Слайд 2
1. Принципы организации
Модели взаимодействия человека и
организации:
Модель «от организации
к человеку»: вход (люди, финансы, материалы, информация) – преобразователь
(структура, технология, организационное поведение) – выход (товар или услуга).
Модель «от человека к организации»: организационное окружение – стимулирующие воздействия – реакции человека на стимулирующие воздействия – результаты работы.
Слайд 3
1. Принципы организации
Принципы оптимизации деятельности людей. Включают 2
группы:
Принципы организации организации:
для каждой организации существует наилучшая и
только ей присущая оргструктура;
для каждой организации существует минимальный КПД, или эффективность, при которой организация должна быть ликвидирована или «заморожена»;
для каждой организации развитие соцсферы увеличивает производительность труда как за счет повышения эмоционального уровня работника, так и за счет большего изобретательства (генерации идей)
Слайд 4
1. Принципы организации
Главное в дизайне структуры
организации –
установить соответствие
между возрастом
и степенью зрелости организации, внешним
окружением (от
государства до контраген-
тов), используемой технической системой
(базовой технологией) и текущей ресурсной
ситуацией (сколько и каких у нас людей,
денег, информации).
Слайд 6
Жизненный цикл организационного развития
t – время развития организации
S – показатели успешности организационного развития
а, b, с,
d – цели развития организации на разных этапах
Этапы организационного развития:
1 – формирование
2 – рост
3 – стабилизация
4 – стагнация
5 – кризис («хаос»)
6 – распад или реформирование
Слайд 8
1. Принципы организации
2. Принципы организации людей:
Для каждого человека
существует оптимальный объем нагрузки (методика «мелких шагов»);
Для эффективного осмысления
нового необходимо иметь больше знаний по данному вопросу;
Человек воспринимает ту информацию, на которую он настроился;
Для повышения информированности и результативности требуется использование нескольких форм сообщаемой информации.
Слайд 9
1. Принципы организации
Принципы приоритета:
Цели
Функций над структурой (при создании
структурного подразделения)
Структуры над функциями в действующих организациях
Субъекта управления над
объектом при создании структуры
Объекта управления над субъектом в действующей организации
Слайд 10
1. Принципы организации
Принципы соответствия:
Между поставленными целями и выделенными
ресурсами
Распорядительства и подчинения
Эффективности производства и экономичности
Централизации и децентрализации
Прямоточности
(процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций)
Ритмичности
Синхронизации
Слайд 11
2. Общие и частные законы организации
Закон – отражение
объективных и устойчивых связей
Закон самосохранения. Самосохранение обеспечивается за счет
сочетания двух организационных начал: стабильности и развития.
Предполагает, что любая организация, равно как и ее элементы, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий:
Недопущение серьезных потрясений, которые могут привести к потере организационной устойчивости.
Слайд 12
2. Общие и частные законы организации
2. Экономия и
рациональное использование ресурсов.
3. Расширение сферы деятельности.
Закон онтогенеза. Гласит
о том, что жизнь любой организации состоит из жизненного цикла, включающего фазы: становление, расцвет, угасание.
Этап угасания можно избежать посредством принятия модели обновления. К руководству должна прийти новая команда управленцев.
Слайд 13
2. Общие и частные законы организации
Закон композиции. Функционирование
организационных элементов в той или иной степени подчиняется общим
целям, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.
Слайд 14
2. Общие и частные законы организации
Закон синергии.
Основывается
на системном принципе строения организации: в деятельности организации как
системы принимают участие не только ее элементы (сотрудники, отделы и другие структурные единицы), но и связи между ними, и влияния, которые они оказывают друг на друга.
Потенциал бывает либо больше суммы элементов, либо меньше.
Слайд 15
2. Общие и частные законы организации
Признаки наличия синергии
в организации:
Хорошее настроение в коллективе;
Снижение заболеваемости персонала, усталости;
Поддержка коллективной,
а не сдельной оплаты труда;
Сокращение технологического цикла;
Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;
Усиление интереса сотрудников к повышению образования;
Выполнение бизнес-плана;
Выработка и поддержка традиций организации
и др.
Слайд 16
2. Общие и частные законы организации
Закон дополнения.
В
организации происходит дополнение
внутриорганизационных процессов и
функций противоположного направления
(разделение-объединение,
специализация-
универсализация, дифференциация-
интеграция, децентрализация-бюрократи-
ция и т.д.).
Слайд 17
2. Общие и частные законы организации
Закон пропорциональности. Регулирует
разумные отношения между организацией и ее элементами. Иллюстрацию действия
закона можно найти в соотношении штатного расписания, задач и размеров организации.
Слайд 18
2. Общие и частные законы организации
Закон информированности.
Утверждает
необходимость наличия информации у сотрудников о реальном состоянии дел
в организации и ее внешней среде. Достоверная информация позволяет им принимать осмысленные решения, что прибавляет порядка и рациональности.
