Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Виды международной стратегии

Содержание

Каждый из них заслуживает отдельного исследования, но в данном контексте важны не внутренние механизмы их осуществления, а функции, выполняемые ими в изучаемой системе!
Филиал государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования Московской области«Университет «Дубна» - Дмитровский Каждый из них заслуживает отдельного исследования, но в данном контексте важны не Как же выглядит модель стратегического процесса по мнению Джонса и Скоулза? Тест Джонсона-Скоулза для итоговой критической оценки стратегии предполагает использование трех критериев: соответствие, осуществимость и приемлемость. Виды стратегиипередача права на использование собственных технологий фирмы2) усиление национального производства и Передача права на использование собственных технологий фирмы, на производство или сбыт ее продукции иностранным фирмам Усиление национального производства и вывоз продукции на зарубежные рынки, применяя собственные и другие сбытовые каналы следование многонациональной стратегии, в рамках которой разрабатывается отдельная стратегия для каждой страны, Следование глобальной стратегии низких издержек, при которой фирма ориентирована на низко затратное Следование глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним Многонациональная или глобальная стратегия? МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ NESTLE Глобальная стратегия и конкурентное преимуществоСтратегические альянсы (объединения) - соглашения о сотруд­ничестве между ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПАНИЕЙ TOSHIBA СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙToshiba — старейшая в Японии Фирмы, конкурирующие только на своих национальных рынках, не в состоянии бороться с ИтогиНа основе изученной информации уже легче представить на что ориентироваться в дальнейшем Спасибо за внимание! Список использованных источниковhttps://textbooks.studio/strategicheskoe-upravlenie_695/vidyi-mejdunarodnyih-strategiy-27246.htmlhttp://studbooks.net/1405988/menedzhment/realizatsiya_strategiihttps://staff.wikireading.ru/2773https://studopedia.ru/10_246007_mezhdunarodnie-strategii.htmlhttp://poznayka.org/s14357t1.html
Слайды презентации

Слайд 2 Каждый из них заслуживает отдельного исследования, но в

Каждый из них заслуживает отдельного исследования, но в данном контексте важны

данном контексте важны не внутренние механизмы их осуществления, а

функции, выполняемые ими в изучаемой системе!


Слайд 3 Как же выглядит модель стратегического процесса по мнению

Как же выглядит модель стратегического процесса по мнению Джонса и Скоулза?

Джонса и Скоулза?


Слайд 4 Тест Джонсона-Скоулза для итоговой критической оценки стратегии предполагает

Тест Джонсона-Скоулза для итоговой критической оценки стратегии предполагает использование трех критериев: соответствие, осуществимость и приемлемость.

использование трех критериев: соответствие, осуществимость и приемлемость.


Слайд 5 Виды стратегии

передача права на использование собственных технологий фирмы
2)

Виды стратегиипередача права на использование собственных технологий фирмы2) усиление национального производства

усиление национального производства и вывоз продукции на зарубежные рынки
3)

следование многонациональной стратегии
4) следование глобальной стратегии низких издержек
5) следование глобальной стратегии дифференциации
6) следование глобальной стратегии фокусирования
7) рыночное поведение

Слайд 6 Передача права на использование собственных технологий фирмы, на

Передача права на использование собственных технологий фирмы, на производство или сбыт ее продукции иностранным фирмам

производство или сбыт ее продукции иностранным фирмам


Слайд 7 Усиление национального производства и вывоз продукции на зарубежные

Усиление национального производства и вывоз продукции на зарубежные рынки, применяя собственные и другие сбытовые каналы

рынки, применяя собственные и другие сбытовые каналы


Слайд 8 следование многонациональной стратегии, в рамках которой разрабатывается отдельная

следование многонациональной стратегии, в рамках которой разрабатывается отдельная стратегия для каждой

стратегия для каждой страны, отвечающая вкусам потребителей и конкурентным

условиям стран. Действия фирмы в одной стране не зависят от деятельности фирмы в другой стране

Слайд 9 Следование глобальной стратегии низких издержек, при которой фирма

Следование глобальной стратегии низких издержек, при которой фирма ориентирована на низко

ориентирована на низко затратное производство на всех стратегически важных

рынках мира.
Цель - достижение низкого уровня издержек в сравнении с конкурентами в рамках мирового рынка

Слайд 10 Следование глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует

Следование глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по

свой товар по одним и тем же характеристикам в

разных странах с целью создания своего постоянного имиджа на мировом рынке; проводится жесткая координация деятельности во всех странах

Следование глобальной стратегии фокусирования, при которой фирма обслуживает идентичные ниши на каждом стратегически важном национальном рынке; действия координируются на основе низких издержек и дифференциации.


Слайд 12 Многонациональная или глобальная стратегия?

Многонациональная или глобальная стратегия?

Слайд 13 МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ NESTLE

МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ NESTLE

Слайд 14 Глобальная стратегия и конкурентное преимущество

Стратегические альянсы (объединения) -

Глобальная стратегия и конкурентное преимуществоСтратегические альянсы (объединения) - соглашения о сотруд­ничестве

соглашения о сотруд­ничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых

операций, но не доводящие дело до слияния фирм.


Слайд 15
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПАНИЕЙ TOSHIBA СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ









Toshiba

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПАНИЕЙ TOSHIBA СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙToshiba — старейшая в

— старейшая в Японии и третья по величине (после

Hitachi и Matsushita) компания по производству электроники, вот уже многие годы считает краеугольными камнями своей стратегии лицензионные соглашения, совместные предприятия и стратегические альянсы.

Слайд 16 Фирмы, конкурирующие только на своих национальных рынках, не

Фирмы, конкурирующие только на своих национальных рынках, не в состоянии бороться

в состоянии бороться с международ­ными конкурентами.
Когда агрессивные глобальные

конкуренты появляются на внутреннем рынке какой-либо страны, то для фирм, ориентирующихся только на рынок этой страны, наи­лучшей стратегией обороны будет переход к многонациональной или глобальной стратегии, что даст им возможность перекрест­ного финансирования, т. е. финансирования потерь на одних рынках за счет доходов на других, и таким образом поставит в равное положение с конкурентами.

Слайд 17 Итоги

На основе изученной информации уже легче представить на

ИтогиНа основе изученной информации уже легче представить на что ориентироваться в

что ориентироваться в дальнейшем развитии предприятия. И это далеко

не вся информация, связанная с данной темой. Экономика, менеджмент и связанные с ними науки не имеют границ в изучении. Если человек пожелает развиваться сам и развивать свою кампанию, то уже в ближайшем будущем мы сможем увидеть значительные улучшения в экономике страны и мира в целом.

Слайд 18 Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

  • Имя файла: vidy-mezhdunarodnoy-strategii.pptx
  • Количество просмотров: 131
  • Количество скачиваний: 0