Презентация на тему Виды международной стратегии

данном контексте важны не внутренние механизмы их осуществления, а

функции, выполняемые ими в изучаемой системе!

Джонса и Скоулза?

использование трех критериев: соответствие, осуществимость и приемлемость.

усиление национального производства и вывоз продукции на зарубежные рынки
3)

следование многонациональной стратегии
4) следование глобальной стратегии низких издержек
5) следование глобальной стратегии дифференциации
6) следование глобальной стратегии фокусирования
7) рыночное поведение

производство или сбыт ее продукции иностранным фирмам

рынки, применяя собственные и другие сбытовые каналы

стратегия для каждой страны, отвечающая вкусам потребителей и конкурентным

условиям стран. Действия фирмы в одной стране не зависят от деятельности фирмы в другой стране

ориентирована на низко затратное производство на всех стратегически важных

рынках мира.
Цель - достижение низкого уровня издержек в сравнении с конкурентами в рамках мирового рынка

свой товар по одним и тем же характеристикам в

разных странах с целью создания своего постоянного имиджа на мировом рынке; проводится жесткая координация деятельности во всех странах

Следование глобальной стратегии фокусирования, при которой фирма обслуживает идентичные ниши на каждом стратегически важном национальном рынке; действия координируются на основе низких издержек и дифференциации.

соглашения о сотруд­ничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых

операций, но не доводящие дело до слияния фирм.

— старейшая в Японии и третья по величине (после

Hitachi и Matsushita) компания по производству электроники, вот уже многие годы считает краеугольными камнями своей стратегии лицензионные соглашения, совместные предприятия и стратегические альянсы.

в состоянии бороться с международ­ными конкурентами.
Когда агрессивные глобальные

конкуренты появляются на внутреннем рынке какой-либо страны, то для фирм, ориентирующихся только на рынок этой страны, наи­лучшей стратегией обороны будет переход к многонациональной или глобальной стратегии, что даст им возможность перекрест­ного финансирования, т. е. финансирования потерь на одних рынках за счет доходов на других, и таким образом поставит в равное положение с конкурентами.

что ориентироваться в дальнейшем развитии предприятия. И это далеко

не вся информация, связанная с данной темой. Экономика, менеджмент и связанные с ними науки не имеют границ в изучении. Если человек пожелает развиваться сам и развивать свою кампанию, то уже в ближайшем будущем мы сможем увидеть значительные улучшения в экономике страны и мира в целом.