Презентация на тему ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

и описание элементов внешней среды
Этап 2. Выявление основных взаимосвязей

между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия
Этап 3. Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь)
Этап 4. Проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать
Этап 5. Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и ее внешней среды

потенциала
организации, ее сильных
и слабых сторон
Прогнозы
Соответствует ли развитие ситуации укреплению
преимуществ

организаций

Разработка стратегий

Определение
стратегических целей

Проблемы
развития организации

Да

Нет

Шансы

Риск

успеха):
Возможности
Опасности
Сильные стороны
Слабые стороны
Бизнес-план
Организационная структура управления
Организационная культура

управления
Разработка состава основных подразделений и связей между ними
Регламентация организационной

структуры

организационных систем
Натурные модели организационных структур и процессов
Математико-статистические модели зависимостей

между исходными факторами оргсистем и характеристиками оргструктур

целям производственно-хозяйственной организации
Степень соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям

к его содержанию, организации и результатам
Показатели, характеризующие эффективность системы управления
Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления
Показатели, характеризующие рациональность оргструктуры

на перспективу
Разногласия по организационным вопросам
Рост масштаба деятельности
Увеличение разнообразия
Объединение хозяйствующих

субъектов
Изменение технологии управления
Влияние технологий производственных процессов
Внешняя экономическая обстановка