Презентация на тему Основные различия между руководителем по теории Х и по теории Y

«Y».
Особенности руководителей теории «Х» и «Y».

людей и поведении в управлении.

Теория «Х»
Теория «Y»

Массачусетс) — американский социальный психолог. Предложил теорию X и теорию

Y (Theory X and Theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.
Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.

их необходимо постоянно принуждать выполнять ее, осуществляя строгий контроль.
Характеристика

теории «Х» и «Y»

По «теории У» люди в организации в основном уже удовлетворяют свои материальные потребности. Однако, насытив желудок, человек начинает мечтать об удовлетворении потребностей более высокого уровня. Он стремится более ярко выразить свою личность и удовлетворить своё «я», насытить которое намного труднее.

что всё должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Он

считает, что все предполагаемые работники ищут выгоды для себя. Такие руководители полагают, что единственная цель заинтересованности сотрудников в работе — это деньги. В большинстве случаев они обвиняют в первую очередь человека, а не систему или стратегию.

сотруднику, и это постоянно всеми средствами показывается вспомогательному персоналу.

Менеджера Теории X можно назвать препятствием производительности и моральному духу сотрудников.

хотят по-настоящему работать, что они скорее будут избегать обязанностей

и что работа менеджера заключается в структурировании деятельности и побуждении сотрудников.
Результатом такого мышления стало то, что руководители Теории X естественным образом принимают более авторитарный стиль, основанный на угрозе наказания.

что он имеет гораздо больше шансов вызвать отрицательный эффект

масштаба в больших предприятиях.

при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и

что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.
Они верят, что удовлетворение от хорошего выполнения своей работы само по себе является мощным стимулом. Менеджер Теории Y постарается устранить препятствия, мешающие работникам полностью реализовать себя.

организация элементов рентабельного предприятия – деньги, материалы, оборудование и

работники.
2. Руководитель должен помогать людям, которые имеют мотивацию к труду, саморазвитию и принятию на себя ответственности реализовывать эти потенциалы.
3. Главная задача руководителя – организация производства таким образом, чтобы работа людей, направленная на решение задач компании, совпадала с их личными целями.