Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Внутренняя среда организации

Содержание

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда организации Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, ПроизводствоОрганизации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в отношении ПроизводствоК производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; ФинансыВ области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые ФинансыФинансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением эффективного МаркетингОхватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, Управление персоналомЛюди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит Структура организацииВключает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию Организационная культураПод которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.Организационная культура может Организационная культураОсобая важность организационной культуры состоит в том, что она не только Анализ внутренней средыАнализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных Анализ внутренней средыЕсли какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то Анализ внутренней средыСильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация выполняет Анализ внутренней средыСлабые стороны – виды деятельности, в которых она не преуспевает,
Слайды презентации

Слайд 2 Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации – это та

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды,

часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она

оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Слайд 3 Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации включает в себя

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы:

следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную

структуру

Слайд 4 Производство
Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным

ПроизводствоОрганизации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в

целям, как в отношении срока их службы, так и

относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.

Слайд 5 Производство
К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение

ПроизводствоК производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского

и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление

исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

Слайд 6 Финансы
В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в

ФинансыВ области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента:

виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой

деятельности.

Слайд 7 Финансы
Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы,

ФинансыФинансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением

связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.

Слайд 8 Маркетинг
Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией

МаркетингОхватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия

продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на

рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей

Слайд 9 Управление персоналом
Люди являются центральным фактором в любой модели

Управление персоналомЛюди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом

управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия менеджеров и

рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками

Слайд 10 Структура организации
Включает в себя организационное устройство компании согласно

Структура организацииВключает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

ее организационно-штатному расписанию

Слайд 11 Организационная культура
Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и

Организационная культураПод которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.Организационная культура

образ поведения.
Организационная культура может способствовать выживанию организации в конкурентной

борьбе и усилению ее позиций.

Слайд 12 Организационная культура
Особая важность организационной культуры состоит в том,

Организационная культураОсобая важность организационной культуры состоит в том, что она не

что она не только определяет отношения между людьми в

организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

Слайд 13 Анализ внутренней среды
Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу

Анализ внутренней средыАнализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о

важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников

и видах деятельности

Слайд 14 Анализ внутренней среды
Если какие-либо ресурсы или навыки являются

Анализ внутренней средыЕсли какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными,

исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации.
Ключевые

компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

Слайд 15 Анализ внутренней среды
Сильные стороны организации – любые виды

Анализ внутренней средыСильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация

деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми

она обладает.
Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых.
Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.

  • Имя файла: vnutrennyaya-sreda-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Валдай. Иверский монастырь.
Следующая - Щелочные металлы и галогены

Похожие презентации

Рынок ценных бумаг Рынок ценных бумаг 125
Рынок. I полугодие 2017 Рынок. I полугодие 2017 119
МЕХАНИЗМЫ РЫНКА. СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ МЕХАНИЗМЫ РЫНКА. СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ 144
Статистические показатели Статистические показатели 158
Основы управления охраной труда в организации Основы управления охраной труда в организации 165
реструктуризация реструктуризация 160
Зарплатный проект Сбербанка Зарплатный проект Сбербанка 206
Как вычислять текущую стоимость Как вычислять текущую стоимость 147
Цели и задачи предпринимательства Цели и задачи предпринимательства 164
нормативное финансирование нормативное финансирование 146
Занятость и трудоустройство Занятость и трудоустройство 168
Национальный доход Национальный доход 255
Личные финансы (Финансы населения или финансы домохозяйств) Личные финансы (Финансы населения или финансы домохозяйств) 115
Международные аукционы и их функции Международные аукционы и их функции 126
Кто такой инвестор и как с ним договариваться Кто такой инвестор и как с ним договариваться 165
Ипотечное кредитование и его роль в активизации инвестиционной деятельности и жилищного строительства Ипотечное кредитование и его роль в активизации инвестиционной деятельности и жилищного строительства 152
Интеграция систем менеджмента Интеграция систем менеджмента 181
Ревизия денежных средств. Задачи Ревизия денежных средств. Задачи 144
Специализированные кредитно-финансовые институты Специализированные кредитно-финансовые институты 205
Рыночная власть фирмы и ее оценочные показатели Рыночная власть фирмы и ее оценочные показатели 154
Система национальных счетов. (ДЗ 3) Система национальных счетов. (ДЗ 3) 127
Экономика. Введение в экономику Экономика. Введение в экономику 187
Теории экономики и управления безопасностью Теории экономики и управления безопасностью 120
Ценные бумаги фондовый рынок Ценные бумаги фондовый рынок 193
Деловая игра: Организация рынков труда по предоставлению услуг Деловая игра: Организация рынков труда по предоставлению услуг 148
Бизнес-план химчистки Бизнес-план химчистки 164
Денежная система Португалии Денежная система Португалии 179
Роль государства в экономике 8 класс Роль государства в экономике 8 класс 527
Абсолютные и относительные величины в статистике Абсолютные и относительные величины в статистике 190
Нобелевская премия по экономике Нобелевская премия по экономике 150