FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Тема. 3 Основы рыночной экономикиПлан темы:Понятие спроса и предложения. Величина спроса и предложения.Эластичность спроса и предложения. Дефицит товара и затоваривание.Понятие и механизмы цены.Нарушение рыночного равновесияВведение в специальность «экономика и управление на предприятии» Тема. 3 Основы рыночной экономики
Организация (предприятие) и ее основные характеристикиОрганизация – группа людей, осуществляющих согласованные действия для достижения поставленных целей. Организация (предприятие) и ее основные характеристикиОсновные характеристики организацииСовокупность людейОбщая цель – то для чего создается и существует организация.Ресурсы, используемые организацией – это люди, капитал, материалы,
Понятие налоговНалог – обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований. Периоды развития налогообложенияДревний
Эффективность управления Один из основных показателей совершенство-вания управления, определяемый сопоставле-нием результатов управления и ресурсов, зат-раченных на их достижение. Принципы эффективного менеджмента1. «Социализация персонала» - необхо-димость приобщения людей к принятию«доминирующих ценностей» организа-ции. 2. Разработка надежной системы обнов-ления кадров.
DEF и АКСИОМЫ АУТСОРСИНГААКСИОМА 1: Аутсорсинг раскрывает и активизирует “внутренние рынки” предприятий, приводя к постепенному квалификационному обогащению, структурированию услуг в условиях ротации провайдеровАКСИОМА 2: Аутсорсинг позволяет снижать и капитализировать затратыАКСИОМА 3: Аутсорсинг позволяет значительно повысить эффективность использования активов (инфраструктуры)АКСИОМА 4: Аутсорсинг
Научно-практический семинар, 46 ЦНИИ МО РФ, Москва, 14 октября 2009 г.Проблемные областиВоенное планированиеВоенно-техническая политикаВоенный бюджетВоенно-экономическая теорияИнститутэкономики переходногопериода Научно-практический семинар, 46 ЦНИИ МО РФ, Москва, 14 октября 2009 г.Риски военного планированияРазрыв между реальной опасностью и нашим представлением о нейНепредсказуемость будущегоЛовушка самореализующегося прогнозаТрадиция
В руководстве людьми большая часть времени руководителя расходуется на межличностные коммуникации. Существует ряд факторов, снижающих эффективность общения, которые получили название "барьеры межличностных коммуникаций". К ним относятся:барьеры восприятия;семантические барьеры;невербальные барьеры;барьеры, возникающие при плохом слушании;барьеры, возникающие при некачественной обратной связи.
Парадокс банковской концепции 2005-2008 Меры не реализованы:Совершенствование правового обеспечения в сфере залогового законодательства, изменение процедур и схем налогообложения кредитных организаций, укрепление правовых механизмов конкуренцииСовершенствование механизмов рефинансирования и управления ликвидностью определено как подцель укрепления роли банков в системе финансового посредничестваПоказатели достигнуты досрочно:
Школа количественных методовФормирование школы науки управления (с 1950-х по начало 1980-х годов) связано с возникновением кибернетики и исследований операций. Она получила развитие вследствие широкого применения количественного анализа при решении военных и логических проблем.Ключевой характеристикой школы количественных методов или науки управления является
Реклама. Виды рекламыРеклама — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке Виды рекламы:телевизионная
1. Принципы построения управленческих структур2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой:2.1. Виды бюрократических структур управления организациями2.2.Виды органических структур управления организациями Принципы построения управленческих структур Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого
Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация интерфейсовПодготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектовПовышение качества информированности всех уровней управления о текущем состоянии проектовФормирование системы
Презентации из раздела Экономика. Для просмотра учебных материалов воспользуйтесь проигрывателем. Любую презентацию на заданную тему можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой в социальных сетях. Не забудьте добавить наш сайт презентаций в закладки!