Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Теории жизненного цикла организации

Содержание

План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в бизнесеСвязь методов управления со стадиями развития организации
Тема 6. Теории жизненного цикла организации План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в бизнесеСвязь Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. Модели развития организаций А. Даун: «Движущие силы роста» (1967) борьба за автономию стремительный ростзамедление Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967). рождениеюностьзрелость Дж. Гриббин (1981) Фаза 1 – рождение организации Фаза 2 – детство Этапы и стадии развития организации в бизнесе I цикл – «Семейная организация»;II цикл – «Рациональная организация»;III цикл – «Инновационная Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий: формирование рост стабилизация кризис Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными мотивами, Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации Стадия становленияпризнакиОсобенности персоналаДинамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры между Стадия ростапризнакиОсобенности персоналаИзменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг), привлечение Стадия стабилизациипризнакиОсобенности персоналаСтабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации Наличие четких Стадия кризисапризнакиОсобенности персоналаНедопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение прибыли, Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 План лекции

Различные концепции жизненного цикла организации
Этапы и стадии

План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в

развития организации в бизнесе
Связь методов управления со стадиями развития

организации

Слайд 3 Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую

Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

Слайд 4 Стадии развития организации – это периоды жизни организации

Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных

в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач,

находящихся в центре внимания руководства

Слайд 5 Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

Слайд 6 Модели развития организаций

Модели развития организаций

Слайд 7 А. Даун: «Движущие силы роста» (1967)
борьба за

А. Даун: «Движущие силы роста» (1967) борьба за автономию стремительный ростзамедление

автономию
стремительный рост
замедление

Слайд 8 Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).

Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967). рождениеюностьзрелость


рождение
юность
зрелость

Слайд 9 Дж. Гриббин (1981)
Фаза 1 – рождение организации

Дж. Гриббин (1981) Фаза 1 – рождение организации Фаза 2 –


Фаза 2 – детство и юность
Фаза 3 – зрелость


Фаза 4 – старение организации
Фаза 5 – возрождение организации

Слайд 10 Этапы и стадии развития организации в бизнесе

Этапы и стадии развития организации в бизнесе

Слайд 11 I цикл – «Семейная организация»;
II цикл – «Рациональная

I цикл – «Семейная организация»;II цикл – «Рациональная организация»;III цикл –

организация»;
III цикл – «Инновационная организация»;
IV цикл – «Лидерская организация».

Слайд 12 Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий:

Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий: формирование рост стабилизация кризис


формирование
рост
стабилизация
кризис

Слайд 13 Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну

Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий

и ту же структуру управляющих воздействий

Слайд 14 На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников

На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными

определяется схожими побудительными мотивами, персонал имеет одинаковые характеристики

Слайд 15 Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного

Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации

цикла организации

Слайд 16
Стадия становления
признаки

Особенности персонала
Динамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в

Стадия становленияпризнакиОсобенности персоналаДинамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры

организации, устные договоры между руководителем и работником
Энтузиазм, новаторство,

коммуникабельность, работоспособность, готовность к риску, взаимовыручка, коллективизм, чувствительность к меняющимся условиям


Предпочтительны организационно-распорядительные
методы управления

Слайд 17
Стадия роста
признаки

Особенности персонала
Изменение структуры деятельности, увеличение объема и

Стадия ростапризнакиОсобенности персоналаИзменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг),

качества продукции (услуг), привлечение дополнительных ресурсов, изменение организационной структуры
Увеличение

количества сотрудников, организационная закрепленность, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация, появление конфликтов


Предпочтительны социально-психологические
методы управления

Слайд 18
Стадия стабилизации
признаки

Особенности персонала
Стабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие

Стадия стабилизациипризнакиОсобенности персоналаСтабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации Наличие

развития организации
Наличие четких целей, норм и правил, обладание

необходимыми навыками, готовность к обучению, отсутствие инициативы и творчества, отдельные конфликты


Предпочтительны экономические
методы управления

Слайд 19
Стадия кризиса
признаки

Особенности персонала
Недопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение

Стадия кризисапризнакиОсобенности персоналаНедопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение

объемов, неуклонное снижение прибыли, дефицит финансов
Уменьшение приверженности фирме,

повторяющиеся межличностные и межфункциональные конфликты, снижение трудовой активности


Предпочтительны организационно-распорядительные
методы управления

  • Имя файла: teorii-zhiznennogo-tsikla-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 174
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая We are going to travel to London
Следующая - Евгений Замятин Мы. Цитаты

Похожие презентации

Учет налога на прибыль Учет налога на прибыль 108
Золотодобывающая промышленность России Золотодобывающая промышленность России 110
Страхование жизни Страхование жизни 140
Упрощенные процедуры банкротства Упрощенные процедуры банкротства 127
Благосостояние семьи Благосостояние семьи 130
Управление изменениями Управление изменениями 130
Финансирование инвестиционных проектов Финансирование инвестиционных проектов 132
Попроцессная калькуляция себестоимости продукции Попроцессная калькуляция себестоимости продукции 145
Полицентрическое развитие территорий. Уровни полицентризма Полицентрическое развитие территорий. Уровни полицентризма 125
Овердрафтное кредитование Овердрафтное кредитование 264
Износ основных фондов Износ основных фондов 172
Поиск решения задач, формальные модели которых сводятся к многокритериальным задачам о назначениях. Лекция 8 Поиск решения задач, формальные модели которых сводятся к многокритериальным задачам о назначениях. Лекция 8 116
Бюджетный процесс в Сосновоборском городском округе Бюджетный процесс в Сосновоборском городском округе 133
Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев опасных объектов ОСАО РЕСО-Гарантия Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев опасных объектов ОСАО РЕСО-Гарантия 133
Отчет2015 Отчет2015 133
Бюджет РФ Бюджет РФ 132
Методологичесие основы планирования в хозяйстве Методологичесие основы планирования в хозяйстве 133
МММ-2011 МММ-2011 185
Экономические школы Экономические школы 152
Сущность и классификация инвестиций. Инвестиционный проект: сущность, классификация Сущность и классификация инвестиций. Инвестиционный проект: сущность, классификация 136
Основные производственные фонды предприятия Основные производственные фонды предприятия 211
Кризисы в придорожном сервисе Кризисы в придорожном сервисе 134
Рынок труда (рынок рабочей силы) Рынок труда (рынок рабочей силы) 142
Управление запасами предприятия Управление запасами предприятия 186
Франчайзинг в международной торговле Франчайзинг в международной торговле 99
Лекция 18. Рынок труда Лекция 18. Рынок труда 182
Финансово-хозяйственное право Финансово-хозяйственное право 172
Мировое хозяйство. (10 класс) Мировое хозяйство. (10 класс) 163
Банковские услуги, предоставляемые гражданам Банковские услуги, предоставляемые гражданам 186
Организация работы автобусов на городском маршруте №6 Биофабрика – 3-я Железнодорожная Организация работы автобусов на городском маршруте №6 Биофабрика – 3-я Железнодорожная 120