Презентация на тему Практика корпоративного управления рисками

системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель»
Структура управления технико-производственными рисками
Выявление

и регулирования рисков во всех сферах деятельности Компании, осуществляемый

повышения надежности достижения запланированных результатов

повышения эффективности распределения ресурсов

повышения акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности Компании

РИСК – угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей Компании

Классификация рисков:

Стратегические

Операционные

Финансовые

Технико-производственные

«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
Тепло
снабжение
Сбор и анализ информации
Формирование реестра и карты

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ

ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО
КОНТРОЛЯ

Комплексная идентификация:
внешних и внутренних факторов риска (природные

опросные листы
Рабочие совещания
Схемы материальных и информационных потоков
Финансовая и

Статистические данные
(оценки на основе методов VaR, EVT и т.д.)

Прочая информация

Реестр рисков

База данных для анализа полученной информации:

(выручки) относительно планового уровня в результате воздействия неблагоприятного события

ОЦЕНКА РИСКОВ

течение рассматриваемого периода времени
ОЦЕНКА РИСКОВ

рисков разделяется на соответствующие зоны:

РИСКОВ

событий с учетом их вероятностей

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ
Возможное совокупное воздействие

Для каждого сценария рассчитывается значение денежного потока (с учетом ущерба от событий, реализовавшихся в сценарии)

Полученные значения используются для расчета:

функции распределения вероятности ущерба
изменения величины рисковой позиции

величиной выручки и значением денежного потока, скорректированного на величину

Значения рисковой позиции могут быть рассчитаны:

по Компании в целом
по видам рисков
по категориям значимости рисков
по отраслевым комплексам и структурным бизнес единицам
по регионам

осуществляется в соответствии с приоритетностью выявленных рисков:
Структура и значения

по регулированию рисков
Принятие рисков
Лимитирование
Финансовые резервы
Снижение (вероятности или ущерба)
Технические меры
Организационные

Передача рисков
Страхование
Хеджирование
Совместные предприятия или стратегические союзы
Аутсорсинг

Избежание рисков
Продажа активов
Отказ от проведения сделок

рисков учитываются следующие критерии:
степень снижения уровня риска (вероятности

Разработка и реализация мероприятий по регулированию рисков осуществляется ответственными подразделениями Компании в соответствии с действующими корпоративными политиками, правилами и процедурами.

КОМПАНИИ
Фрагмент Программы мероприятий по снижению рисков
Комплексные программы страховой защиты

Взаимосвязь управленческих процессов и системы риск-менеджмента

подразделений и сотрудников Компании в процессе выявления и оценки