Слайд 2
Проект
Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих
из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной
датами, предпринятых для достижения цели.
-------------------------------------------------------------------------------------
проект – это временная деятельность;
проект направлен на достижение поставленных целей;
проект осуществляется в рамках заданных ограничений (сроки, бюджет, качество продукта, внешние условия).
продукт проекта, условия либо способ его получения являются уникальными;
Причины необходимости в проектах :
миссия – инициация проекта связана с осуществлением миссии организации;
проблема – инициация проекта связана с осознанием необходимости разрешения проблемы;
вызов – инициация проекта связана с ответом на вызов внешнего окружения (например, деятельность конкурентов).
Слайд 3
Группы проектов:
Программа – множество специфических взаимосвязанных проектов или
дополнительных заданий, которые обеспечивают достижение масштабной цели на основе
выбранной стратегии при установленных ограничениях.
Портфель проектов – множество проектов, которые планируются либо уже реализуются в данной организации.
Управление проектами (УП)
наука и искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально технических ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта для эффективного достижения его целей путем применения современных методов, технологии и инструментария для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворения участников проекта.
Слайд 4
Управляемые параметры проекта
содержание и объемы работ;
стоимость и затраты;
параметры
времени (длительность, сроки и резервы) работ, а также взаимосвязи
между ними;
ресурсы, необходимые для осуществления проекта;
качество проектных решений, ресурсов, компонентов продукта и проекта.
Проектный подход или управление через проекты (management by project) - подход к управлению организацией, когда вся либо часть ее деятельности рассматривается как портфель проектов.
Слайд 5
ПРИМЕРЫ проектов ФОРУМА:
«Інвестиції в агропромисловий комплекс Херсонщини через
використання на-нотехнологій в зрошенні» Савранський С.І. (директор ТОВ «Нетафім
Україна»)
«Створення переробних потужностей м’ясо-молочного напрямку» на базі сільськогосподарського обслуговуючого кооперативу «Молочний Дністер» Дністрянський В.С. (голова СОК «Молочний Дністр» Білозерський район)
Термосанація будівлі фізико-технічного ліцею із заміною опалення на енергоефективне: проектна пропозиція Шелудько Володимир Васильович, директор Асоціації теплоенергетичних підприємств
. Будівництво твердопаливних котелень на біопаливі для об'єктів соціальної сфери Євгеній Фофонов, директор ТОВ «ХамстерПромТех»
Слайд 6
Источники успешности управления проектами
Нацеленность на конечный
результат
Применение проектно-ориентированного подхода
Моделирование проекта; расчет, прогноз и управление
параметрами проекта
Ориентация на применение современных информационных и телекоммуникационных технологий.
Для успешного управления проектами необходим профессионал, владеющий инструментарием УП
Слайд 8
Пример фрагмента диаграммы Ганта
Слайд 9
Пример расчета потребности в ресурсах проекта
Слайд 10
Пример расчета стоимости работ проекта
Слайд 11
Пример расчета стоимости ресурсов проекта
Слайд 14
Пример отслеживания отклонений от базового плана
Слайд 17
Методы и технологии УП
Сетевое планирование и управление
Метод
Освоенных объемов
Управление ресурсами, качеством (TQM), рисками, программами
и портфелями проектов, персоналом и формирование команд
Организационное проектирование и офисы УП
Корпоративное проектное управление
Модели зрелости в области УП
Слайд 18
Профессиональное управление проектами:
Позволяет сэкономить до 30
процентов времени и до 20 процентов средств
Обеспечить
соответствие проекта стратегии развития родительской организации
Эффективно управлять инвестициями и инновациями
Обеспечить выполнение проектов в рамках установленных сроков, бюджета и качества
Снизить риски неуспеха проектов
Эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта
Сделать проекты контролируемыми и прозрачными для их руководителей и других заинтересованных сторон
Слайд 19
Программа обучения
1. Формирование проектной команды:
Особенности формирования проектной
команды.
Формирование системы ограничений к персоналу проекта.
Система
требований к персоналу проекта.
Способы формирования команды и группы управления проектом.
Методы разработки структуры персонала проекта.
Динамическое лидерство в управлении командой проекта. Методы решения конфликтов.
Развитие команды проекта. Формирование системы поощрений в проекте.
2. Планирование проектной деятельности:
Проектирование элементов системы инициализации проектной деятельности.
Формирование проектных альтернатив, проектных предложений.
Формирование структуры проектной команды.
Маркетинговые исследования проекта.
Инвестиционные исследования.
Основы проектного анализа.
Слайд 20
3. Планирование проектных действий:
Планирование процессов управления:
- интеграцией;
- содержанием;
-
временем,
- стоимостью,
- качеством,
- трудовыми ресурсами,
- риском,
- закупками,
- коммуникациями.
Слайд 21
Программа обучения
4. Принятие проектных решений:
Основы системного анализа
проектов.
Технология разработки управленческого решения. Требования к проектным решениям.
Структуризация проблем проектов, требующих решения.
Методы разработки управленческих решений в проектах.
Анализ и синтез. Методы анализа управленческих решений в проекте.
Методы принятия управленческих решений.
Информационные технологии поддержки принятия решений в проектах.
Слайд 22
Программа обучения
5. Стратегический менеджмент в проектах:
Среда хозяйственной
организации.
Определение конкурентоспособности предприятия.
Методы анализа и прогнозирования развития среды.
Цель, стратегия и стратегический набор.
Стратегическое планирование.
Стратегические планы, проекты и программы.
Организационное обеспечение стратегии.
Финансово-экономические аспекты реализации стратегических планов и программ.
Информационно-аналитическое обеспечение.
Слайд 23
Программа обучения
6. Организация и управление проектно-ориентированными предприятиями:
Характеристики
и основные формы организации проектно-ориентированных предприятий (ПОП).
Стратегии ПОП.
Виды проектных офисов.
Роли в проектных офисах.
Спиральная динамика и уровни зрелости на этапах развития ПОП.
Коучинг, учеба и сертификация в деятельности ПОП.
Внедрение корпоративной системы управления проектами.
.
Слайд 24
Программа обучения
6. Информационные системы и технологии в управлении
проектами:
Планирование проектов в MS Project и др. средах.
Характеристики программных продуктов.
Формирование перечня работ проекта. Календари.
Определение и назначение ресурсов.
Оптимизация графика по времени выполнение и ресурсам.
Определение стоимости и финансовых показателей проекта.
Форматирование рабочих зон.
Формирование проектной отчетности.
Мониторинг и контроль
Специальные функции. Работа с рисками и извещениями.
Слайд 25
Программа обучения
7. Основы финансирования проектов:
Основы финансовой деятельности
в проектах.
Финансовый менеджмент, его методы и приемы.
Основы финансовых и коммерческих расчетов.
Изучение и анализ финансовой отчетности.
Долгосрочное проектное финансирование и инвестирование.
Анализ финансового состояния предприятия и показателей эффективности проекта.
Финансовое прогнозирование и планирование в проектах.
Управление финансовыми рисками.
.
Слайд 26
Программа обучения
Методология и организация научных исследований
Модель развития
науки: закономерности и тенденции.
Научная проблематика и проблемы науки.
Методологический арсенал науки.
Модели знаний из проектного менеджмента.
Методология и методы построения знаний.
Компьютерные технологии научных исследований.
Бенчмаркинг.
Методология исследования качества в проектах.
Метод статистической обработки результатов экспериментов в проектах.
.
Слайд 27
Cтандарты в области управления проектами
Наиболее авторитетные организации:
Международная организация
по стандартизации ISO (ISO 10006 «Системы менеджмента качества.», ISO
21500 «Руководство по менеджменту проектов» ;
Международная ассоциация проектного менеджмента (International Project Management Association - IPMA) ICB (IPMA Competence Baseline),
Институт управления проектами США (Project Management Institute - PMI) .
Национальные стандарты управления проектами
Слайд 28
Программное обеспечение управления проектами
продукты, ориентированные на автоматизацию услуг:
ARTA Software — система ARTA Synergy
Epicor Software
IFS Applications
Microsoft Project Professional
Oracle
E-Business Suite
PeopleSoft Project Management
Primavera
SAP Professional Services Automation
Слайд 29
Программное обеспечение управления проектами
системы управления проектами и задачами:
Bontq — система управление проектами и отслеживания ошибок.
Cerebro — система управления
проектами в аудиовизуальной сфере.
Easy Projects .NET — система для управления проектами, (на на .NET).
eGroupWare — бесплатное ПО для управления проектами..
Kommandcore — платный многопользовательский веб-сервис по управлению проектами, предназначен в первую очередь для руководителей проектами, основан на методологии гибкой разработки.
OpenProj — бесплатная, открытая альтернатива Microsoft Project.
OnePoint Project Clarizen - облачная система управления проектами, персоналом, бюджетом
Web2Project — открытое бесплатное веб-приложение для управления проектами (проект основан на коде dotProject).
Wrike - онлайн-инструмент для управления задачами и совместной работы
Слайд 30
Программное обеспечение для управления проектами
системы управления проектами и
задачами:
PayDox — система управления документами, задачами и совместной работой
сотрудников.
Project Kaiser — веб-ориентированная система управления проектами и задачами.
ProjectMate — Российская PSA-система автоматизации профессиональной деятельности.
Redmine — бесплатный многопользовательский веб-сервис, ориентированный на специфику IT-проектов и разработчиков.
TeamLab — система для управления проектами, документами и совместной работы.
TrackStudio Enterprise — система управления задачами. Есть экспорт в MS Project.
Trac — инструмент управления проектами и отслеживания ошибок в программном обеспечении.
Слайд 31
Классификатор профессий Украины
Коды профессий:
1238 «Руководитель проектов и
программ»
2447 «Профессионал в сфере управления проектами и программами»
2447.1 «Научные
сотрудники (проекты и программы)»
2447.2 «Профессионалы по управлению проектами и программами».
Слайд 32
МАГІСТЕРСЬКА ПРОГРАМА 8.18010013 «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ» Термін навчання 1
рік.
На базі повної вищої освіти або базового бакалаврату будь-якого
напрямку.
Перелік документів, що подаються у термін 01.07.2013-20.07.2013 до приймальної комісії на спеціальність 8.18010013 «Управління проектами»:
Диплом бакалавра (спеціаліста) з додатком
Ідентифікаційний код (ксерокопія).
Медична довідка за формою 086/о.
Дві ксерокопії щеплень.
4 фотокартки 3х4.
2 поштові конверти з маркою.
Папка «Справа»
Копія паспорта (1,2,11 сторінка).
При здачі документів мати при собі паспорт та приписне свідоцтво/військовий квиток.
Прийом документів до 20.07.2013 Іспити: 23.07.2013, 26.07.2013
