- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Содержание и организация финансового менеджмента на предприятии
Содержание
- 2. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:Специфическая отрасль научных знаний;Система управления финансами предприятия;Учебная дисциплина.
- 4. Принципы и методы разработки и реализации управленческих
- 5. Процессный подходОбъектный подходСмешанный подход
- 6. Теория управления организацией Теория финансов Современная экономическая теория Финансовая математика Теория рисков Отраслевые экономики
- 7. ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 8. ЛЮБОЕ ФИНАНСОВОЕ ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНЧЕКОЕ РЕШЕНИЕ, ПРЕДПОЛАГАЕМОЕ
- 9. Интегрированность с общей системой управления предприятием: ни
- 10. Комплексный характер формирования управленческих решений: любое финансовое
- 11. Высокий динамизм управления: ни одно финансовое решение,
- 12. Многовариантность подходов к разработке управленческих решений: любое
- 13. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия: ни
- 14. ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 15. ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ДОЛЖЕН УДОВЛЕТВОРЯТЬ СЛЕДУЮЩИМ ТРЕБОВАНИЯМ:Базироваться на
- 16. Целевые показатели финансового менеджмента: Выживание организации Избежание
- 17. Выживание организации Условия применения Преимущества Недостатки Кризисное
- 18. Избежание банкротства и крупных финансовых неудач Условия
- 19. Максимизация рыночной стоимости фирмы (рост стоимости акционерного
- 20. Максимизация прибыли Условия применения Преимущества Недостатки Приемлем
- 21. Обеспечение определенного размера дохода на одну акциюУсловия
- 22. Рост объемов производства и реализации Условия применения
- 23. Минимизация расходов Условия применения Преимущества Недостатки Внедрение
- 24. ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 25. Задачи финансового менеджмента: Формирование финансового капитала с
- 26. Формирование финансового капитала с позиций достаточности величины
- 27. Обеспечение эффективного использования сформированного капитала в разрезе
- 28. Оптимизация денежного оборота : 1
- 29. Максимизация прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска:
- 30. Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне
- 31. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в
- 32. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
- 33. Организационная структура финансового менеджмента - взаимосвязанная совокупность
- 34. ИерархическийФункциональный
- 35. Основана на интеграции системыфинансового управления с общей
- 36. ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ:Интегрированность
- 37. ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ -
- 38. Должностные обязанности заместителя директора по экономике и
- 39. БУХГАЛТЕРИЯ формирует информационную базу для обоснования финансовых управленческих решений.
- 40. БУХГАЛТЕР отвечает за: Выбор учетной политики и
- 41. В компетенцию ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА входят: Поиск
- 42. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА во главе с
- 43. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБОЯЗАННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА ПРЕДПРИЯТИЯ В НАИБОЛЕЕ
- 44. Скачать презентацию
- 45. Похожие презентации
СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Слайд 3
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
Специфическая отрасль научных знаний;
Система управления финансами предприятия;
Учебная
дисциплина.
Слайд 4
Принципы и методы разработки
и реализации
управленческих решений,
связанных с формированием,
распределением и
использованием
финансовых ресурсов предприятия
и
оборотом его денежных средствФинансы предприятия,
которые
функционируют
в условиях
неопределенности и инфляции
и тесно связаны с финансовым
рынком
Слайд 6
Теория управления организацией
Теория финансов
Современная экономическая теория
Финансовая математика
Теория рисков
Отраслевые экономики
Слайд 8 ЛЮБОЕ ФИНАНСОВОЕ ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНЧЕКОЕ РЕШЕНИЕ, ПРЕДПОЛАГАЕМОЕ К
РЕАЛИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ДОЛЖНО УДОВЛЕТВОРЯТЬ СЛЕДУЮЩИМ ПРИНЦИПАМ:
Интегрированность с общей
системой управления предприятиемКомплексный характер формирования управленческих решений
Высокий динамизм управления
Многовариантность подходов к разработке управленческих решений
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия
Слайд 9 Интегрированность с общей системой управления предприятием: ни одно финансовое
решение не может быть реализовано само по себе, оно
всегда сопряжено с принятием решений в какой-либо другой сфере управления предприятиемСлайд 10 Комплексный характер формирования управленческих решений: любое финансовое решение отражается
на величине финансового результата предприятия и его финансовом состоянии
Слайд 11 Высокий динамизм управления: ни одно финансовое решение, принятое в
текущем периоде, не может быть автоматически перенесено на будущий
периодСлайд 12 Многовариантность подходов к разработке управленческих решений: любое финансовое решение
может быть реализовано несколькими путями. Нужно оценить каждый возможный
вариант и выбрать оптимальное решениеСлайд 13 Ориентированность на стратегические цели развития предприятия: ни одно текущее
финансовое решение, даже самое эффективное, не может быть принято,
если оно противоречит стратегическим целям развития предприятия
Слайд 15
ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ДОЛЖЕН УДОВЛЕТВОРЯТЬ СЛЕДУЮЩИМ ТРЕБОВАНИЯМ:
Базироваться на прогнозировании
доходов владельце фирм;
Быть обоснованным, точным и ясным;
Быть приемлемым для
всех аспектов процесса принятия управленческих решений;Быть легко формализуемым.
Слайд 16
Целевые показатели финансового менеджмента:
Выживание организации
Избежание банкротства
и крупных финансовых неудач
Максимизация рыночной стоимости фирмы
Максимизация прибыли в
долговременном периоде Обеспечение определенного размера дохода на одну акцию
Рост объемов производства и реализации
Минимизация расходов
Слайд 17
Выживание организации
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Кризисное состояние
экономики
Краткосрочный период
Мобилизация внутренних резервов
На сохранение самой фирмы
Замкнутость
компании на решении своих проблем
Неактивный характер фирмы
Неформализуемость цели
Слайд 18
Избежание банкротства и крупных финансовых неудач
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Проявление
тенденций
неблагоприятного
положения
Предупреждение банкротства
Ошибочная
диагностика банкротстваСложность нормативной базы
Сложность формализации
целевого показателя
Слайд 19 Максимизация рыночной стоимости фирмы (рост стоимости акционерного (собственного)
капитала)
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Предприятие котирует
свои акции
на биржеНаличие хорошо развитых
рынков капитала
Финансовая
прозрачность компании
Повышение инвестиционных
качеств акций, увеличение спроса на них
Обеспечение организации
дополнительными финансовыми ресурсами
Устойчивое положение
предприятия на рынке
Возможность привлечения
банковского кредита
Основан на вероятностных оценках будущих доходов,
расходов, денежных поступлений и риска, с ним связанного
Не все фирмы имеют однозначно понимаемую финансовыми аналитиками
рыночную стоимость капитала, в частности, если фирма не котирует свои акции на бирже,
определение ее рыночной стоимости затруднено
Данный критерий может не срабатывать в фирме
с единоличным владельцем или ограниченным их числом
Данный критерий не действует, если перед фирмой стоят другие задачи, нежели получение
максимальной прибыли для своих владельцев (например, благотворительность, социальные цели)
Слайд 20
Максимизация прибыли
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Приемлем
для
предприятий
с единоличным
владельцем или ограниченным
их числом
Доступность
информации
о предприятии, возможность определить
будущие доходы и расходы
Увеличение благосостояния
владельцев акций
Наращивание собственного
капитала организации,
возможности расширения
производства за счет собственных источников
Возможность выполнить
обязательства перед
государством по уплате налогов
Существуют различные виды показателей прибыли.
Данная неоднозначность должна устраняться при разработке конкретных показателей
оценки эффективности финансовых решений
Данный критерий не срабатывает, если две альтернативы различаются размером
прогнозируемых доходов и временем их генерирования
Критерий не учитывает качество ожидаемых доходов,
неопределенность и риск, связанный с их получением
Слайд 21
Обеспечение определенного размера дохода на одну акцию
Условия применения
Преимущества
Недостатки
В условиях
высокой инфляции
(относительный показатель
нагляднее
характеризует ситуацию)
Возможность получить доход
по акциям компании увеличивает
благосостояние ее собственников
Стимулируется спрос на акции компании,
обеспечивается приток
дополнительных финансовых ресурсов
Возможность при меньших затратах
получить большую прибыль
за счет спекуляции на рынке ценных бумаг
Отвлечение средств от других
направлений использования (например, реального инвестирования)
Не учитывает риска неполучения дохода
Слайд 22
Рост объемов производства и реализации
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Наличие
широкого рынка сбыта и
повышенный спрос
на
данную продукциюРазвитый
маркетинговый отдел
на предприятии
Суммарный доход,
получаемый организацией,
зависит от объема продаж
С увеличением
объема производства и продаж
фирма реализует эффект масштаба
Имеется возможность занять
лидирующее положение на рынке,
что обеспечивает получение
дополнительного дохода за счет
проведения разумной ценовой политики
Максимизация объема производства не всегда влечет увеличение прибыли
Опасность перенасыщения рынка
Слайд 23
Минимизация расходов
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Внедрение новых
технологий
Возможность использовать
дешевое сырье
Высокая организация производства
Большие объемы производства
Низкая
себестоимость продукцииВозможность снижения
цен на продукцию
Стремление к новациям
Большие налоговые платежи
Опасность ценовой войны
Возникновение упущенных возможностей
Слайд 25
Задачи финансового менеджмента:
Формирование финансового капитала с позиций
достаточности величины и оптимального соотношения отдельных его элементов
Обеспечение
эффективного использования сформированного капитала в разрезе основных направлений деятельности предприятияОптимизация денежного оборота
Максимизация прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска
Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли
Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития
Слайд 26 Формирование финансового капитала с позиций достаточности величины и
оптимального соотношения отдельных его элементов: 1 Определение общей потребности в
финансовых ресурсах 2 Обеспечение максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников 3 Определение целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников (эмиссия акций) 4 Управление привлечением заемных средств 5 Обеспечение оптимизации структуры источников финансовых ресурсовСлайд 27 Обеспечение эффективного использования сформированного капитала в разрезе основных
направлений деятельности предприятия: 1 Установление необходимой пропорциональности использования финансовых ресурсов
на цели производственного и социального развития 2 Выбор наиболее эффективных направлений операционной и инвестиционной деятельности 3 Выплата необходимого уровня дохода на инвестируемый капитал собственникам и кредиторамСлайд 28 Оптимизация денежного оборота : 1 Эффективное управление денежными
потоками предприятия (синхронизация объемов поступления и расходования денег по
отдельным периодам) 2 Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов 3 Минимизация свободного остатка денег на расчетном счетеСлайд 29 Максимизация прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска: 1
Эффективное управление активами предприятия 2 Выбор наиболее эффективных видов операционной
деятельности 3 Вовлечение в оборот заемных средств 4 Проведение эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политикиСлайд 30 Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли:
1 Диверсификация видов операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, профилактика
и избежание отдельных видов рисков 2 Внедрение эффективных форм внутреннего и внешнего страхованияСлайд 31 Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его
развития: 1 Формирование оптимальной структуры капитала и активов 2 Установление
эффективных пропорций в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников 3 Достижение достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей
Слайд 33
Организационная структура финансового менеджмента -
взаимосвязанная совокупность структурных
служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих
решений по отдельным аспектам финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.
Слайд 35
Основана на интеграции системы
финансового управления с общей
системой
в рамках единой
организационной структуры
предприятия
(линейно-функциональной,
матричной и т.д.)
Основана на
управлении отдельными
аспектами
финансовой деятельности
предприятия
на основе
центров ответственности
Слайд 36
ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Интегрированность в
общую систему управления предприятием;
Функциональность (способность решать специфические задачи
финансового
управления);Гибкость;
Эффективность;
Обеспечение оперативности принятия управленческих решений.
Слайд 37
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ -
ключевая
фигура в процессе управления финансами предприятия. Отвечает за разработку
стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей предприятия.
Слайд 38
Должностные обязанности заместителя
директора по экономике и финансам:
Выбор схем
управления финансово-экономической службой, путей и способов их совершенствования;
Организация эффективной
работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы;Предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
Работа с банковской системой и партнерами по бизнесу;
Формирование и развитие отношений с собственниками.
Слайд 39
БУХГАЛТЕРИЯ
формирует информационную базу для обоснования финансовых управленческих
решений.
Слайд 40
БУХГАЛТЕР отвечает за:
Выбор учетной политики и организацию
учетной деятельности;
Достоверное отражение в учете хозяйственных операций;
Представление данных учета
внутренним и внешним пользователям;Правильность ведения налогового учета;
Внутренний аудит.
Слайд 41
В компетенцию ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА входят:
Поиск источников
финансирования производства;
Управление структурой капитала предприятия;
Определение наличия и достаточности оборотных
средств;Отслеживание поступления выручки;
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
Финансовое планирование и прогнозирование;
Привлечение и управление краткосрочными кредитами и финансовыми вложениями;
Участие в составлении бюджета предприятия;
Осуществление финансового анализа;
Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.
Слайд 42 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА во главе с ГЛАВНЫМ КОНОМИСТОМ
формирует нормативную базу для обоснования финансовых решений.
Слайд 43 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБОЯЗАННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА ПРЕДПРИЯТИЯ В НАИБОЛЕЕ ОБЩЕМ
ВИДЕ ВКЛЮЧАЮТ:
СБОР И ОБРАБОТКУ ДАННЫХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ДЛЯ
ВНУТРЕННЕГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ И ДЛЯ ВНЕШНИХ ПОЛЬЗОВАТЕОЕЙ;ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ;
ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ;
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ АКТИВОВ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ОБ ИХ ЗАМЕНЕ;
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ЦЕННЫХ БУМАГ;
ПРИНЯТИЕЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ И ФОРМИРВАНИЯ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА;
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ФИРМЫ;
ДРУГИЕ ФУНКЦИИ, СВЯЗАННЫЕ С ЗАЩИТОЙ АКТИВОВ:
СТРАХОВАНИЕ;
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ;
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ.
