Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Теории бюрократии

Содержание

В. Вильсон – Ф. Гудноу «Изучение администрации» (1887 г.), Политика и администрация (1900 г.)Исполнительная власть – не только реализует решения Представительной ветви, но и принимает в них участие. Исполнительная власть: политические руководители и администраторы.
«Доклассические» теории бюрократииН. Макиавелли, Т.Гоббс, Ж-Ж. Руссо, Г.В.Ф. Гегель, А. Токвиль, Дж. В. Вильсон – Ф. Гудноу «Изучение администрации» (1887 г.), Политика и администрация Идеальный тип бюрократии М. ВебераЧеткая иерархия должностейКаждая должность – определенная сфера полномочийНайм Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора)Модель Доунса (Downs) – «плюралистическая модель»Модель Нисканена Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора)Возникли в 70-е гг. прошлого века.Основные работы:Бюрократия Предпосылка моделей Бюрократы, аналогично потребителям, максимизируют собственную полезность. Плюралистическая модель Доунса Мотивация бюрократии5 эгоистических мотивов:Власть;Деньги;Престиж;Удобство (минимизация усилий);Безопасность (низкая вероятность будущих Плюралистическая модель Доунса Мотивация бюрократии4 «альтруистических» мотива:Преданность (коллективу, ведомству, правительству, народу);Самоидентификация с Плюралистическая модель Доунса Особенности поведения бюрократииИскажают информацию при взаимодействии с вышестоящим начальством, Типы бюрократии в зависимости от мотивацииКарьеристы – максимизируют собственную власть, доходы, престиж. Ярые сторонники. Ориентированы на максимизацию власти своего ведомства с тем, чтобы лучше Закон несовершенного контроля – никто не может полностью контролировать деятельность крупной организации.Закон Деятельность ведомств определяется деятельностью множества чиновников, реализующих собственные интересы, а также процессами Бюрократия максимизирует размер ведомства, т.к. это позволяет обладать большей властью, В рамках модели производится сравнение ведомств с фирмами в условиях рынка с Производственная эффективность измеряется отношением между затратами и производством общественных благ / услуг.Эффективность по Парето Эффективность В условиях существования двух миров X и Y, где могут жить абсолютно Эффективность по ПаретоAB - граница оптимальности по Парето Экономичность - минимизация расходов и затратПроизводственная эффективность - соотношение затрат и выпускаАллокационная Критерии оценки бюрократии по К.Политу Поведение чиновников аналогично поведению менеджеров и собственников фирм, максимизирующих прибыль.Что максимизируют чиновники?Модель Нисканена Мотивация бюрократии В ситуации отсутствия прибыли бюрократия максимизирует бюджет ведомства, т.е. объем Бюрократия взаимодействует с представительной властью, обладая монополией на информацию об Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии При слабом контроле со стороны финансирующего органа ведомства будут производить B=aQ-bQ2, где 0 При заданных условиях и спросе и бюджет и выпуск ведомства
Слайды презентации

Слайд 2 В. Вильсон – Ф. Гудноу «Изучение администрации» (1887 г.),

В. Вильсон – Ф. Гудноу «Изучение администрации» (1887 г.), Политика и

Политика и администрация (1900 г.)
Исполнительная власть – не только

реализует решения Представительной ветви, но и принимает в них участие.
Исполнительная власть: политические руководители и администраторы.

Слайд 3 Идеальный тип бюрократии М. Вебера
Четкая иерархия должностей
Каждая должность

Идеальный тип бюрократии М. ВебераЧеткая иерархия должностейКаждая должность – определенная сфера

– определенная сфера полномочий
Найм на основе контракта
Отбор на основе

конкурса и профессиональных знаний
Постоянное вознаграждение
Должность – единственный вид деятельности
Система продвижения по службе в соответствии с заслугами
Жесткая дисциплина и контроль

Слайд 4 Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора)
Модель Доунса (Downs) –

Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора)Модель Доунса (Downs) – «плюралистическая модель»Модель

«плюралистическая модель»
Модель Нисканена (Niskanen) – «новая правая модель»

Слайд 5 Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора)
Возникли в 70-е гг.

Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора)Возникли в 70-е гг. прошлого века.Основные

прошлого века.
Основные работы:
Бюрократия изнутри (Энтони Доунс, 1967 г.). Акцент

– внутриведомственная координация деятельности.
Бюрократия и правительство (Нисканен, 1970 г.). Акцент – поведение бюрократии и деятельность ведомства как единого организма

Слайд 6

Предпосылка моделей
Бюрократы, аналогично потребителям, максимизируют собственную полезность.

Предпосылка моделей Бюрократы, аналогично потребителям, максимизируют собственную полезность.

Слайд 7 Плюралистическая модель Доунса Мотивация бюрократии
5 эгоистических мотивов:
Власть;
Деньги;
Престиж;
Удобство (минимизация усилий);
Безопасность

Плюралистическая модель Доунса Мотивация бюрократии5 эгоистических мотивов:Власть;Деньги;Престиж;Удобство (минимизация усилий);Безопасность (низкая вероятность

(низкая вероятность будущих потерь власти, денег, престижа, удобства)

Слайд 8 Плюралистическая модель Доунса Мотивация бюрократии
4 «альтруистических» мотива:
Преданность (коллективу, ведомству,

Плюралистическая модель Доунса Мотивация бюрократии4 «альтруистических» мотива:Преданность (коллективу, ведомству, правительству, народу);Самоидентификация

правительству, народу);
Самоидентификация с определенной деятельностью;
Гордость от собственного профессионализма;
Желание служить

общественным интересам.

Слайд 9
Плюралистическая модель Доунса Особенности поведения бюрократии
Искажают информацию при взаимодействии

Плюралистическая модель Доунса Особенности поведения бюрократииИскажают информацию при взаимодействии с вышестоящим

с вышестоящим начальством, политиками, представителями законодательной власти в собственных

интересах.
По-разному реагируют на решения, принятые политиками, быстро реализуя те, которые соответствуют их интересам.
Поиск новых путей решения задач, поставленных политиками, сильно зависит от личных интересов чиновников.

Слайд 10

Типы бюрократии в зависимости от мотивации
Карьеристы – максимизируют

Типы бюрократии в зависимости от мотивацииКарьеристы – максимизируют собственную власть, доходы,

собственную власть, доходы, престиж. Могут поддержать радикальные реформы.
Консерваторы

– главный мотив – спокойствие и стабильное существование. Противятся радикальным реформам.
Фанатики. Преданы областям деятельности, в которые вовлечены. Могут поддержать радикальные реформы (если они затрагивают их сферы деятельности), но безразличны к прочим преобразованиям.

Слайд 11
Ярые сторонники. Ориентированы на максимизацию власти своего ведомства

Ярые сторонники. Ориентированы на максимизацию власти своего ведомства с тем, чтобы

с тем, чтобы лучше выполнять возложенные на него функции.

Идентифицируют собственное благополучие с благополучием ведомства.
Политики. Идеалистический тип, нацеленный на повышение благосостояния всего общества. Делают карьеру для воплощения идеалистических замыслов.

Слайд 12
Закон несовершенного контроля – никто не может полностью

Закон несовершенного контроля – никто не может полностью контролировать деятельность крупной

контролировать деятельность крупной организации.
Закон ухудшающегося контроля – чем крупнее

организация, тем хуже контроль за деятельностью сотрудников, осуществляемый начальством.
Закон контрконтроля - чем больше усилий прилагает начальство для осуществления контроля за подчиненными, тем больше усилий прилагают подчиненные, чтобы избежать контроля или препятствовать ему.


Контроль в ведомстве

Слайд 13 Деятельность ведомств определяется деятельностью множества чиновников, реализующих собственные

Деятельность ведомств определяется деятельностью множества чиновников, реализующих собственные интересы, а также

интересы, а также процессами ужесточения контроля и уклонения, свойственными

любой иерархической организации.
Деятельность ведомств определяется их жизненным циклом.
Новые ведомства конкурируют со старыми
Вышестоящие и нижестоящие ведомства находятся в постоянной конфронтации.

Рациональная стратегия бюрократии

Слайд 14 Бюрократия максимизирует размер ведомства, т.к. это

Бюрократия максимизирует размер ведомства, т.к. это позволяет обладать большей властью,

позволяет обладать большей властью, деньгами, престижем, делает жизнь высших

чинов более стабильной и комфортной.

Модель Доунса Вывод

Слайд 15 В рамках модели производится сравнение ведомств с фирмами

В рамках модели производится сравнение ведомств с фирмами в условиях рынка

в условиях рынка с точки зрения производственной эффективности и

эффективности по Парето.

Модель Нисканена Новая правая модель

Слайд 16 Производственная эффективность измеряется отношением между затратами и производством

Производственная эффективность измеряется отношением между затратами и производством общественных благ / услуг.Эффективность по Парето Эффективность

общественных благ / услуг.
Эффективность по Парето

Эффективность

Слайд 17
В условиях существования двух миров X и Y,

В условиях существования двух миров X и Y, где могут жить

где могут жить абсолютно одинаковые люди и присутствуют абсолютно

одинаковые ресурсы, и никто не предпочитает мир X, кроме одного человека, то мир X в целом предпочтительнее.

Эффективность по Парето

Слайд 18
Эффективность по Парето

AB - граница оптимальности по Парето

Эффективность по ПаретоAB - граница оптимальности по Парето

Слайд 19
Экономичность - минимизация расходов и затрат
Производственная эффективность -

Экономичность - минимизация расходов и затратПроизводственная эффективность - соотношение затрат и

соотношение затрат и выпуска
Аллокационная эффективность – распределение общественных благ

и услуг среди населения
Эффективность по издержкам – оценка и выбор менее затратных альтернатив
Справедливость

Критерии оценки бюрократии по К.Политу

Слайд 20
Критерии оценки бюрократии по К.Политу

Критерии оценки бюрократии по К.Политу

Слайд 21
Поведение чиновников аналогично поведению менеджеров и собственников фирм,

Поведение чиновников аналогично поведению менеджеров и собственников фирм, максимизирующих прибыль.Что максимизируют чиновники?Модель Нисканена Мотивация бюрократии

максимизирующих прибыль.
Что максимизируют чиновники?
Модель Нисканена Мотивация бюрократии

Слайд 22
В ситуации отсутствия прибыли бюрократия максимизирует

В ситуации отсутствия прибыли бюрократия максимизирует бюджет ведомства, т.е. объем

бюджет ведомства, т.е. объем финансовых средств, предоставляемых ведомству ежегодно

вышестоящей организацией.

Модель Нисканена Мотивация бюрократии

Слайд 23
Бюрократия взаимодействует с представительной властью, обладая

Бюрократия взаимодействует с представительной властью, обладая монополией на информацию об

монополией на информацию об издержках и реальном объеме выпуска.
Модель

Нисканена Рациональное поведение бюрократии

Слайд 24
Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии

Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии

Слайд 25
При слабом контроле со стороны финансирующего

При слабом контроле со стороны финансирующего органа ведомства будут производить

органа ведомства будут производить почти вдвое больше, чем в

оптимальном случае требуется обществу.

Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии

Слайд 26
B=aQ-bQ2, где 0

B=aQ-bQ2, где 0

ведомства


Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии

  • Имя файла: teorii-byurokratii.pptx
  • Количество просмотров: 174
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Атлас Куменского района Кировской области
Следующая - Презентация по литературе Калевала

Похожие презентации

Занятость и трудоустройство Занятость и трудоустройство 153
Затраты и прибыль предприятия Затраты и прибыль предприятия 126
Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент 121
Факторы производства Факторы производства 119
Кредитно-денежная система и кредитно-денежная политика Кредитно-денежная система и кредитно-денежная политика 118
Опыт привлечения сотрудников к развитию внутренней сети риски и возможности Опыт привлечения сотрудников к развитию внутренней сети риски и возможности 128
РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ 137
Приоритеты Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в сфере развития нефтегазохимии Приоритеты Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в сфере развития нефтегазохимии 129
Определения Бренда Определения Бренда 94
Социальное проектирование: мультикультурализм и управление разнообразием Социальное проектирование: мультикультурализм и управление разнообразием 111
Проведение презентаций Проведение презентаций 146
Предпринимательствои его виды Предпринимательствои его виды 138
Э.Шим Э.Шим 141
Национальная экономическая модель Национальная экономическая модель 255
Рыночная экономика. Рынок и условия его функционирования Рыночная экономика. Рынок и условия его функционирования 139
Учет труда и заработной платы в аптеках Учет труда и заработной платы в аптеках 138
ШКОЛА успеха ШКОЛА успеха 231
Особенности размещения акций при слиянии акционерных обществ Особенности размещения акций при слиянии акционерных обществ 121
Инфляция и денежные реформы Инфляция и денежные реформы 156
Бизнес-план аквапарка Бизнес-план аквапарка 233
бюджетно налоговая политика бюджетно налоговая политика 171
Биржевая торговля зерновыми фьючерсами Биржевая торговля зерновыми фьючерсами 124
Дисконтная система Дисконтная система 201
Разработка, утверждение и исполнение бюджета Разработка, утверждение и исполнение бюджета 104
Оценка емкости рынка методики Оценка емкости рынка методики 119
Товароведение и товароведная экспертиза продовольственных товаров в таможенном деле. Мороженая рыба Товароведение и товароведная экспертиза продовольственных товаров в таможенном деле. Мороженая рыба 125
Карманные деньги Карманные деньги 200
Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов 151
Ценовая политика предприятия Ценовая политика предприятия 142
Организация бухгалтерского учета и отчетности в целях обеспечения деятельности государственных и муниципальных учреждений Организация бухгалтерского учета и отчетности в целях обеспечения деятельности государственных и муниципальных учреждений 148