Слайд 2
Управление персоналом
Цель курса: сформировать знания о принципах, методах,
функциях управления персоналом в организации
Задачи:
Рассмотреть кадровую политику, принципы, методы
и систему управления персоналом;
Рассмотреть технологии подбора, адаптации, развития персонала, а также оценку текучести кадров в организации;
Рассмотреть систему мотивации и вознаграждения, стили руководства, формы власти.
Слайд 3
Literatūra
Vorončuka I. Personāla vadība
Ešenvalde I. Personāla vadības mūsdienu
metodes
Artjuhova J. Personāla vadības rokasgrāmata
Forands I. Personāla vadība
Praude V.,
Beļčikovs J. Menedžmens
Viksna A. Personāla vadība
Слайд 4
Управление персоналом
Условия получения кредитных пунктов
Успешные выполнения практических заданий
во время лекций (max. 4)
Подготовка к семинару (д.з.) и
активное участие в дискуссии (max. 1-2)
Зачёт в форме теста (max. 6)
Слайд 6
1. Сущность управления персоналом
Управление персоналом – это комплексная
прикладная наука о применении социальных, экономических и психологических методах
для активизации человеческого фактора в достижении определённой цели
Personāla vadība – tā ir kompleksā praktiskā zinātne par sociālo, ekonomisko un psiholoģisko metožu pielietošanu, lai aktivizētu cilvēka faktoru noteikto mērķu sasniegšanai
Слайд 7
1. Personāla vadība būtība
Объект: личности и общности в
организации
Objekts: personības un grupas organizācijā
Предмет: основные закономерности и движущие
силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда
Priekšmets: likumsakarības un motīvi (iemesli utt), kas nosaka cilvēku un grupu uzvedību kopēja darba apstākļos
Слайд 8
Cilvēkresursu īpatnības
Cilvēkiem ir intelekts
Человек обладает интелектом
Cilvēki var pastāvīgi
pilnveidoties un attīstīties
Люди могут постоянно совершенствоваться и развиваться
Organizācijas attiecības
ar šo resursu var būt ilgstošas
Отношения организации с данным ресурсом могут быть длительными
Cilvēki nāk uz organizācijas apzināti un ar noteiktiem mērķiem
Люди идут в организацию осознанно и с определёнными целями
Katrs cilvēks ir unikāls
Каждый человек уникален
Слайд 9
Реализация кадрового потенциала
Слайд 10
Принципы, функции и методы управления персоналом
Основная цель
управления персоналом – использование с наибольшей эффективностью потенциала работников
для достижения целей организации.
Слайд 11
Принципы управления персоналом:
некоторые фундаментальные истины, на которых должна
строиться система управления персоналом организации
Важнейшими принципами руководства персоналом являются:
Возложение
ответственности на каждого работника за его работу;
Каждый работник должен знать, кому именно он подчинён и от кого получает указания
Слайд 12
Принципы управления персоналом
(А.Файоль, 1923)
Разделение труда.
Полномочия и ответственность.
Дисциплина.
Единоначалие.
Единство направления.
Подчинённость личных интересов общим.
Вознаграждение персонала.
Централизация.
Скалярная цепь
Порядок.
Справедливость
Стабильность рабочего места для персонала.
Инициатива.
Корпоративный дух.
Слайд 13
Функции управления персоналом
относительно стабильные, характеризующиеся определённой однородностью и
сложностью виды деятельности, с помощью которых происходит воздействие на
персонал.
Слайд 15
Схема управления персоналом организации
Слайд 16
Методы управления персоналом
способы воздействия на отдельных работников, рабочие
группы и трудовые коллективы для координации их совместной профессиональной
(производственной) деятельности.
Слайд 17
Структура персонала организации
Personāla struktūra
совокупность отдельных групп работников, объединённых
по какому-либо существенному признаку
Darbinieku grupu, kuras ir apvienotas pēc
kādas pazīmes, kopums
Классификация персонала
Слайд 18
Структура персонала
Personāla struktūra
Слайд 19
История развития отношений к персоналу
Школа научного менеджмента
Zinātniskā
menedžmenta skola
Классическая школа управления
Vadības klasiskā (administratīvā) skola
Школа человеческих отношений
Cilvēcisko
attiecību skola
Теория «человеческого капитала»
Cilvēkkapitāla skola
Концепция «развития человеческих ресурсов»
Cilvēkresursu attīstības teorija
Слайд 20
Политика управления персоналом
Personāla vadības politika
заключается в выборе
фирмой средств и способов достижения целей управления персоналом, который
осуществляется на основе доминирования тех или иных ценностей
Personālvadības mērķu sasniegšanas līdzekļu un paņēmienu izvēle, kas tiek īstenota uz noteiktu vērtību pamata
Слайд 21
Типы кадровой политики с точки зрения лежащих в
её основе ценностей
Авторитарная или демократическая политика?
Autoritāra vai demokrātiskā?
В зависимости
от национально-культурных особенностей бизнеса
Atkarībā no nacionālajām un kultūras īpatnībām
Слайд 23
Основополагающие принципы кадровой политики
Слайд 24
Кадровая политика и кадровая стратегия
Kadru politika un kadru
stratēģija
Кадровая политика – система принципов и правил поведения всех
субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей её развития в существующих условиях внешней среды
Kadru politika – visu personālvadīšanas procesa subjektu uzvedības principu un noteikumu sistēma, kuru deklarē vadība. Šī sistēma sekmē efektīvāk sasniegt organizācijas ilglaicīgas attīstības mērķus eksistējošos ārējās vides apstākļos
Кадровая стратегия – система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определённого времени с целью реализации кадровой политики.
Kadru stratēģija – personālvadīšanas metožu un līdzekļu sistēma, kura tiek pielietota noteikta laika periodā ar mērķi realizēt kadru politiku
Слайд 25
Кадровая стратегия зависит от:
Kadru stratēģija ir atkarīga no:
Жизненного
цикла организации/organizācijas dzīves cikla posma
Места управления персоналом в общей
системе управления организацией/personālvadīšanas lomas kopējā vadīšanas sistēmā
Системы ценностей высшего руководства/augstākās vadības vērtībām
Уровня кадровых технологий/personālvadīšanas tehnoloģiju attīstības līmeņa
Слайд 26
Типология стратегий по системе отношений «работник – организация»
Personālvadīšanas
stratēģiju veidi pēc attiecību sistēmas “darbinieks – organizācija”
Потребительская/ Patērētāju
stratēģija
Партнёрская/ partneru stratēģija
Идентификационная /identifikācijas stratēģija
Слайд 27
АУДИТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Cilvēkresursu audits
исследование численности, умений, структуры и
других аспектов, характеризующих персонал организации. С помощью аудита проверяется
способность человеческих ресурсов реализовать выбранную стратегию.
Darbinieku skaita, prasmju, struktūras un citu aspektu pētīšana. Ar audita palīdzību tiek pārbaudīta cilvēkresursu spēja realizēt organizācijas stratēģiju
Человеческие ресурсы, необходимые для реализации предложенной стратегии
–
Имеющиеся в наличии человеческие ресурсы
=
ДЕФИЦИТ человеческих ресурсов.
