мы соотносимся с рынком для какой категории
Принятие решений о вилках

$

баллы

5000


3000


1000


500

по целям
Обучение линейных руководителей
Автоматизация системы

для разных целевых групп
Разработка структуры премий (индивидуальная, командная

и корпоративная премии)
Ежегодная актуализация принципов премирования

менеджерами компании
Дифференциация по категориям и группам
Формирование репрезентативной выборки
Создание анкеты
Проведение

анкетирования
Анализ результатов
Анализ статистических данных по пользованию услугами соцпакета

Определение структуры соц пакета и принципов распределения социальных льгот
Определение факторов определяющих состав соцпакета
Разработка услуг перечня услуг для каждой категории

Разработка системы мониторинга удовлетворенности соцпакетом

системы мотивации
(вопросы Анкеты опроса удовлетворенности сотрудников 2006)
Меня устраивает

уровень моих доходов в Компании.
Мне понятно, как образуется мой доход в Компании и что влияет на каждую из его составляющих.
За последний год, мне стало проще понимать, каким образом образуется мой доход.
Меня устраивают критерии, на которые руководство Компании опирается при повышении моей зарплаты.
Я понимаю, за что и каким образом мне начисляется премия.
Моя премия напрямую зависит от результатов моего труда.
Бенефиты, предоставляемые мне, справедливо соответствуют моему уровню в Компании.
Для меня важно публичное признание своих заслуг.

изменений по результатам диагностики
Активирование стратегии
Оптимизация бизнес-процессов
Культивирование клиентоориентированного поведения
Культивирование

идеи «общего дела»
Улучшение системы информирования Компании
Повышения уровня компетентности персонала в области коммуникаций

компании