Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Патернали́зм (лат. paternus — отцовский, отеческий) — система отношений, основанная на покровительстве, опеке и контроле старшими младших (подопечных), а также подчинении младших старшим.Во внутригосударственных отношениях — принципы и практика государственного управления, построенного по парадигме контроля государства
Российская модель управления   Российская модель управления базируется на системе ценностных ориентиров Патернали́зм (лат. paternus — отцовский, отеческий) — система отношений, основанная на покровительстве, В русском управлении доминирует идеология целей над ресурсами. Хочется за короткий промежуток Исходя из вышесказанного, можно выделить девять правил, которые можно перенять и принять перекрестное использование персонала (ведущие специалисты становятся на время агентами по сбыту, продавцами, использование человеческого фактора - Служащие должны знать об итогах деятельности своего предприятия система временных оперативных рабочих групп для решения конкретных задач.инициатива и предприимчивость.терпимое отношение личный контакт с каждым подчиненнымважна производительность труда «белых воротничков». Особенно важно за никакой дискриминации в отношении служащих Синий воротничок (англ. blue-collar worker) — понятие (термин), обозначающий принадлежность работника к
Слайды презентации

Слайд 2


Слайд 3 Патернали́зм (лат. paternus — отцовский, отеческий) — система

Патернали́зм (лат. paternus — отцовский, отеческий) — система отношений, основанная на

отношений, основанная на покровительстве, опеке и контроле старшими младших

(подопечных), а также подчинении младших старшим.
Во внутригосударственных отношениях — принципы и практика государственного управления, построенного по парадигме контроля государства над людьми (аналогично контролю отца над детьми в патриархальной семье)[1].
В трудовых отношениях (в некоторых странах) — система дополнительных льгот, субсидий и выплат на предприятиях за счёт предпринимателей с целью закрепления кадров, повышения производительности, смягчения напряжения.
В международных отношениях — опека крупными государствами более слабых стран, колоний, подопечных территорий.

Слайд 4 В русском управлении доминирует идеология целей над ресурсами.

В русском управлении доминирует идеология целей над ресурсами. Хочется за короткий

Хочется за короткий промежуток времени достигнуть многого, «догнать и

перегнать» конкурента. Но ресурсы - это своего рода ограничители или лимитаторы любой цели и задачи. Чтобы выполнять реальные цели, нужно считаться с имеющимися ресурсами. В свою очередь, чтобы ресурсов становилось больше, необходимо обеспечивать достижение реальных целей. То есть это настолько взаимосвязанный процесс, что процесс управления, по своей сути, происходит относительно опре­деления целей (что нужно достигнуть, выполнить) и увязки их с ресурсами (что имеется, чем располагает система).


Слайд 5 Исходя из вышесказанного, можно выделить девять правил, которые

Исходя из вышесказанного, можно выделить девять правил, которые можно перенять и

можно перенять и принять - как руководство к действию

в компаниях, фирмах и органи­зациях любого рода деятельности в современной России:


Слайд 6 перекрестное использование персонала (ведущие специалисты становятся на время

перекрестное использование персонала (ведущие специалисты становятся на время агентами по сбыту,

агентами по сбыту, продавцами, то есть периодически обязательно лич­но

обслуживают клиентов). Цель - непосредственно ощутить запросы потребителей и проверить как эти запросы выполняются

Слайд 7 использование человеческого фактора - Служащие должны знать об

использование человеческого фактора - Служащие должны знать об итогах деятельности своего

итогах деятельности своего предприятия (подразделения), о своем личном вкладе.
лаконичность

документов (объем даже очень важных служебных записок должен быть не более 1 страницы). Предельное сокращение внутрифирменной отчетности;


.

Слайд 8 система временных оперативных рабочих групп для решения конкретных

система временных оперативных рабочих групп для решения конкретных задач.инициатива и предприимчивость.терпимое

задач.
инициатива и предприимчивость.
терпимое отношение к неудачам. Даже если поисковая

группа не добилась успеха и ее распустили, энтузиаста все равно будут подталкивать к продолжению работы, иногда вместе с помощником. Если дело «созревает» - рабочую группу воссоздают заново;




Слайд 9 личный контакт с каждым подчиненным
важна производительность труда «белых

личный контакт с каждым подчиненнымважна производительность труда «белых воротничков». Особенно важно

воротничков». Особенно важно за ней следить в период становления

компании или новой отрасли промышленности. В быстрорастущем производстве число «синих воротничков» растет пропорционально объему производства, а численность «белых воротничков» должна увеличиться в 2 раза медленнее, иначе компания быстро потеряет конкурентоспособность. Потеря производительности труда «белых воротничков» — первый и наиболее достоверный признак кризиса роста;


Слайд 10 никакой дискриминации в отношении служащих

никакой дискриминации в отношении служащих

  • Имя файла: rossiyskaya-model-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 134
  • Количество скачиваний: 0