Презентация на тему ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС

который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой

деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

размера создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится:

- к сфере услуг; - к производственной сфере.

Если предприятие производственное, то содержание бизнес-плана и степень его детализации будут зависеть от того, какой товар будет выпускаться: товар для потребителя или товар для производителя

Содержание бизнес-плана будет зависеть также от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

рождения;
место рождения;
семейное положение;
количество детей;
образование;
наименование

учебного заведения;
год окончания учебного заведения;
специальность по диплому;
общий стаж работы;
стаж работы по специализации проекта;
паспортные данные;
почтовый адрес;
телефоны.

информации;

2 шаг – определение внешних и внутренних целей

разработки;

3 шаг – определение круга читателей бизнес-плана;

4 шаг – установление общей структуры бизнес-плана;

5 шаг – сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана;

6 шаг – непосредственное написание бизнес-плана;

7 шаг – экспертиза бизнес-плана.

подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. Очень важно

дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и будет жить вместе с бизнесом

об основных учредителях предприятия
ФИО; Адрес; телефон; Доля в основном

капитале
ФИО руководителя организации
Суть проекта
Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта
Финансирование проекта (в процентах):
собственные средства
заемные средства (отдельно – отечественные и иностранные)
Стоимость проекта
Срок окупаемости проекта

знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации.

В меморандуме может иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что

банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме.

страниц, вызывать интерес к проекту. Пишется резюме в

последнюю очередь, наиболее доходчивыми выражениями, сохраняя деловой стиль и не используя жаргонные фразы

продукта выбранного вида деятельности: краткая характеристика основных видов индивидуального

предпринимательства

назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция);
‑ основные

технические, эстетические и другие характеристики продукции;
‑ показатели технологичности и универсальности продукции;
‑ соответствие стандартам и нормативам;
‑ стоимостная характеристика;
‑ требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей, обслуживанию);
‑ возможности дальнейшего развития продукции;
‑ структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время;
‑ условия поставки продукции;
‑ преимущества продукции перед аналогами;
‑ экспортные возможности продукции.

(место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели

предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);
‑ уставный капитал предприятия;
‑ учредители и распределение капитала между ними;
‑ организационная структура предприятия;
‑ состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура;
‑ структура активов (основной и оборотный капитал); характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов;
‑ описание текущего состояния предприятия, анализ баланса;
‑ специализация предприятия, объем выпускаемой продукции;
‑ доля рынка продукции, представляемой предприятием
‑ потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления;
‑ при необходимости – согласие органов местной власти на реализацию проекта.

распределение, услуги и т.п.);
‑ перечень основной продукции и услуг, предлагаемых

данной отраслью промышленности;
‑ сезонность;
‑ географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);
‑ описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
‑ характеристика имеющихся основных клиентов;
‑ характеристика потенциальных клиентов;
‑ наиболее перспективные клиенты.

в бизнес-плане решает две задачи:
а) изучение состояния и тенденции развития

отрасли как объекта инвестирования;
б) получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего

рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации бизнес-плана.

позволяющих на основе этих данных правильно организовать сбыт товаров

- описание существующей ситуации на рынке: структуру рынка, конкуренцию,

других поставщиков аналогичной продукции или заменяющей ее, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д.
Вторая часть - описание существующей конкуренции на рынке.
Третья часть - результат анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, оказывающих значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используемых при формировании плана производства.

указать:
‑ основные предприятия, работающие на рынке;
‑ продукцию конкурентов;
‑ отличительные характеристики предполагаемых рынков

и сегментов рынков (необходимая потребность в продукции и степень удовлетворения потребности с учетом демографических факторов, географического месторасположения, сезонных тенденций);
‑ размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей, годовой объем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка);
‑ проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория, обоснование масштабов проникновения);
‑ важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках;
‑ второстепенные рынки и их основные характеристики;
‑ установление контактов с потенциальными покупателями, их готовность приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставление информации покупателям;
‑ цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценки решений, ответственность и право выбора окончательного решения –администраторы, торговые агенты, инженеры и т.д.;
‑ время между моментом размещения заказа и моментом поставки продукции (первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции).

обслуживанию или сегменту рынка);
‑ существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция

(время существования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции в результате появления конкурента);
‑ конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) – способность удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники предприятия;
‑ важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;
‑ препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки);
‑ законодательные ограничения (подкрепленные законом требования потенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения требований, необходимое для этого время, издержки, связанные с удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;
‑ факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров, географическое месторасположение).

достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением товара на

рынке;
определение конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке;
ориентация фирмы на выпуск таких изделий, которым обеспечен сбыт на конкретных рынках с достаточной рентабельностью.

на товар (С) превосходит его предложение (П). Характерные черты

«рынка продавца»: наличие дефицита; недостаточное (невысокое) качество товара; высокие цены.

на товар ниже его предложения. «Рынок покупателя» имеет противоположные

«рынку продавца» черты.

выставках и ярмарках;
личными контактами с потребителями;
комплексом рекламных мероприятий.

Сервисом называют подфункцию маркетинга, в рамках которой обеспечивается комплекс

услуг, связанных со сбытом и эксплуатацией продукции (промышленной и технической).

анализа спроса, цен конкурентов и оценки издержек предприятия на

производство и реализацию продукции.

Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, два фактора:

‑ тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок);

‑ характер целей предприятия, основными из которых являются максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства по качеству продукции.

роста;
‑ каналы распределения продукции;
‑ условия оплаты продукции: процент продаж в кредит,

с авансовым платежом, по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.д.;
‑ величина запаса готовой продукции на складе;
‑ время задержки платежей за реализованную продукцию;
‑ инфляционные характеристики и др.;
‑ сводные данные по объему продаж и цене продукции на рынке.

технологии производства продукции (услуги). Если продуктов (услуг) несколько, технология

производства приводится для каждого продукта (услуги).

продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, и определения объема

продукции (товара, работ, услуг), который способен «поглотить» соответствующий сегмент рынка.

производственной сферы) и неосновной (работники, обслуживающие основное производство).
Численность работников

основной сферы рассчитывается исходя из нормы выработки и производственной программы.

всем видам деятельности предприятия на принятый норматив затрат заработной

платы на 1 рубль доходов. Заработная плата распределяется по тем же группам работников, по которым устанавливается расчет численности персонала.

т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные

показатели. Эта потребность определяется в натуральном и стоимостном выражении по видам ресурсов (с учетом индексов роста цен).

затрат по калькуляционным статьям раздельно по видам продукции, работ,

услуг. Калькуляция затрат осуществляется по принятым на предприятии нормам затрат на единицу производимой продукции (товара, работ, услуг) или путем прямой калькуляции расчетов исходя из норм ресурсов.

мера ответственности партнеров, организационная структура фирмы с распределением обязанностей

и функций.

Она широко используется и на отечественных предприятиях, и в

западных средних компаниях.

Функциональная структура – это процесс деления организации предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

единичных продуктов (товарной линии).
Матричный подход к организационной структуре

позволяет установить официальную командную цепочку как для функциональных взаимоотношений, так и для взаимодействий между отделами.

ответственности и властных полномочий на нижние уровни иерархии, что

позволяет сократить число исполняющих контрольные функции менеджеров.

Сетевая структура означает, что организация распределяет свои основные функции между другими предприятиями, а себе оставляет только функцию координации деятельности участников

о Совете директоров (собственников);
перечень основных подразделений предприятия, участвующих в

реализации проекта, их функции;
взаимодействие подразделений между собой;
распределение обязанностей в группе управления;
подробное описание членов группы управления – Ф.И.О., квалификация, вклад в достижения предприятия, опыт.

предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета

можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.
Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устройстве финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени.
Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.

предприятия:
прибыльность проекта;
рентабельность капитала;
показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости;
срок

окупаемости (показывает время возврата вложенных средств и используется в качестве показателя, характеризующего риск проекта).

от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков,

но еще не имеет и прибылей, т.е. результата от реализации после возмещения переменных затрат хватает только на покрытие постоянных затрат и прибыль равна нулю.

привести к потере части ресурсов, недополучению доходов или появлению

дополнительных расходов.

Для уменьшения потерь обычно используют различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность вложений (метод математической статистики, экономико-математическое моделирование и др.). В результате проведения анализа потерь разрабатываются мероприятия по их уменьшению.

наиболее опасными для успеха проекта:
учреждение проекта (для нового дела);
завершения

планирования и разработки;
создание прототипа (ключевая дата: ее достижение реально свидетельствует о способности фирмы к работе);
начало деятельности торговых представительств;
придание продукции товарного вида;
заказ материалов в необходимом для производства количестве;
начало производства или выпуска продукции (другая ключевая дата);
первые продажи и заказы (наиболее важная дата, прямо показывающая состоятельность фирмы и необходимость финансирования);
оплата первых счетов.

или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане