Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Понятие о менеджменте

Содержание

«Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет…» И.А. Крылов Термин менеджмент (от англ. management – искусство объезжать лошадей) появился в значении близком к современному с началом промышленной революции 18-19 вв
ПОНЯТИЕ  О  МЕНЕДЖМЕНТЕ «Когда в товарищах  согласья нет,  на лад их дело не МЕНЕДЖМЕНТ - этоДеятельность по управлению предприятием в условиях рынка.Умение достигать поставленных целей, Менеджмент как вид деятельности имеет несколько значенийУправление производственным персоналомРуководство предприятиемОрганизация производства в условиях рынка информацияОбъекты и субъекты  менеджментаменеджментпроизводствофинансыкадрырынокинновацииснабжение и сбытОбъекты менеджментаСубъект менеджмента – специалист-менеджер ЗАДАЧИ менеджмента Стимулировать людей и направлять их, чтобы они действовали в рамках Этапы развития менеджментаДревний (7 тыс. лет до н.э. – 18 век)Индустриальный (1776 ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ Научная школа (классическая) Поведенческая школа и школа  	человеческих отношений	(неоклассическая) Школа науки управления (современная) НАУЧНАЯ ШКОЛА (1890-1920)Теория научного 	управленияосн. Фредерик Тейлор- Себестоимость продукции рассчитывал математически;- Создал Поведенческая школа и школа человеческих отношений (1930-1950)Основателями развития этой школы считаются 		Мэри Поведенческий подход в управлении основывается на оказании помощи работнику в осознании ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ  ПО МАСЛОУпервичныевторичные ШКОЛА НАУКИ УПРАВЛЕНИЯСуществуют 3 основных подхода 			к управлению:процессныйсистемныйситуационный Процессный подходОснован на том, что управление – есть непрерывная цепь функций.Функции менеджмента объединены связующими процессами:КоммуникацииПринятие решений Системный подходОснован на том, что организация – это система, т. е. единое Ситуационный подходСитуация – это набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в Методы управленияможно разделитьОриентированные на производительность трудаОриентированные на человеческийфактор Современная система взглядов  на менеджментОрганизация – это открытая система.Успех зависит от
Слайды презентации

Слайд 2 «Когда в товарищах согласья нет, на лад их

«Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет…»

дело не пойдет…» И.А. Крылов
Термин менеджмент (от англ. management

– искусство объезжать лошадей) появился в значении близком к современному с началом промышленной революции 18-19 вв в Англии, а затем распространился по всему миру.

Слайд 3 МЕНЕДЖМЕНТ - это
Деятельность по управлению предприятием в условиях

МЕНЕДЖМЕНТ - этоДеятельность по управлению предприятием в условиях рынка.Умение достигать поставленных

рынка.
Умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы

поведения других людей.
Управление.

Слайд 4 Менеджмент как вид деятельности имеет несколько значений
Управление
производственным

Менеджмент как вид деятельности имеет несколько значенийУправление производственным персоналомРуководство предприятиемОрганизация производства в условиях рынка


персоналом
Руководство
предприятием
Организация
производства
в условиях рынка


Слайд 5 информация
Объекты и субъекты менеджмента
менеджмент
производство

финансы
кадры
рынок
инновации
снабжение
и сбыт
Объекты
менеджмента
Субъект менеджмента

информацияОбъекты и субъекты менеджментаменеджментпроизводствофинансыкадрырынокинновацииснабжение и сбытОбъекты менеджментаСубъект менеджмента – специалист-менеджер

– специалист-менеджер


Слайд 6 ЗАДАЧИ менеджмента
Стимулировать людей и направлять их, чтобы

ЗАДАЧИ менеджмента Стимулировать людей и направлять их, чтобы они действовали в

они действовали в рамках порученного им дела, при этом

понимали все взаимосвязи, причины, последствия своих действий и решений.
Объединить действия всех людей внутри организации, чтобы сливаясь эти действия превращались в эффективное дело фирмы.

сделать желаемое возможным, а потом реальным.

Слайд 7 Этапы развития менеджмента

Древний (7 тыс. лет до н.э.

Этапы развития менеджментаДревний (7 тыс. лет до н.э. – 18 век)Индустриальный

– 18 век)
Индустриальный (1776 – 1890 гг.)
Систематизации (1890 –

1960 гг.)
Информационный (1960 – наше время)

Слайд 8 ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ
Научная школа (классическая)
Поведенческая школа и

ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ Научная школа (классическая) Поведенческая школа и школа 	человеческих отношений	(неоклассическая) Школа науки управления (современная)

школа человеческих отношений (неоклассическая)
Школа науки управления (современная)


Слайд 9 НАУЧНАЯ ШКОЛА (1890-1920)
Теория научного управления
осн. Фредерик Тейлор
- Себестоимость

НАУЧНАЯ ШКОЛА (1890-1920)Теория научного 	управленияосн. Фредерик Тейлор- Себестоимость продукции рассчитывал математически;-

продукции рассчитывал математически;
- Создал рациональную систему труда: хронометраж, нормы,

перерывы для отдыха;
- Каждому работнику следует поручать ту работу, для которой он подходит больше всего;
- Заработная плата платится человеку, а не месту;
- Работника нужно стимулировать, чтобы повысить производительность труда;
- Впервые выделил ff управления.

Теория административного управления
осн. Анри Файоль
Управление – универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных ff.
Принципы управления:
Разделение труда.
Полномочия и ответственность.
Дисциплина.
Единоначалие.
Вознаграждение персонала.
Порядок.
Справедливость.
Корпоративный дух, и др.
Сформулировал ff менеджмента.


Слайд 10 Поведенческая школа и школа человеческих отношений (1930-1950)
Основателями развития

Поведенческая школа и школа человеческих отношений (1930-1950)Основателями развития этой школы считаются

этой школы считаются Мэри Паркер Фоллет и Элтон Мэйо.


Если организация труда рациональна и эффективна, то на производительность труда влияют социальные и психологические факторы.
Люди очень отзывчивы на:
благополучный морально – психологический климат;
заботу со стороны руководства.
Силы, возникающие между людьми, могут превысить усилие руководителей. Иногда работники реагируют сильнее на давление со стороны своих коллег, чем на желание руководства и материальные стимулы.
Если руководство проявляет заботу о своих работниках, то уровень удовлетворенности работой возрастает, а это ведет к увеличению производительности труда.

Слайд 11 Поведенческий подход в управлении основывается на оказании

Поведенческий подход в управлении основывается на оказании помощи работнику в

помощи работнику в осознании своих собственных возможностей. Внимание, уделяемое рабочим,

придает им статус и чувство значимости.

Мотивационный подход состоит в том, что основу мотивов поведения людей составляют потребности.
Основателем этого подхода считается Абрахам Маслоу, который создал иерархию потребностей.


Слайд 12 ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУ
первичные
вторичные

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУпервичныевторичные

Слайд 13 ШКОЛА НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ

Существуют 3 основных подхода к управлению:
процессный
системный
ситуационный

ШКОЛА НАУКИ УПРАВЛЕНИЯСуществуют 3 основных подхода 			к управлению:процессныйсистемныйситуационный

Слайд 14 Процессный подход
Основан на том, что управление – есть

Процессный подходОснован на том, что управление – есть непрерывная цепь функций.Функции менеджмента объединены связующими процессами:КоммуникацииПринятие решений

непрерывная цепь функций.
Функции менеджмента объединены связующими процессами:
Коммуникации
Принятие решений


Слайд 15 Системный подход

Основан на том, что организация – это

Системный подходОснован на том, что организация – это система, т. е.

система, т. е. единое целое, состоящее из взаимосвязанных частей.

Система

бывает:
а) открытая
Взаимодействует с внешней средой;
Имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде.
б) закрытая
Имеет жесткие фиксированные границы;
Все действия относительно независимы от внешних факторов.

Слайд 16 Ситуационный подход
Ситуация – это набор обстоятельств, которые сильно

Ситуационный подходСитуация – это набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию

влияют на организацию в данное конкретное время.
Руководитель должен:
быть знаком

с процессом управления;
уметь предвидеть вероятные последствия (+ и -) от применения какой-либо методики в конкретной ситуации;
уметь правильно трактовать ситуацию, выделять важные факторы;
уметь отбирать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и дали меньше всего недостатков в данной ситуации.

Слайд 17 Методы управления
можно разделить
Ориентированные
на
производительность
труда
Ориентированные
на

Методы управленияможно разделитьОриентированные на производительность трудаОриентированные на человеческийфактор


человеческий
фактор


  • Имя файла: ponyatie-o-menedzhmente.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0