Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Внутренняя среда организации

Содержание

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда организации Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, ПроизводствоОрганизации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в отношении ПроизводствоК производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; ФинансыВ области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые ФинансыФинансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением эффективного МаркетингОхватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, Управление персоналомЛюди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит Структура организацииВключает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию Организационная культураПод которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.Организационная культура может Организационная культураОсобая важность организационной культуры состоит в том, что она не только Анализ внутренней средыАнализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных Анализ внутренней средыЕсли какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то Анализ внутренней средыСильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация выполняет Анализ внутренней средыСлабые стороны – виды деятельности, в которых она не преуспевает,
Слайды презентации

Слайд 2 Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации – это та

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды,

часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она

оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Слайд 3 Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации включает в себя

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы:

следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную

структуру

Слайд 4 Производство
Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным

ПроизводствоОрганизации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в

целям, как в отношении срока их службы, так и

относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.

Слайд 5 Производство
К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение

ПроизводствоК производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского

и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление

исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

Слайд 6 Финансы
В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в

ФинансыВ области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента:

виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой

деятельности.

Слайд 7 Финансы
Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы,

ФинансыФинансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением

связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.

Слайд 8 Маркетинг
Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией

МаркетингОхватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия

продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на

рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей

Слайд 9 Управление персоналом
Люди являются центральным фактором в любой модели

Управление персоналомЛюди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом

управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия менеджеров и

рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками

Слайд 10 Структура организации
Включает в себя организационное устройство компании согласно

Структура организацииВключает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

ее организационно-штатному расписанию

Слайд 11 Организационная культура
Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и

Организационная культураПод которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.Организационная культура

образ поведения.
Организационная культура может способствовать выживанию организации в конкурентной

борьбе и усилению ее позиций.

Слайд 12 Организационная культура
Особая важность организационной культуры состоит в том,

Организационная культураОсобая важность организационной культуры состоит в том, что она не

что она не только определяет отношения между людьми в

организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

Слайд 13 Анализ внутренней среды
Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу

Анализ внутренней средыАнализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о

важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников

и видах деятельности

Слайд 14 Анализ внутренней среды
Если какие-либо ресурсы или навыки являются

Анализ внутренней средыЕсли какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными,

исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации.
Ключевые

компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

Слайд 15 Анализ внутренней среды
Сильные стороны организации – любые виды

Анализ внутренней средыСильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация

деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми

она обладает.
Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых.
Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.

  • Имя файла: vnutrennyaya-sreda-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 113
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Валдай. Иверский монастырь.
Следующая - Щелочные металлы и галогены

Похожие презентации

Функциональное моделирование методики : SADT - IDEF0 , DFD, IDEF3 Функциональное моделирование методики : SADT - IDEF0 , DFD, IDEF3 152
Эволюционное развитие налогообложения Эволюционное развитие налогообложения 150
Основы организации финансового учета на предприятии Основы организации финансового учета на предприятии 124
Личные финансы (Финансы населения или финансы домохозяйств) Личные финансы (Финансы населения или финансы домохозяйств) 112
Страхование жизни Страхование жизни 158
Центральный Банк России выделяет четыре агрегата денежной массы Центральный Банк России выделяет четыре агрегата денежной массы 136
Производственно-экономические показатели работы предприятия за 2015 год Производственно-экономические показатели работы предприятия за 2015 год 128
Экономика России в ситеме международного разделения труда Экономика России в ситеме международного разделения труда 140
Маркетинг Маркетинг 110
Рынок: понятие, виды. Экономические агенты, блага их понятия и классификация. Инфраструктура рынка Рынок: понятие, виды. Экономические агенты, блага их понятия и классификация. Инфраструктура рынка 151
Торговый представитель Торговый представитель 127
Внешняя торговля Внешняя торговля 200
Планирование доходов Планирование доходов 147
Урок-практикум Спрос, предложение, их эластичность Урок-практикум Спрос, предложение, их эластичность 136
Банковская система и модернизация Российской экономики Банковская система и модернизация Российской экономики 123
Методы экономического анализа Методы экономического анализа 140
Предпринимательство как способ функционирования рыночной экономики Предпринимательство как способ функционирования рыночной экономики 163
Система обучения и развития высшего управленческого звена Система обучения и развития высшего управленческого звена 123
Сущность экономического потенциала региона: виды экономических ресурсов Сущность экономического потенциала региона: виды экономических ресурсов 158
Секреты медиапланирования контекстных рекламных кампаний Секреты медиапланирования контекстных рекламных кампаний 151
Методы экономических исследований. (Лекция 2) Методы экономических исследований. (Лекция 2) 125
Основы теории производства и издержек Основы теории производства и издержек 172
Потребитель и его права Потребитель и его права 111
Рынок Рынок 124
Имидж фирмы Имидж фирмы 131
Конкуренция экономическая сущность, преимущества, виды Конкуренция экономическая сущность, преимущества, виды 142
Разделы бизнес-плана Разделы бизнес-плана 240
Внебюджетные фонды Внебюджетные фонды 148
Рынки факторов производства Рынки факторов производства 163
Продуктивність і ефективність праці. Методи вимірювання продуктивності праці Продуктивність і ефективність праці. Методи вимірювання продуктивності праці 141