Презентация на тему Разработка стратегии одиночного бизнеса

в издержках
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусирования

товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса,

которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами

В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы:
внешние;
внутренние.

единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия

Под деловой стратегией
(бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке

стратегий, но наиболее общими являются
дифференциация продукции;
фокусирование (концентрация);
ранний выход на

рынок (стратегия первопроходца.

Дифференциация
Вид конкурентного преимущества
Вся

отрасль Сегмент
Целевой рынок

факторов, главные из которых:
ключевые условия (факторы) успеха для рассматриваемого

рынка товаров;
сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов по отношению к ключевым факторам успеха;
стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов.

преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара

или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами

при следующих условиях:
спрос эластичен по цене;
отсутствует возможность для дифференциации

продукта;
отраслевая продукция стандартизована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов;
предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции.

издержках, можно отнести:
появление технологических новинок, которые сводят на нет

преимущества в издержках;
неспособность уловить необходимость смены продукции или рынка в результате чрезмерного увлечения проблемой снижения себестоимости;
инфляционный рост издержек, подрывающий способность предприятия снижать себестоимость;
появление новых, более совершенных товаров;
изменение предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик.

предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению

с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания.

лучший дизайн продукта (продуктовая дифференциация);
имидж предприятия, марки (дифференциация имиджа);
особый

сервис (сервисная дифференциация).

отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями;
преобладает ценовая

конкуренция;
признаки дифференциации не могут быть имитированы без привлечения значительных затрат;
спрос на продукцию разнообразен по структуре.

относительно конкурентов может стать настолько большим, что сохранить приверженность

к дифференцированной марке оказывается невозможным;
потребность в дифференцированной продукции снижается по мере того, как эта продукция становится более привычной;
восприятие дифференциации снижается в случае имитации (копирования) отличительных свойств товара.

по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом

потребителей

сегмента;
лидерство в качестве удовлетворения потребностей конкретной целевой группы;
усиление того

и другого.

Причина выбора такой стратегии — отсутствие или недостаток ресурсов, усиление барьеров входа в области или на рынок

которых можно сконцентрировать деятельность предприятия;
размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность,

ниша имеет потенциал для роста;
конкуренты не рассматривают нишу рынка в качестве ключевого фактора успеха;
ресурсы предприятия позволяют качественно обслуживать потребителей рыночной ниши.

что переполняется конкурентами;
различия между потребностями целевого сегмента рынка и

рынка в целом могут сократиться;
конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня специализации.