Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Внутренние риски

Содержание

Внутренние риски Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта, команды проекта и других участников, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.
Внутренние рискиВыполнила Студентка группы ЛД-13Качанова Екатерина Владимировна Внутренние риски		Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта, команды внутренний риски бывают:  а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых технологий, сбои и Классификация рисковПроектныеТехническиеТехнологическиеОрганизационныеФинансовые  по длительности воздействия различают:кратковременные риски (транспортный риск при перевозке, риск неплатежа по По размеру ущерба:  допустимый риск– угроза полной потери прибыли от реализации того по возможности устранения:систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного прогнозирования будущего состояния экономики Потери		Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Величина таких потерь  способы оценки потерь и риска:СтатистическийЭкспертный способРасчетно-аналитический Типовые подходы к реагированию на рискиПроектныеТехническиеТехнологическиеОрганизационныеФинансовые Основными способами уменьшения риска могут быть: привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, Благодарю за вниманиеС прошедшим 8 марта!)))
Слайды презентации

Слайд 2 Внутренние риски
Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от

Внутренние риски		Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта,

деятельности руководителя проекта, команды проекта и других участников, которые

могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.


Слайд 3 внутренний риски бывают:

 а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых

внутренний риски бывают:  а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых технологий, сбои

технологий, сбои и поломки оборудования
б)производственный– угроза при осуществлении производстной

деятельности вследствие нерационального использования сырья, увеличения потерь рабочего времени.

Слайд 4 Классификация рисков
Проектные
Технические
Технологические
Организационные
Финансовые

Классификация рисковПроектныеТехническиеТехнологическиеОрганизационныеФинансовые

Слайд 5  по длительности воздействия различают:
кратковременные риски (транспортный риск при

 по длительности воздействия различают:кратковременные риски (транспортный риск при перевозке, риск неплатежа

перевозке, риск неплатежа по сделке),
постоянные риски (риск запрета или

введения квот на производство продукции, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой)


Слайд 6 По размеру ущерба:
 допустимый риск– угроза полной потери прибыли

По размеру ущерба:  допустимый риск– угроза полной потери прибыли от реализации

от реализации того или иного проекта, или от хозяйственной

деятельности в целом;
критический риск– угроза потерь всех производственных затрат на осуществление данного проекта;
катастрофический– угроза потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия.


Слайд 7 по возможности устранения:
систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного

по возможности устранения:систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного прогнозирования будущего состояния

прогнозирования будущего состояния экономики в целом.
несистематический – присущ отдельным

конкретным проектам и может быть устранен путем их комбинирования.


Слайд 8 Потери
Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми

Потери		Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Величина таких

величинами. Величина таких потерь характеризует степень риска.
Потери которые бывают

в хозяйственной деятельности разделяют:
материальные
трудовые
финансовые
специальные виды


Слайд 9  способы оценки потерь и риска:
Статистический
Экспертный способ
Расчетно-аналитический

 способы оценки потерь и риска:СтатистическийЭкспертный способРасчетно-аналитический

Слайд 10 Типовые подходы к реагированию на риски
Проектные
Технические
Технологические
Организационные
Финансовые

Типовые подходы к реагированию на рискиПроектныеТехническиеТехнологическиеОрганизационныеФинансовые

Слайд 11 Основными способами уменьшения риска могут быть:
привлечение к разработке

Основными способами уменьшения риска могут быть: привлечение к разработке проекта компетентных

проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;
глубокая пред проектная

проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
страхование.


  • Имя файла: vnutrennie-riski.pptx
  • Количество просмотров: 137
  • Количество скачиваний: 1